2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Quản lý, dù có thể là gì, là một quá trình cần thiết để đạt được mục tiêu.
Thông thường nó bao gồm một số giai đoạn: thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch công việc, tổ chức nó, xác định và tạo động lực, kiểm soát. Quản trị chiến lược là một quá trình dựa vào yếu tố con người làm nền tảng cho một doanh nghiệp hoặc tổ chức. Nó tập trung chủ yếu vào nhu cầu của thị trường (hay nói cách khác là người tiêu dùng) và cho phép bạn linh hoạt và nhanh chóng thực hiện những thay đổi cần thiết để phù hợp với nhu cầu. Chính quản trị chiến lược cho phép doanh nghiệp hoạt động bình thường trong điều kiện thay đổi liên tục, có khả năng cạnh tranh và mang lại lợi nhuận ổn định. Không giống như hoạt động, kiểu quản lý này không chỉ cho phép lập kế hoạch dài hạn cho công việc của tổ chức mà còn giúp nó thành công nhất có thể.
Chiến lượcquản lý tổ chức. Các mục và nội dung
Để doanh nghiệp có thể cạnh tranh và sinh lời trong môi trường thay đổi liên tục, cần phải tính đến các tác động bên ngoài. Điều này chỉ có thể thực hiện được nếu quản lý chiến lược kết hợp tất cả các chiến lược lao động, tổ chức và doanh nghiệp thành một tổng thể duy nhất. Chính sự thống nhất của đường lối ứng xử trong tất cả các lĩnh vực này giúp chúng ta có thể ứng phó kịp thời và tối ưu với các yếu tố bên ngoài và dự đoán tác động của chúng đối với sản xuất. Dựa trên điều này, người ta có thể hiểu chính xác cách quản lý chiến lược khác với tất cả các lĩnh vực khác, vốn là chủ đề chính của nó. Đây là:
- vấn đề phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài, không kiểm soát được;
- vấn đề liên quan trực tiếp đến các mục tiêu cuối cùng (hoặc chung) của tổ chức;
- vấn đề và giải pháp để xây dựng lại cấu trúc của tổ chức phù hợp với những thay đổi đang diễn ra.
Thực ra, quản trị chiến lược có thể được gọi là khi nó chỉ trả lời rõ ràng ba câu hỏi cơ bản:
- Tình trạng hiện tại của doanh nghiệp là gì?
- Nó sẽ là gì sau khoảng thời gian được chỉ định (1 tháng, 1 năm, v.v.)?
- Cần phải làm gì để đạt được vị trí đã định vào thời gian quy định?
Quản trị chiến lược của doanh nghiệp. Chức năng và nhiệm vụ
Để duy trì khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của doanh nghiệp tại bất kỳ thời điểm nào, cần phải lập kế hoạch dài hạn và thực hiện các chức năng sau:
- rõ rànglên kế hoạch không chỉ cho kết quả cuối cùng mà còn sử dụng các chiến lược nhất định;
- tổ chức chính xác tất cả các hoạt động nhằm hoàn thành kế hoạch;
- phối hợp hành động của tất cả nhân viên và các bộ phận nhằm hoàn thành các mục tiêu chiến lược đã đặt ra;
- thúc đẩy chính xác hoạt động của nhân viên;
- đã sử dụng các phương pháp kiểm soát hiện tại.
Các chuyên gia đã đưa ra các nhiệm vụ mà quản lý chiến lược nên giải quyết theo cách này:
- chính: tồn tại lâu dài trong mọi điều kiện;
- thích ứng kịp thời với điều kiện ngoại cảnh thay đổi liên tục;
- tìm kiếm cơ hội cạnh tranh mới;
- linh hoạt và sẵn sàng thay đổi;
- tập trung vào yếu tố con người là nền tảng của mọi kế hoạch.
Đề xuất:
Chiến lược chức năng là Khái niệm, các loại và vai trò của chiến lược chức năng trong quản lý
Một chiến lược chức năng được hình thành tốt là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong cấu trúc của chính công ty và đảm bảo cho hiệu quả cao. Để lập kế hoạch hoạt động hợp lý và xác định lĩnh vực ưu tiên, cần phân chia chính xác quyền hạn, trách nhiệm và mục tiêu cho từng bộ phận và bản thân nhân viên
Chiến lược của Porter: chiến lược cơ bản, nguyên tắc cơ bản, tính năng
Michael Porter là một nhà kinh tế học, nhà tư vấn, nhà nghiên cứu, giáo viên, giảng viên và tác giả nổi tiếng của nhiều cuốn sách. người đã phát triển các chiến lược cạnh tranh của riêng họ. Họ tính đến quy mô của thị trường và các đặc điểm của lợi thế cạnh tranh. Các chiến lược này được trình bày chi tiết trong bài báo
Hoạch định chiến lược và quản lý chiến lược. Các công cụ lập kế hoạch chiến lược
Một điểm mới của hoạch định chiến lược và quản lý quản lý các hình thức phát triển công ty khép kín là nhấn mạnh vào hành vi tình huống. Khái niệm này mở ra nhiều cơ hội hơn để ngăn chặn các mối đe dọa bên ngoài và phát triển các cơ chế bảo vệ chống lại rủi ro trong môi trường thị trường
Chiến lược giao dịch: phát triển, ví dụ, phân tích các chiến lược giao dịch. Các chiến lược giao dịch ngoại hối tốt nhất
Để giao dịch thành công và có lãi trên thị trường tiền tệ ngoại hối, mỗi nhà giao dịch sử dụng một chiến lược giao dịch. Nó là gì và làm thế nào để tạo chiến lược giao dịch của riêng bạn, bạn có thể tìm hiểu từ bài viết này
Khả năng kinh doanh như một nguồn lực kinh tế. Các yếu tố khả năng kinh doanh
Trong lý thuyết kinh tế, có một thứ gọi là khả năng kinh doanh. Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao một số người có thể thành công, lần đầu tiên họ quản lý để xây dựng một doanh nghiệp xuất sắc, trong khi những người khác sẽ trì trệ trong nhiều năm tại một chỗ và liên tục đứng trên bờ vực phá sản? Có thể nào một số được cứu nhờ làm việc, kiên nhẫn và kiêu ngạo, trong khi những người khác thì không?
