Rủi ro đổi mới: loại, yếu tố, phương pháp giảm thiểu, quản lý

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Hàng hoá và dịch vụ mới được tạo ra để mọi người có thể giải quyết nhiều công việc tốt hơn trước đây hoặc làm và tạo ra những gì họ không thể làm trước đây. Tuy nhiên, sự đổi mới cũng tiềm ẩn những mối nguy hiểm nhất định. Sự đổi mới có rủi ro như thế nào hầu như phụ thuộc hoàn toàn vào sự lựa chọn của mọi người.

Và hóa ra rằng lựa chọn của họ càng sáng suốt, rủi ro trong đổi mới càng thấp.

Hệ thống mà sự đổi mới đi vào hoạt động càng phức tạp, thì hậu quả của rủi ro càng nhiều và nghiêm trọng hơn. Hầu hết tất cả các mối nguy hiểm và rủi ro liên quan đến các đổi mới không đến từ bản thân các đổi mới, mà đến từ các cơ sở hạ tầng mà chúng được đưa vào.

Điểm mấu chốt là tất cả sự đổi mới đều là kết quả của sự dung hòa giữa rủi ro và hiệu quả đổi mới. Để giảm thiểu rủi ro, các kết quả và hậu quả không mong muốn, người dùng, các công ty và các nhà hoạch định chính sách cần phải biết cách đưa ra những lựa chọn hợp lý khi nói đến các sản phẩm và dịch vụ mới.

Rủi ro đổi mới là một học thuyết khó. Sự phù hợp của nghiên cứu được chứng minh bởi sự cần thiết phải xác định vàquản lý rủi ro như vậy, tạo ra một môi trường tài chính và công nghiệp phù hợp.

Khái niệm và học thuyết

Rủi ro là một khái niệm phổ quát. Mỗi bước phát triển của xã hội đều kéo theo những khó khăn và vướng mắc nhất định trong công cuộc đổi mới. Năng suất tài chính phụ thuộc vào các đặc tính chất lượng cao của sản phẩm. Các vấn đề đổi mới là một khái niệm phức tạp được nghiên cứu cùng với các bộ môn như quản lý đổi mới, quản lý rủi ro trong đổi mới, tâm lý học, v.v. Khó khăn trong việc xác định rủi ro được nghiên cứu trong hầu hết các tài liệu nghiên cứu.

Rủi ro đổi mới là một học thuyết đa chiều phức tạp. Để làm việc thành công trong lĩnh vực rủi ro, các chuyên gia phải có kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực kinh tế. Quản lý rủi ro hiệu quả góp phần vào khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế và tăng năng lực tài chính và công nghiệp cần thiết để thực hiện các chiến lược phát triển đổi mới của chính phủ nói chung. Chỉ số năng suất đổi mới là khả năng quản lý rủi ro hoạt động, cũng như khả năng dự đoán những nguy cơ của đổi mới. Doanh nhân đóng vai trò tổ chức trong quản lý rủi ro. Do đó, chúng giúp thiết lập một hệ thống phân cấp các liên kết sáng tạo trong nền kinh tế hiện tại và hệ thống tài chính nói chung.

Yếu tố

Đổi mới liên tục gắn liền với những rủi ro nhất định cho tổ chức. Một tổ chức phải xem xét năm động lực rủi ro đổi mới chính:

• Có thể mô hình kinh doanh mới sẽ không tạo ra lợi thế cạnh tranh. Nó phải được kiểm tra trước.
• Đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ về mặt kinh tế sao chép sự đổi mới và biến nó thành một tiêu chuẩn của ngành. Do đó, đổi mới trở thành giải pháp chung cho mọi công ty trong ngành và đánh mất vị thế sáng tạo của chính mình. Điều này làm mất đi lợi thế cạnh tranh của người đổi mới.
• Người theo sau có thể học nhanh hơn (ví dụ: sửa lỗi khi khởi động) và đạt được kết quả chính xác hơn người đổi mới.
• Nhà đổi mới đánh giá quá cao khả năng tổ chức và đổi mới của họ (ví dụ: quản lý thay đổi, quản lý tiền mặt).
• Hiểu sai thị trường. Sản phẩm mới là tuyệt vời về niềm tin và thông số kỹ thuật. Bất kể những tính năng này, không khách hàng nào sẵn sàng trả tiền cho chúng vì giá của chúng cao hơn lợi ích mong đợi (ví dụ, liên quan đến một sản phẩm đã được phát triển). Một lựa chọn khác là khách hàng không cư xử như mong đợi (ví dụ: họ không chấp nhận chính sách giá liên quan đến đổi mới).

Tất cả những mối nguy này đều đại diện cho rủi ro về tài nguyên đối với người đổi mới và có thể gây bất lợi.

Phân loại và các loại

Tùy thuộc vào các lý do gây ra chúng, các rủi ro của sự phát triển đổi mới được phân loại như sau.

Rủi ro thuần túy

Việc ra quyết định của quản lý thường xuyên bị ảnh hưởng bởi một số lý do không thể thay đổi hoặc hạn chế. Đối với các yếu tố như vậybao gồm thuế và các hành vi quản lý, điều kiện tự nhiên và địa lý, đạo đức xã hội, nguyên tắc xã hội, v.v.

Những lý do này tạo ra rủi ro ròng của quá trình đổi mới. Tuy nhiên, cần phải nhấn mạnh rằng các rủi ro giống nhau có thể được xếp vào nhóm thuần túy hoặc không thuộc nhóm này. Ví dụ: khi minh họa bản chất của biểu hiện của các rủi ro thuần túy, người ta thường đề xuất tính đến các hiểm họa địa lý và tự nhiên.

Nguy hiểm chính trị được kết nối với tình hình chính trị trong tiểu bang. Chúng xuất hiện khi các điều kiện của quá trình công nghiệp và thương mại bị vi phạm vì những lý do không phụ thuộc trực tiếp vào thực thể kinh tế.

Hiểm họa tự nhiên và khí hậu là những hiểm họa có liên quan đến các biểu hiện của các lực lượng tự nhiên: động đất, lũ lụt, bão lụt, hỏa hoạn, dịch bệnh, v.v.

Rủi ro đầu cơ

Rủi ro đầu cơ đổi mới của doanh nghiệp hoàn toàn do quyết định của ban lãnh đạo công ty quyết định. Các mối nguy hiểm đầu cơ thường không chắc chắn, các ước tính phân tích của chúng thay đổi theo thời gian.

Rủi ro tài chính là rủi ro người vay không trả gốc và lãi. Nó cũng có thể trở thành một vấn đề trong đó tổ chức phát hành chứng khoán nợ không trả lãi cho chúng hoặc trên số tiền gốc của khoản nợ.

Sự không chắc chắn này không chỉ làm tăng rủi ro mà còn ảnh hưởng có lợi. Nguy cơ đầu cơ rõ ràng hơn trong các lĩnh vực công việc phụ thuộc vào điều kiện thị trường. Do đó, thường đầu cơnguy hiểm được gọi là rủi ro động.

Rủi ro thương mại gắn liền với công việc công nghiệp, thương mại hoặc tiền tệ, nhiệm vụ chính là tạo ra thu nhập. Nó là kết quả của một hành động phức tạp của tất cả các nguyên nhân quyết định các loại rủi ro khác nhau: tiền tệ, chính trị, thương mại, tài chính, v.v. Việc đánh giá rủi ro thương mại được thực hiện trên cơ sở các nguyên tắc hấp thụ và bổ sung rủi ro: nếu các mối nguy không phụ thuộc vào nhau, các đánh giá là bi quan, nếu các mối nguy sinh ra các rủi ro khác, thì các ước lượng của chúng được hình thành theo quy luật của lý thuyết xác suất và thống kê toán học. Rủi ro thương mại liên quan đến hoạt động ổn định của sản xuất, công việc tài chính hoặc tiền tệ.

Rủi ro tiền tệ được nghiên cứu là rủi ro tổn thất tài chính liên quan đến sự thay đổi tỷ giá hối đoái của ngoại tệ so với tiền tệ của nhà nước trong quá trình thực hiện các giao dịch ngoại thương, tín dụng, tiền tệ, hoạt động chứng khoán hoặc trao đổi tiền tệ. Đối với các nhà xuất khẩu và nhập khẩu đổi mới, rủi ro tiền tệ phát sinh khi chi phí đổi mới được biểu thị bằng ngoại tệ. Nhà xuất khẩu mất thu nhập liên quan đến đồng tiền quốc gia của mình trong khoảng thời gian từ khi ký kết hợp đồng đến khi thanh toán. Đối với nhà nhập khẩu, lỗ xuất hiện khi tỷ giá hối đoái thay đổi.

Rủi ro danh mục đầu tư được liên kết với danh mục đầu tư. Phân bổ tài sản chiến lược mô tả phương pháp phân bổ danh mục đầu tư với các dự báo dài hạn dựa trên các chỉ số nhưhiệu quả, phương sai, hiệp phương sai. Việc phân bổ tài sản theo chiến thuật được xác định dựa trên các dự báo ngắn hạn về cách phân bổ tiền tại một thời điểm nhất định.

Nếu một nhà tài chính quan tâm đến việc tăng thu nhập từ các khoản đầu tư tài chính của mình và tìm cách tăng chi phí vốn vay để thực hiện đổi mới, thì ngược lại, nhà tài chính sẽ cố gắng giảm chi phí thu hút đầu tư và từ đó làm tăng lợi nhuận của mình. Đúng ra, rủi ro của một cái này là cơ hội của cái khác.

Rủi ro kinh doanh (thương mại) xuất hiện trong công việc kinh doanh và gắn liền với xác suất lợi nhuận giảm xuống mức không đủ chi phí kinh doanh. Nó xuất hiện do tác động của những thay đổi bất lợi trong tình hình thị trường (rủi ro thị trường) hoặc chính sách thị trường không chính xác (rủi ro tiếp thị), liên quan đến nhu cầu giảm giá dưới tác động của cạnh tranh hoặc sự bất khả thi của quá trình bán hàng. sản phẩm (hàng hóa, dịch vụ) với khối lượng kế hoạch.

Không chắc chắn là điều kiện tiên quyết để quản lý. Hoạt động đổi mới có nhiều rủi ro hơn các lĩnh vực hoạt động thương mại khác. Trong điều kiện nền kinh tế có nhiều biến động, vấn đề rủi ro thua lỗ khi một công ty đầu tư vào đổi mới trở nên nhức nhối và có liên quan. Đánh giá rủi ro đổi mới được thực hiện theo các quy tắc tương tự như đánh giá rủi ro thương mại. Không giống như thương mại, các mối nguy đổi mới có liên quan đến việc thương mại hóa các loại sản phẩm và dịch vụ mới.

Phân loại hiện đại

Có một số loạirủi ro đổi mới phù hợp hơn với các tiêu chí hiện đại. Trong số đó có:

• Nguy cơ lựa chọn sai các dự án sáng tạo. Điều kiện tiên quyết cho loại rủi ro này có thể là sự lựa chọn không hợp lý về giá trị của các chiến thuật tài chính và thị trường của công ty. Ví dụ, trong trường hợp lợi ích ngắn hạn chiếm ưu thế trong việc ra quyết định so với lợi ích dài hạn (mong muốn nhanh chóng phân chia lợi nhuận giữa các chủ sở hữu làm giảm khả năng tăng thị phần của các sản phẩm sáng tạo của công ty trên thị trường. năm). Các khả năng về vị thế của công ty trên thị trường trong tương lai có thể bị đánh giá sai. Đồng thời, sự ổn định về tài chính (mong muốn tăng lợi nhuận bằng cách tăng doanh số bán một sản phẩm có lợi nhuận) có thể dẫn đến chi tiêu bổ sung cho việc phát triển các công nghệ tiết kiệm tài nguyên.
• Rủi ro không có khả năng cung cấp một dự án sáng tạo với mức vốn đủ lớn. Nó chứa đựng rủi ro thiếu tài chính để phát triển dự án (công ty không thể thu hút các nhà đầu tư do lập kế hoạch kinh doanh không chính xác) hoặc rủi ro chọn sai nguồn vốn (không có khả năng thực hiện dự án từ dự trữ tài chính, thiếu các nguồn vốn vay sẵn có, v.v.).).
• Rủi ro không thực hiện hợp đồng kinh doanh. Đây là rủi ro của việc đối tác từ chối ký hợp đồng sau khi đàm phán (trong trường hợp tình hình tài chính có sự thay đổi mạnh) hoặc rủi ro khi ký hợp đồng với những điều khoản cực kỳ không có lợi. Điều này cũng bao gồm rủi ro giao kết hợp đồng với các đối tác không đủ năng lực, rủi ro không thực hiện nghĩa vụ hợp đồng của các đối tác trongthời hạn (tùy thuộc vào sự biến động mạnh trong điều kiện tài chính).
• Rủi ro tiếp thị của nguồn cung cấp và bán hàng hiện tại. Hầu như luôn luôn, những rủi ro này được xác định bởi sự thiếu kỹ năng của các dịch vụ tiếp thị của công ty hoặc sự vắng mặt của họ.
• Rủi ro liên quan đến việc bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ. Khả năng xảy ra loại rủi ro này đặc biệt liên quan đến các công ty sản xuất các sản phẩm sáng tạo. Điều kiện tiên quyết chính cho sự xuất hiện của nó trong các doanh nghiệp là sự không hoàn hảo của pháp luật về bằng sáng chế.

Năng suất của công việc đổi mới phụ thuộc trực tiếp vào việc thực hiện đánh giá và kiểm tra rủi ro một cách chính xác như thế nào, cũng như cách xác định chính xác các phương pháp quản lý rủi ro.

Kiến thức Cơ bản về Phân tích

Khi tiến hành phân tích rủi ro đổi mới, các phương pháp đặc biệt được sử dụng. Chúng được chia thành:

• định tính (mô tả tất cả các rủi ro của dự án);
• định lượng (xác định những thay đổi trong hiệu quả dự án dưới tác động của rủi ro).

Trong số các phương pháp định tính là phương pháp chuyên gia, phương pháp phân tích chi phí - lợi nhuận, phương pháp loại suy.

Trong số các phương pháp định lượng là: phương pháp điều chỉnh tỷ lệ chiết khấu, phân tích độ nhạy, phương pháp kịch bản, phương pháp Monte Carlo (mô phỏng).

Một trong những phương pháp phổ biến nhất là mô phỏng. Nó là một tập hợp các thủ tục trong đó một mô hình toán học đặc biệt về xác suất của các tình huống trong tương lai được tạo ra. Tiếp theo, mô hình nàychịu các loại dự báo mô phỏng khác nhau cho các chỉ số và giá trị khác nhau. Mỗi lựa chọn đều được đánh giá và so sánh về hiệu quả.

Khái niệm cơ bản về đánh giá

Có tùy chọn sau để tính toán chỉ số đánh giá rủi ro đổi mới:

R=ƩWiPi, trong đó Wi là trọng số rủi ro;

Pi là xác suất trung bình của rủi ro thứ i.

Kết quả của các phép tính sử dụng phương pháp này giúp bạn có thể xác định được những mối nguy hiểm có thể có.

Đánh giá rủi ro của các dự án đổi mới được sử dụng để tính toán các chỉ số có khả năng xảy ra của các mối nguy, vô hiệu hóa chúng và tạo ra các tiêu chí công nghiệp và tài chính như vậy, theo đó sự xuất hiện của rủi ro này sẽ là tối thiểu.

Đánh giá rủi ro dựa trên tỷ lệ chi phí do rủi ro đổi mới gây ra và thời gian của tình huống.

Phương pháp này cho phép bạn sử dụng tất cả dữ liệu liên quan đến lỗ trong một khoảng thời gian nhất định.

Khi lập kế hoạch ngân sách của công ty, lượng quản lý tình huống liên quan đến rủi ro xảy ra sẽ được tính toán.

Nói chung, nguyên nhân của rủi ro đổi mới có thể được tính đến khi tính toán số tiền cần thiết cho các tình huống có nguy cơ mất mát bất ngờ trong đổi mới hoặc thiếu hụt thu nhập.

Phương pháp này được sử dụng để tính toán các nguồn lực nhằm loại bỏ các rủi ro hành chính, lao động, tiền tệ, cơ sở hạ tầng, công nghiệp và tài chính phát sinh trong quá trình thực hiện một dự án đổi mới. Hơn nữa, phương pháp này làm giảm thời gianở giai đoạn quản lý rủi ro của một dự án sáng tạo và giảm thiểu rủi ro.

Cho rằng nguồn lực chính của các công ty đổi mới là quỹ nội bộ của họ và do tính chất rủi ro của các dự án như vậy, cần phải có một cách mới để quản lý các loại rủi ro này.

Tùy chọn điều khiển

Quản lý rủi ro đổi mới được hiểu là một tập hợp các biện pháp thực tế nhằm giảm sự không chắc chắn của các kết quả đổi mới, tăng tính hữu ích của việc thực hiện chúng và giảm chi phí đạt được mục tiêu.

Trong số các nhiệm vụ chính của quản lý rủi ro trong đổi mới là:

• dự đoán biểu hiện của những nguyên nhân tiêu cực ảnh hưởng đến động lực của quá trình đổi mới;
• đánh giá tác động của các nguyên nhân tiêu cực đến đổi mới và kết quả của đổi mới;
• phát triển các cách để giảm thiểu rủi ro của các dự án sáng tạo;
• tạo hệ thống quản lý rủi ro.

Việc thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu được giao cho người quản lý các dự án đổi mới.

Giảm sự mơ hồ về kết quả đổi mới đạt được bằng cách tạo cơ sở thông tin về các dự án tương tự và tích lũy thông tin về mức độ và chất lượng của việc thực hiện chúng. Nhưng dư thừa thông tin về các đổi mới không làm giảm sự không chắc chắn. Để quản lý rủi ro trong các hoạt động đổi mới, cần đảm bảo tính liên quan (đầy đủ) của thông tin cho việc ra quyết định.

Nếu ban lãnh đạo công ty quyết định phát triển một lĩnh vực thị trường mới cho tổ chức của họ,khi đó không có cơ sở thông tin hoàn hảo về trạng thái của khu vực thị trường ban đầu sẽ làm giảm sự không chắc chắn khi làm việc trong khu vực mới. Tất cả thông tin tích lũy sẽ không liên quan và không phù hợp để quản lý rủi ro.

Sự tăng trưởng của lợi ích của đổi mới liên quan trực tiếp đến sự thay đổi trong đổi mới. Việc phát triển các phương án để thực hiện các dự án đổi mới là mục tiêu chính của lý thuyết quản lý đổi mới. Và vì số lượng các lựa chọn để thực hiện các đổi mới được giới hạn trong một tập hợp hữu hạn, các phương pháp lựa chọn các giải pháp thay thế mang lại hiệu suất hoàn toàn thỏa đáng. Trên cơ sở này, phương pháp lựa chọn dự án cạnh tranh được sử dụng.

Chi phí để đạt được mục tiêu đổi mới được xác định bởi các đặc điểm của tình hình kinh tế mà nhà đổi mới đã mạo hiểm thực hiện dự án của mình.

Hãy xem xét những khó khăn chính của quá trình quản lý rủi ro đổi mới:

1. Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn nguyên liệu: Nếu một công ty phát triển một sự đổi mới yêu cầu sử dụng nguyên liệu khan hiếm, thì điều này sẽ gây khó khăn cho việc thu mua và bất kỳ sự gián đoạn nào về nguồn cung cũng sẽ bị ảnh hưởng rất nghiêm trọng.
2. Cấu trúc và giá trị của xã hội: con người quan trọng. Một số sẽ được hưởng lợi từ những đổi mới, những người khác chịu trách nhiệm về thiết kế và phát triển của chúng. Người sản xuất và người sử dụng sáng kiến có thể là những cá nhân giống nhau.
3. Xuất sắc trong công việc: đây là một phần của hành trang đổi mới. Nó nên được sử dụng như đòn bẩy để tạo ra một mức giá cao.
4. Chuyển giao Cơ hội Đổi mới: Nếu hiệu suất cạnh tranh đổi mới giữa các đối thủ là tích cực trongtrong ngắn hạn, tác động của chúng trong dài hạn sẽ khó đánh giá.
5. Ảnh hưởng đến hệ sinh thái của tự nhiên: một ví dụ là sinh vật biến đổi gen (GMO). Ban đầu chúng được coi là một bước đột phá kỹ thuật lớn. Tuy nhiên, một số công ty đã cố gắng tạo ra lợi nhuận ngắn hạn trong khi bỏ qua sự cần thiết của việc lập kế hoạch giảm thiểu rủi ro chi tiết. Họ đã bỏ qua nghiên cứu và bỏ qua tác động của việc mua hạt giống đối với hàng triệu nông dân truyền thống. Kết quả là lệnh cấm tạm thời đối với GMO ở Châu Âu, làm ngừng phân phối chúng.
6. Khả năng dự đoán những thay đổi trong hệ thống sinh thái: dự báo chính xác mang lại lợi nhuận và hiệu quả cho sự đổi mới. Ví dụ, những dự báo về sự nóng lên toàn cầu đang thúc đẩy sự đổi mới trong lĩnh vực công nghệ sạch. Điều này đã tạo ra một số cơ hội cho thương mại để đáp ứng lời kêu gọi quản lý khí thải carbon. Các công ty tham gia đã cải tiến quy trình công nghiệp của họ và đạt được lợi thế cạnh tranh.
7. Sự Nhanh nhẹn trong Tổ chức: Điều rất quan trọng đối với các công ty là phải linh hoạt với môi trường. Cạnh tranh càng mạnh mẽ và gay gắt thì càng phải linh hoạt thực hiện các biện pháp cần thiết để đáp ứng sự cạnh tranh này. Chúng ta cần xem xét lại cách chúng ta kinh doanh.
8. Mạng lưới đổi mới tập thể: Thành công trong đổi mới đạt được chủ yếu thông qua các tương tác liên quan đến mạng lưới và các đối tác đã xác định. Điều này đặc biệt phù hợp với các công ty vừa và nhỏ cónguồn lực có hạn. Việc dựa vào mạng lưới đổi mới tập thể có năng suất làm giảm các nguy cơ và tăng tốc độ thu hồi vốn đầu tư và quá trình đổi mới. Đồng thời, phải đảm bảo rằng tất cả các đối tác đều nhận được một phần lợi nhuận thích hợp trong chuỗi đổi mới. Ngoài ra, điều cơ bản là thu hút và lựa chọn các đối tác phù hợp, những người phải đáng tin cậy.

Hướng giảm thiểu

Giảm thiểu rủi ro đổi mới là phát triển một quy trình bao gồm ba khía cạnh:

• mối đe dọa: xác định chính xác các mối nguy hiểm và rào cản liên quan đến việc thực hiện đổi mới;
• hành động: phát triển chiến thuật phù hợp;
• cơ hội: tận dụng kiến thức để đạt được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ ít có khả năng vượt qua làn sóng rủi ro nhất.

Cách giảm

Các cách chính để giảm rủi ro là: phân phối, đa dạng hóa, giới hạn, bảo hiểm, phòng ngừa rủi ro, tránh rủi ro, v.v.

Phân bổ rủi ro thường được thực hiện giữa những người tham gia dự án để phân bổ đồng đều các mối nguy mà trong những điều kiện này, phải được tính toán. Các mối nguy phải được kiểm soát và phải thực hiện các biện pháp cần thiết để khắc phục hậu quả của rủi ro.

Đa dạng hóa làm giảm rủi ro bằng cách làm việc theo các hướng khác nhau trong bán hàng và phân phối, các khoản phải trả, v.v.

Một ví dụ đơn giản về đầu tư đa hướng là danh mục đầu tư bao gồm hai hoặc nhiều chứng khoán. Kết quả là, giảmGiá trao đổi của một số chứng khoán thực sự được bù đắp hoàn toàn bởi sự tăng trưởng của các chứng khoán khác, tức là, bất kể tình hình thị trường ra sao, giá của danh mục đầu tư vẫn không thay đổi và các khoản đầu tư chỉ phải chịu rủi ro định kỳ.

Một danh mục đầu tư được tạo theo cách này thường ít rủi ro hơn bất kỳ tài sản tiền tệ nào của nó.

Hạn chế rủi ro được cung cấp bằng cách thiết lập các khoản chi phí, doanh số, khoản vay tối đa. Phương pháp này được các ngân hàng sử dụng để giảm mức độ rủi ro khi phát hành các khoản vay cho các đối tượng kinh doanh, khi bán sản phẩm tín dụng, xác định số vốn đầu tư, v.v.

Bảo hiểm với tư cách là một hệ thống quan hệ tài chính bao gồm việc hình thành một quỹ quỹ đặc biệt (bảo hiểm) và việc thực hiện nó bằng cách chi trả tiền bồi thường bảo hiểm cho các loại tổn thất do các sự kiện bất lợi (sự kiện được bảo hiểm) gây ra.

Tùy theo hệ thống quan hệ bảo hiểm, người ta phân biệt các loại bảo hiểm khác nhau: đồng bảo hiểm, bảo hiểm kép, tái bảo hiểm, tự bảo hiểm.

Trong bảo hiểm nhóm, hai hoặc nhiều công ty bảo hiểm tham gia vào một số quyền lợi bảo hiểm có cùng rủi ro, ký kết các thỏa thuận đoàn kết, trong đó mỗi người trong số họ chịu trách nhiệm về số tiền bảo hiểm trong phần đầu tư của chính họ.

Bảo hiểm kép bao gồm sự hiện diện của một số công ty bảo hiểm có cùng quyền lợi với những rủi ro tương tự, khi tổng số tiền bảo hiểm vượt quá số tiền bảo hiểm cho mỗi hợp đồng bảo hiểm.

Trong trường hợp tái bảo hiểm, rủi roviệc trả tiền bồi thường bảo hiểm hoặc số tiền bảo hiểm đã được người bảo hiểm chấp nhận theo hợp đồng bảo hiểm, có thể được bảo hiểm toàn bộ hoặc từng phần. Trong trường hợp xảy ra sự kiện được bảo hiểm, nhà tái bảo hiểm phải chịu trách nhiệm theo số tiền của nghĩa vụ tái bảo hiểm đã đảm nhận.

Tự bảo hiểm - việc tạo ra các quỹ bảo hiểm bằng tiền và hiện vật cho các đối tượng kinh doanh cụ thể. Mục tiêu chính của tự bảo hiểm là để kịp thời khắc phục những khó khăn tạm thời trong lĩnh vực tài chính của doanh nghiệp.

Hedging là một phương pháp hiệu quả để giảm rủi ro do những thay đổi bất lợi trong môi trường giá cả bằng cách ký kết các hợp đồng tương lai (hợp đồng tương lai và quyền chọn). Phương pháp này cho phép bạn cố định chi phí mua hoặc bán ở một mức nhất định và do đó, bù đắp các khoản lỗ trên thị trường chính bằng chi phí thu nhập trên thị trường kỳ hạn. Bằng cách mua và bán các hợp đồng có thời hạn, một doanh nhân tự bảo vệ mình khỏi những biến động giá cả trên thị trường, do đó tăng cường sự chắc chắn về kết quả sản xuất và công việc kinh tế của chính mình.

Trong thực tiễn quản lý, đôi khi có những trường hợp cần thiết phải rút lui khỏi các dự án đổi mới đầy rủi ro hoặc hoàn thành các hoạt động tập thể cùng đồng nghiệp. Có các phương pháp tránh rủi ro cho việc này:

• từ chối đối tác không đáng tin cậy;
• tránh các dự án rủi ro;
• tìm kiếm người bảo lãnh, v.v.

Kết

Vì vậy, hoạt động đổi mới được đặc trưng bởi mức độ không chắc chắn cao về động lựcnhững lý do chính mà hiệu suất của nó phụ thuộc vào. Đổi mới có thể kết thúc trong thất bại hoàn toàn. Tuy nhiên, một số lượng đáng kể các doanh nhân bắt tay vào đổi mới thích tính toán các nguy cơ và cơ hội của họ, tạo ra các nút thắt cổ chai và cố gắng giảm thiểu các xu hướng tiêu cực có thể xảy ra. Những nhiệm vụ này được giải quyết khi phát triển hệ thống quản lý rủi ro.

Cần lưu ý rằng không có phương pháp luận duy nhất để đánh giá tác động của rủi ro đổi mới. Bất kỳ công ty nào cũng sử dụng các phương pháp được phát triển độc lập để tính toán rủi ro. Cách tiếp cận này dẫn đến sai sót trong việc đánh giá chi phí rủi ro đã xác định, kết quả tiêu cực và giảm năng suất quản lý.