Giấy chứng nhận danh dự như một cách để khen thưởng nhân viên

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Ngoài việc tổ chức tốt các điều kiện làm việc, mức lương phù hợp và việc trả lương kịp thời, các hình thức khuyến khích khác nhau đóng một vai trò lớn trong việc đảm bảo mức độ công việc cần thiết của nhóm. Trong số đó, phổ biến nhất là một giải thưởng, một bằng chứng nhận danh dự, một số lợi ích nhất định, cũng như bằng chứng tài liệu về những ưu đãi đó.

Các biện pháp như vậy về phía người sử dụng lao động kích thích kỷ luật và công việc thành công. Xét cho cùng, nếu vị trí của những người lao động tận tâm và cẩu thả giống nhau, thì công việc kinh doanh sẽ không thể khởi sắc. Khuyến khích là một loại “cỗ máy chuyển động vĩnh viễn” trong kinh doanh. Một nhân viên có công lao được ghi nhận và đánh giá cao sẽ cảm thấy hài lòng về công việc và sẽ tiếp tục làm việc với chất lượng cao. Và các nhân viên khác có thể, được truyền cảm hứng từ thành công của đồng nghiệp, đặt ra các mục tiêu phù hợp cho chính họ.

Trong luật pháp, sự thăng tiến của một nhân viên được xác định bằng hình thức công nhận chính thức công lao của anh ta, cung cấp danh dự của công chúng. Thông thường, trong bầu không khí trang trọng tại cuộc họp chung của toàn đội, theo mệnh lệnh được ký bởi người đứng đầu, một bằng khen danh dự được trao cho nhân viên.

Tất cả phần thưởng cho công việc được chia thành phần thưởng đạo đức và vật chất tùy theo bản chất của chúng. Vật chất luôn có giá trị tiền tệ. Chúng bao gồm việc thưởng một món quà có giá trị và phát hành tiền thưởng, tăng lương, bồi thường chi phí đi nghỉ hàng năm, nghỉ phép có lương thêm. Sự khuyến khích như vậy mang lại cho nhân viên sự hài lòng về mặt đạo đức và thu nhập tài chính. Tuy nhiên, thông thường, ngay cả khi rất muốn khuyến khích nhân viên, nhà tuyển dụng cũng không thể làm điều này do hạn chế về tài chính.

Chi phí ít hơn là động viên tinh thần. Nó bao gồm một thông báo về lòng biết ơn, một giấy chứng nhận danh dự, mục nhập trong Hội đồng quản trị và trong Sách vinh danh. Sự khuyến khích như vậy không mang lại thu nhập bổ sung, nhưng mang lại sự hài lòng về mặt đạo đức cho nhân viên. Gần đây, nhiều nhà tuyển dụng đã bắt đầu bỏ qua việc khuyến khích tinh thần: trong những năm qua, hầu như mọi người đều được khen thưởng theo cách này, và hình thức này đã trở nên lỗi thời. Trong tình huống như vậy, người sử dụng lao động muốn hỗ trợ nhân viên về mặt đạo đức có thể phát triển các hình thức khuyến khích của riêng họ. Vì vậy, có thể nhập dự phòng để thăng chức, cử đi hội thảo, triển lãm, hội nghị đặc biệt, tạo điều kiện làm việc thoải mái hơn. Nhưng một chứng nhận danh dự hoặc, ví dụ, một chứng chỉ xác nhận trạng thái "Nhân viên xuất sắc nhất" sẽ không thừa.

Có lẽ nhà tuyển dụng sẽ cho rằng việc khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên không chỉ vào cuối năm, quý, mà còn vào những dịp sự kiện đặc biệt trong đời là điều cần thiết.toàn bộ nhóm và từng nhân viên nói riêng - ví dụ, liên quan đến một giao dịch thành công, ngày kỷ niệm thành lập công ty hoặc các ngày lễ thế tục, chẳng hạn như năm mới, ngày 1 tháng 5, ngày kỷ niệm của nhân viên. Bằng tốt nghiệp danh dự sẽ mang lại nhiều niềm vui cho người hùng trong ngày và cho thấy anh ta là một phần của đội không chỉ đánh giá cao công việc tận tâm của anh ta mà còn biết anh ta là một người.

Một hệ thống khuyến khích nhân viên hợp lý là yếu tố quan trọng để công ty vận hành thành công. Hợp lý là người sử dụng lao động có thể trao quyền cho người đứng đầu các bộ phận cơ cấu (cửa hàng hoặc bộ phận) áp dụng các biện pháp khuyến khích chi phí thấp cho nhân viên, chẳng hạn như trả các khoản thưởng nhỏ một lần, sớm loại bỏ các hình phạt đã áp dụng. Ngoài ra còn có thư khen và giấy khen.