Chuyển giao công nghệ quốc tế

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Chuyển giao công nghệ là một trong những yếu tố chính của quá trình sử dụng tiềm lực khoa học của đất nước. Thật không may, trong những năm gần đây, chính các công ty nước ngoài đã và đang tìm ra những hình thức mới để phát triển các sản phẩm mới có chất lượng. Các phương pháp và hình thức được mô tả trong bài viết thuộc về di sản của cộng đồng quốc tế, nhưng không có hạn chế đối với việc sử dụng chúng ở Nga.

Cải tiến, đổi mới, phát minh: sự khác biệt là gì?

Trước hết, chúng ta hãy đồng ý rằng đổi mới và sáng tạo là một và giống nhau. Hầu hết các nguồn chỉ ra rằng đổi mới cũng giống như đổi mới và đồng nghĩa với nó. Đồng thời, cả hai đều được phân biệt bởi sự hiện diện của giá trị bổ sung trong một sản phẩm, dịch vụ, công nghệ … Đổi mới thường được định nghĩa là một đổi mới được thực hiện, tức là một phát minh hoặc cải tiến được áp dụng trong thực tế với một hiệu quả nhất định.

Vì vậy, một sáng chế, để nó trở thành một sự đổi mới, phải được thực hiện, áp dụng trong một số lĩnh vực của nền kinh tế. Quá trình này được gọi là chuyển giao hoặcthương mại hóa.

Chuyển giao công nghệ là gì?

Thực chất của khái niệm “chuyển giao công nghệ” là việc chuyển giao các kết quả nghiên cứu (sáng chế) để sử dụng. Nếu việc sử dụng mang lại lợi ích kinh tế cho chủ sở hữu của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới đang được đưa vào thực hiện, thì quá trình đó được gọi là thương mại hóa. Bài viết của chúng tôi chỉ đề cập đến việc giới thiệu thương mại các đổi mới, vì vậy các khái niệm chuyển giao và thương mại hóa đồng nghĩa trong bối cảnh này.

Hình thức viết hoa các sáng kiến có thể là hợp đồng mua bằng sáng chế, thành lập công ty mới hoặc công ty khởi nghiệp, các trung tâm chuyển giao công nghệ (trung tâm đổi mới) thường được sử dụng.

Nguyên tắc chung để thương mại hóa các khám phá khoa học

Thương mại hóa các đổi mới là cung cấp cho một sản phẩm hoặc đặc tính công nghệ cho phép sản phẩm hoặc công nghệ đó được áp dụng trong thực tế với hiệu quả thương mại.

Trong nhiều năm khoa học ở nước ta đã và đang phát triển - theo nhiều hướng khác nhau, dưới sự lãnh đạo khác nhau, hoàn thành các nhiệm vụ chiến lược khác nhau - tuy nhiên, việc ứng dụng kết quả nghiên cứu của các nhà khoa học luôn được đặc biệt chú trọng. trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế. Chuyển giao (thương mại hóa) công nghệ bao gồm một số giai đoạn:

1. Xác định ưu tiên sản phẩm mới.
2. Đánh giá thị trường về các lĩnh vực ưu tiên triển khai tiềm năng.
3. Tính toán hiệu quả chi phí thực hiện.
4. Khám phá những tác động tiêu cực có thể có của việc thương mại hóađổi mới.

Hãy xem xét các hình thức chuyển giao công nghệ phổ biến nhất.

Bằng sáng chế

Bằng sáng chế là tài liệu xác nhận độc quyền đối với đối tượng mà nó được cấp. Đồng thời, bản thân sáng chế phải đáp ứng ba yêu cầu chính:

• Mới (chưa thuế).
• Sự khéo léo (không rõ ràng và bắt buộc phải nghiên cứu để tạo ra).
• Tiện ích (có thể sử dụng trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế quốc dân).

Kiểm tra đặc biệt kiểm tra đối tượng để tuân thủ các yêu cầu này và, trong trường hợp có kết quả thuận lợi, cấp chứng chỉ cho người nộp đơn.

Nhượng quyền thương mại

Nhượng quyền thương mại là một trong những phương pháp truyền bá công nghệ mới phổ biến nhất trong thế giới hiện đại. Nó được phân biệt bởi việc bảo tồn thương hiệu và mô hình kinh doanh tổng thể bởi công ty mua nhượng quyền. Ưu điểm chính của phương pháp này là nó có được một công việc kinh doanh sẵn có với các phương pháp quản lý hiệu quả, kinh nghiệm bán sản phẩm và hình ảnh.

Tuy nhiên, người mua vẫn phụ thuộc vào chủ sở hữu nhượng quyền. Ví dụ: các nhà cung cấp đã được chủ sở hữu công nghệ xác định cho người dùng, các thị trường mới thường bị đóng cửa và các quy định cũng như tài liệu nội bộ cũng không thể thay đổi.

Liên doanh

Đổi mới và chuyển giao công nghệ cũng có thể diễn ra trong một liên doanh. Tổ chức này dựa trênmột thỏa thuận giữa hai bên để kinh doanh cùng nhau. Rủi ro và chi phí được chia sẻ cho tất cả những người tham gia trong doanh nghiệp, điều này làm tăng hiệu quả của việc phổ biến đổi mới.

Tuy nhiên, lợi ích khác nhau của tất cả những người thụ hưởng có thể cản trở việc thông qua các quyết định (hoạt động) quan trọng và cấp bách về mặt chiến lược. Việc phân chia lợi nhuận cũng khó khăn trong một doanh nghiệp như vậy do mức độ tham gia tài chính và quản lý khác nhau trong doanh nghiệp.

Liên doanh để triển khai các sáng chế vào thực tế thường bao gồm các tài sản nước ngoài, thường chịu trách nhiệm về tính đổi mới của các công nghệ được sử dụng, các phương pháp quản lý mới. Phần trong nước của những người sáng lập trong hầu hết các trường hợp chịu trách nhiệm tiếp thị thị trường quốc gia, phân tích các đặc điểm của mối liên kết và rủi ro chính trị địa phương. Trong tình huống này, việc phân chia lợi nhuận trở thành một quá trình đặc biệt khó khăn.

Tiếp thu công nghệ trực tiếp

Phương pháp đơn giản và phổ biến nhất để đưa sự đổi mới vào thực tế là mua một sản phẩm (công nghệ). Phương thức này khác với nhượng quyền thương mại ở chỗ không có nghĩa vụ theo một hướng cụ thể là sử dụng công nghệ đã mua, sử dụng một phương pháp quản lý, nhãn hiệu, nhãn hiệu nhất định. Đồng thời, người mua không nhận được bất kỳ kỹ năng làm việc với sản phẩm / công nghệ mới, và quá trình thực hiện thường xảy ra nhiều sai sót và chậm trễ.

Đầu tư nước ngoài

Nhân viên của các công ty nước ngoài thường đến thăm các nước đang phát triển ởtìm kiếm thị trường mới và lao động giá rẻ. Quốc gia trong hoàn cảnh này nhận được tất cả các lợi ích từ việc sở hữu công nghệ mới và cơ hội cho một vòng phát triển mới của các hoạt động nghiên cứu của mình. Các công việc mới xuất hiện ở quốc gia tiếp nhận đổi mới và thuế được nộp tại đây. Mặc dù vậy, cần phải tính đến những yêu cầu và lợi ích mà nhà nước cung cấp cho một tập đoàn đổi mới nước ngoài.

Quản lý đổi mới

Chuyển giao công nghệ cũng có thể xảy ra thông qua các cá nhân cụ thể nắm giữ các vị trí nhất định trong ban lãnh đạo cao nhất của công ty. Để làm điều này, họ thường thuê một người quản lý nước ngoài, "săn trộm" anh ta từ một công ty đổi mới đang phát triển. Bằng sáng chế về công nghệ có thể làm giảm hiệu quả của phương pháp này xuống 0, nhưng tuy nhiên, nó diễn ra khá thường xuyên.

Bạn có thể "mua" không chỉ người quản lý mà cả công ty. Điều này dẫn đến việc thâm nhập thị trường mới - nhờ sự hiện diện của một nhóm có khả năng phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mới có chất lượng. Trong số các rủi ro của phương pháp này, giá bán quá đắt (do hầu hết các nhân viên của công ty đều nắm giữ bí mật về sản phẩm sáng tạo).

Trung tâm thương mại hóa phát minh

Trung tâm Chuyển giao Công nghệ là một tổ chức tập trung vào việc tạo thu nhập từ việc sử dụng các kết quả nghiên cứu khoa học được thực hiện trong các tổ chức khoa học công lập và các công ty tư nhân.

Những trung tâm như vậy thường được gọi là start-up - các doanh nghiệp sáng tạo nhỏ mới được hình thành dựa trên việc sử dụngphát minh và các cải tiến khác.

Các chức năng chính của trung tâm như vậy:

1. Kỹ thuật (khoa học) - đánh giá tiềm năng khoa học, ký kết các thỏa thuận đối tác, duy trì liên kết với các nhà phát triển đổi mới.
2. Nghiên cứu tiếp thị.
3. Hỗ trợ pháp lý cho các tổ chức thực hiện đổi mới.
4. Quản lý dự án.
5. Quản trị;.
6. Kadarmee quản lý.

Các giai đoạn hình thành trung tâm thương mại hóa công nghệ

Ở giai đoạn đầu tiên của việc thành lập trung tâm, chiến lược của tổ chức được hình thành, các cơ hội, rủi ro và mục tiêu chính được xác định.

Bước đầu tiên liên quan đến việc xác định một số khía cạnh chính:

• Mục tiêu chiến lược của trung tâm (tổ chức làm việc cho ai, tổ chức dự định giải quyết những vấn đề gì, bằng cách nào).
• Môi trường có ý nghĩa (khách hàng tiềm năng, đối tác, khách hàng, đối thủ).
• Những trở ngại bên ngoài (liệu tình hình kinh tế và chính trị của quốc gia / khu vực có thuận lợi cho việc thành lập và hoạt động của trung tâm hay không).
• Tiềm lực bên trong của tổ chức (tài chính, vật lực, nhân lực).

Câu trả lời cho những câu hỏi này là cơ sở của kế hoạch kinh doanh trung tâm chuyển giao công nghệ và điền vào các phần chính của nó:

• Kế hoạch kinh doanh.
• Chiến lược tiếp thị.
• Kế hoạch thương mại hóa.
• Kế hoạch Phát triển Lực lượng Lao động.
• Kế hoạch đào tạo.

Giai đoạn thứ hai liên quan đến việc hình thành cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Đồng thời, cần đặc biệt chú ýlợi ích khác nhau của những người tham gia vào quá trình đổi mới và sự hiện diện của các yếu tố bên ngoài. Đồng thời, thị trường được phân tích, những người sáng lập, khách hàng và hình thức tổ chức và pháp lý của trung tâm (khả năng của nó trong hệ thống chính trị và kinh tế của khu vực) được xác định.

Điều kiện chính để hình thành trung tâm chuyển giao công nghệ

Trung tâm Chuyển giao Công nghệ có thể được thành lập bởi bất kỳ tổ chức và cá nhân nào, nhưng thông thường các nhà tư tưởng của các doanh nghiệp đó là:

1. Các tổ chức nghiên cứu (viện nghiên cứu, trường đại học) - những người thực thi công việc.

2. Các cơ quan có thẩm quyền (thường là khu vực và địa phương) - để thúc đẩy sự phát triển của thương mại hóa công nghệ trong khu vực tương ứng.

3. Công ty tư nhân - lợi ích kinh doanh.

Định giá thị trường có thể được thực hiện theo ba cách:

1. Hướng khu vực.
2. Đẳng cấp quốc tế.
3. Chuyên đề tập trung.

Chuyển giao công nghệ tất nhiên là nhiệm vụ chính của bất kỳ trung tâm thương mại hóa nào, nhưng có hai lĩnh vực hoạt động chính của các tổ chức đó:

1. Tư vấn - kiểm toán, cấp bằng sáng chế, lập kế hoạch kinh doanh, tiếp thị, quản lý đầu tư, v.v.
2. Tạo và điều hành một doanh nghiệp công nghệ cao - tìm kiếm các công nghệ hứa hẹn, bán các sản phẩm độc đáo.

Việc chuyển giao các công nghệ đổi mới có thể được thực hiện với sự trợ giúp của một tổ chức hoặc trung tâm dưới bất kỳ hình thức pháp lý nào: một tổ chức hiện có, một tập đoàn,pháp nhân thương mại hoặc phi thương mại, v.v.

Phát triển chuyển giao công nghệ ở Nga và nước ngoài

Các điều kiện chính để thương mại hóa là:

Cải cách và đơn giản hóa lĩnh vực nghiên cứu của nền kinh tế để tăng tính năng động và tập trung vào nhu cầu đổi mới

Hiện tại, một cuộc cải cách như vậy đang diễn ra, nhằm đảm bảo việc chuyển giao công nghệ ở Nga, đảm bảo tăng trưởng GDP và các giải pháp mới cho các vấn đề và nhiệm vụ trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế. Đồng thời, nhiều viện nghiên cứu khác nhau đang được đóng cửa và sáp nhập, các trung tâm đổi mới mới với các chức năng cụ thể đang được thành lập trong quá trình phát triển đổi mới chung của đất nước.

Mang lại cho các viện nghiên cứu và trường đại học của tiểu bang những địa vị pháp lý mới

Đây là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của hoạt động của hệ thống chuyển giao công nghệ, nhằm thực hiện các nhiệm vụ đưa những phát triển mới vào thực tiễn. Vì mục tiêu này, mạng lưới chuyển giao công nghệ đang được tạo ra ở Nga vào thời điểm hiện tại, cho phép hợp tác thực hiện tái thiết định tính ngành công nghiệp hiện đại và các lĩnh vực khác của nền kinh tế quốc dân.

Giới thiệu hệ thống phân tích và đánh giá hiệu quả của nghiên cứu

Hiện nay, có nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả của các đổi mới dựa trên các phương pháp tiếp cận kinh tế và mô hình toán học. Đồng thời, rất khó để tính đến các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến ngành mà việc triển khai được cho là sẽ được thực hiện.

Thúc đẩy hợp tác khoa học và công nghệ quốc tế

Trao đổi kinh nghiệm luôn được hoan nghênh trong sự phát triển của các ngành công nghiệp cần nhiều tri thức. Ngày nay, có các quan hệ đối tác phi lợi nhuận, hiệp hội và liên hiệp các nhà khoa học từ các quốc gia khác nhau, không chỉ thực hiện chuyển giao công nghệ quốc tế mà còn quyết định phần lớn quá trình phát triển của khoa học thế giới.

Tăng khả năng hấp thụ đổi mới trong các công ty vừa và nhỏ

Việc tạo ra các đổi mới và thực hiện các đổi mới trong kinh doanh tư nhân còn kém phát triển do thiếu thông tin đầy đủ về lợi ích của việc áp dụng các đổi mới, cũng như do thiếu các dịch vụ tư vấn đủ tiêu chuẩn.

Tóm lại, cần lưu ý rằng các phương thức chuyển giao công nghệ quốc tế kết hợp các hình thức phát triển kinh doanh hiện có, chỉ tính đến các chi tiết cụ thể của sự đổi mới.