Ứng viên phù hợp là may mắn hay là kết quả của sự lựa chọn cẩn thận?

Mục lục:

Ứng viên phù hợp là may mắn hay là kết quả của sự lựa chọn cẩn thận?
Ứng viên phù hợp là may mắn hay là kết quả của sự lựa chọn cẩn thận?

Video: Ứng viên phù hợp là may mắn hay là kết quả của sự lựa chọn cẩn thận?

Video: Ứng viên phù hợp là may mắn hay là kết quả của sự lựa chọn cẩn thận?
Video: Lương bác sĩ ở Việt Nam là bao nhiêu? 2024, Tháng mười một
Anonim

Mọi tổ chức đều cần nhân viên. Tất nhiên, bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng mơ ước rằng những nhân viên có năng lực, điều hành và chính xác sẽ chiếm giữ các vị trí trong nhóm làm việc. Việc lựa chọn ứng viên cho các vị trí còn trống không phải là việc dễ dàng. Hiệu suất của một lĩnh vực cụ thể của công ty và toàn bộ tổ chức nói chung phụ thuộc vào sự kiện này. Nhóm phải hoạt động như một cơ chế duy nhất. Mỗi liên kết - để thực hiện một chức năng được xác định rõ ràng và không bị lỗi. Khả năng chọn đúng ứng viên cho vị trí trống cần thiết sẽ giúp tổ chức công việc được phối hợp nhịp nhàng như vậy.

Chuẩn bị phỏng vấn

Ứng viên là người tìm việc muốn có việc làm. Mức độ phù hợp với một tổ chức cụ thể có thể do chuyên gia nhân sự hoặc người đứng đầu công ty quyết định.

ứng cử là
ứng cử là

Quyết định có thể được đưa ra sau cuộc phỏng vấn, đây là sự kiện bắt buộc và rất cần thông tin trong quá trình tuyển dụng.

Thư mời phỏng vấn được gửi đến tất cả các ứng viên cùng ngày, giờ và địa điểm. Cho tất cả mọi ngườiứng viên nên chuẩn bị một bảng câu hỏi, các yêu cầu và mô tả công việc. Cuộc phỏng vấn nên được tiến hành theo cách mà tất cả các thông tin cần thiết đều thu được. Ứng viên là một nhân viên tương lai trong tương lai, vì vậy bạn cần phải có ý tưởng rõ ràng về mức độ chuyên nghiệp, kinh nghiệm làm việc, phẩm chất cá nhân và các khía cạnh quan trọng khác của anh ta.

Phỏng vấn

Khi bắt đầu phỏng vấn, đại diện của công ty trình bày cho ứng viên những thông tin ngắn gọn cơ bản về tổ chức, trình bày các yêu cầu về nhân sự, đặc điểm công việc của công ty và các chi tiết cụ thể về nhiệm vụ công việc mà người được mời. sẽ phải thực hiện. Tiếp theo là cuộc khảo sát ứng viên về những câu hỏi được chuẩn bị trước: anh ta có thể nói gì về công việc trước đây của mình, tại sao anh ta cần tìm kiếm một nơi mới. Đừng hỏi những câu hỏi trùng lặp dữ liệu cá nhân. Ứng viên là người được giao phó một loại công việc nhất định, vì vậy cuộc phỏng vấn cần cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết về độ tin cậy của ứng viên, cách họ đáp ứng các yêu cầu.

Nhiều nhà tuyển dụng thích tăng cường phỏng vấn miệng bằng các bài kiểm tra sàng lọc. Ví dụ, một người phiên dịch từ tiếng nước ngoài phải có tốc độ nhất định, một nhân viên thu ngân phải có khả năng đếm nhanh, một người thợ máy phải thông thạo công nghệ. Ứng viên phải vượt qua bài kiểm tra này sao cho không nghi ngờ gì về mức độ chuyên nghiệp của ứng viên này.

Phê duyệt ứng cử viên

Sau đó, khi tất cả những người được mời đã được phỏng vấn,phân tích so sánh các kết quả.

ứng cử vào một vị trí
ứng cử vào một vị trí

Các đặc điểm sau của người nộp đơn được coi là quan trọng trong trường hợp này:

  • sự chuẩn bị chung và mức độ bằng cấp;
  • hiện diện của kinh nghiệm làm việc;
  • kỹ năng và kiến thức chuyên môn;
  • đặc điểm tính cách;
  • ấn tượng chung.

Việc ghi điểm là rất tốt, điều này cho mỗi người nộp đơn một dấu hiệu về mức độ đủ điều kiện. Dựa vào những điểm này và so sánh thành tích của từng người, bạn có thể đưa ra quyết định chính xác. Đây là cách một ứng cử viên được chấp thuận. Nếu ứng viên bạn thích không chấp nhận lời mời làm việc, thì nên lựa chọn ứng viên càng gần với anh ta càng tốt về số điểm ghi được trong cuộc phỏng vấn.

Đề xuất: