Cơ sở hạ tầng sản xuất: định nghĩa, phương pháp tổ chức, loại hình, cấu trúc

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Tốc độ phát triển kinh tế của các nước hiện đại ngày càng phụ thuộc vào cơ cấu nền kinh tế quốc dân. Sự phát triển tiến bộ của nền sản xuất xã hội không thể không có hậu cần phát triển cao với sự vận hành hiệu quả của tất cả các bộ phận của nó cũng ảnh hưởng đến lĩnh vực quản lý. Khuôn khổ của hệ thống này dựa trên tổng thể cơ sở hạ tầng sản xuất (PI), xác định tiềm năng với các quỹ tài nguyên cho sự phát triển kinh tế của đất nước.

Khái niệm PI cơ bản

Để bắt đầu, cần xác định khái niệm về cơ sở hạ tầng điển hình của một doanh nghiệp có điều kiện, trong đó quy trình sản xuất được thực hiện. Nói chung, đây là danh sách các dịch vụ và bộ phận có liên quan với nhau nhằm đảm bảo hoạt động bình thường của công ty mà không có điểm dừng và gián đoạn.

Dưới đối tượng là cơ sở hạ tầng sản xuất, người ta có thể hiểu các thành phần chức năng mà cơ sở cấu thành của doanh nghiệp. Nó có thể là một loạt các bộ phận kinh tế và công cụ chịu trách nhiệm về năng lượng, cung cấp nguyên liệu, đo lường, kiểm soát chất lượng, giám sát, chính sách nhân sự và các lĩnh vực khác của doanh nghiệp. Điều chính là loại cơ sở hạ tầng này không chỉ giới hạn ở các yếu tố hậu cần và kỹ thuật của sản xuất trong nhiều khía cạnh hỗ trợ của nó. Như một minh họa cho phần trình bày rộng rãi của PI, người ta có thể trích dẫn khái niệm quản lý hậu cần, kết hợp các nhiệm vụ khá thực tế là tổ chức mạng lưới vận tải và tiếp thị sản phẩm với các công cụ tiếp thị.

Ngoài ra, bạn không nên giới hạn khái niệm PI trong một hệ thống hoạt động tốt của doanh nghiệp, mặc dù ở các biểu hiện khác nhau của hoạt động của nó. Ở mức độ lớn, cơ sở hạ tầng này cũng cung cấp giải pháp lâu dài cho các nhiệm vụ chiến lược. Với những mục đích như vậy, cơ sở hạ tầng sản xuất hiện đại bao gồm cơ sở điều khiển với danh sách các dịch vụ bảo trì cụ thể có toàn bộ các chức năng riêng của chúng:

• Thực hiện các quy định về tổ chức, kỹ thuật và kinh tế kỹ thuật đối với tất cả các quy trình làm việc tại doanh nghiệp.
• Tạo điều kiện sản xuất các sản phẩm cạnh tranh với mức đầu tư tài nguyên tối thiểu.
• Tạo điều kiện cho hoạt động công nghệ trình độ caotự động hóa, cơ giới hóa và thông tin hóa.
• Đảm bảo tính linh hoạt và tính liên tục hiệu quả về chi phí khi cấu hình lại sản xuất để tập trung vào các sản phẩm mới.

Cơ cấu hạ tầng sản xuất

Hình thức của cơ cấu tổ chức sản xuất được xác định bởi các nhiệm vụ mà doanh nghiệp phải đối mặt. Theo quy luật, chúng được phản ánh nhằm đảm bảo hoạt động ổn định của các quy trình công nghệ chính từ nghiên cứu thị trường và mua nguyên liệu thô, đến phân phối hàng hóa đến các điểm bán hàng. Các phân khu chính của cơ sở hạ tầng sản xuất dựa trên sự hỗ trợ công nghệ của các quy trình này, bao gồm các phần sau:

• Kinh tế công cụ. Thông thường, một nhóm các phòng ban nhỏ, mỗi phòng ban chịu trách nhiệm bảo trì một khu vực cụ thể trong sản xuất hoặc loại thiết bị. Một số dịch vụ thuộc loại này liên quan đến các quy trình thiết kế, sản xuất và phục hồi có trách nhiệm, cũng như tổ chức và phân phối công việc, bảo tồn thiết bị, v.v.
• Cơ sở sửa chữa. Nó cũng là một bộ phận đa diện về chức năng, nhiệm vụ chính là đảm bảo kiểm soát tình trạng của thiết bị và phụ kiện đang được sử dụng. Công nhân trong cửa hàng này thực hiện các hoạt động sửa chữa, bảo trì phòng ngừa, cấu hình và vận hành.
• Phương tiện di chuyển. Không có sự thất bại, cơ sở hạ tầng sản xuất cũng bao gồm hậu cần vận tải, cung cấp các kênh vận chuyểnnguyên liệu, thành phẩm và các vật liệu khác cần thiết cho chu trình lao động. Một mô hình hậu cần thường được thực hiện bởi một số bộ phận khác nhau, vì nó ảnh hưởng đến các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất và mạng lưới được duy trì bởi các nhân viên của bộ phận vận tải. Ở giai đoạn phát triển hiện tại của dịch vụ hậu cần, các dịch vụ hỗ trợ thông tin cũng được bổ sung vào hội thảo này, vì mô hình ảo với các kênh giao tiếp kỹ thuật số ngày càng trở thành một phần của hệ thống quy trình sản xuất.
• Tiết kiệm năng lượng. Sự hỗ trợ của doanh nghiệp và các quy trình làm việc với các nguồn cung cấp năng lượng cần thiết cũng được phân bổ như một đơn vị cấu trúc riêng biệt, đòi hỏi phải tổ chức các dịch vụ hậu cần, kỹ thuật và thông tin liên lạc và năng lực kỹ thuật của riêng doanh nghiệp. Sự phức tạp của việc cung cấp liên tục trong nhiều ngành công nghiệp nằm ở nhu cầu sử dụng nhiều nguồn năng lượng, tạo ra một mạng lưới điện an toàn và kết nối các nguồn điện dự phòng, về nguyên tắc, có thể đảm bảo sự độc lập của thiết bị điện với các mạch cung cấp chính.

Sự đa dạng của cơ sở hạ tầng sản xuất

Ngay cả trong khuôn khổ của một doanh nghiệp, cơ sở hạ tầng có thể được thể hiện trong các lớp chức năng khác nhau về mục tiêu, mục tiêu và phương pháp tổ chức của nó. Các loại PI chính bao gồm:

• PI kỹ thuật. Nó được kết nối trực tiếp với thông tin liên lạc, trên cơ sở đó đặt các tuyến đường vận tải.mạng, đường cáp cung cấp điện, hỗ trợ thông tin và các kỹ thuật khác.
• Hạ tầng xã hội. Cũng một phần là kỹ thuật, nhưng chú trọng đến khía cạnh tâm lý của việc tổ chức chính sách nhân sự hiện đại tại doanh nghiệp. Cơ sở hạ tầng xã hội và cơ sở hạ tầng sản xuất được hình thành bởi quản lý, quyền con người và các phương tiện khác nhằm đảm bảo các điều kiện lao động trong một doanh nghiệp cụ thể. Việc tuân thủ các biện pháp bảo hộ lao động trong trường hợp này là yếu tố chính điều chỉnh cơ sở hạ tầng trong lĩnh vực xã hội của nó.
• Cơ sở hạ tầng đổi mới. Một mô hình tổ chức và kỹ thuật có điều kiện của một thiết bị cơ sở hạ tầng trong một doanh nghiệp, các công suất của chúng có thể được sử dụng để chuyển đổi cấu trúc hiện tại. Tiềm năng này được đặt ra ở các giai đoạn thiết kế của các mạng lưới hậu cần giống nhau và sự phát triển của các dự án phát triển chiến lược. Ví dụ, trong quá trình hiện đại hóa doanh nghiệp, trong bối cảnh chuyển đổi từ sản xuất cơ khí sang sản xuất rô bốt, sự hiện diện của một bộ đệm gồm các công nghệ tiên tiến đã được chuẩn bị sẵn sẽ cho phép hoàn thành giai đoạn chuyển đổi với chi phí tối thiểu.

Nguyên tắc tạo cơ cấu tổ chức sản xuất

Doanh nghiệp chỉ có thể vận hành hiệu quả nếu tuân thủ một số nguyên tắc để đảm bảo doanh nghiệp tồn tại đầy đủ trong môi trường cạnh tranh. Trong số các nguyên tắc cơ bản của việc tổ chức cơ sở hạ tầng sản xuất là:

• Khả năng tiếp cận. Cơ sở hạ tầng phải có khả năng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng tiềm năng trongphân khúc trong một khu vực phân phối cụ thể. Nguyên tắc này được thể hiện cả trong phạm vi gần lãnh thổ và trong chính sách giá cân bằng.
• Độ tin cậy. Những trường hợp khẩn cấp và những hỏng hóc không lường trước được trong hoạt động của cơ sở hạ tầng doanh nghiệp là những yếu tố cũng được tính toán ở giai đoạn thiết kế hệ thống. Đánh giá độ tin cậy sử dụng các thông số như tốc độ của dịch vụ và hiệu quả của việc kiểm soát chất lượng.
• Kết hợp. Nó cũng thể hiện như sự đầy đủ của cơ sở hạ tầng sản xuất, thể hiện ở việc nó tuân thủ các điều kiện kinh tế, xã hội, công nghệ và các điều kiện khác của môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp hoạt động. Ví dụ: nếu tốc độ phát triển của một công ty không tương ứng với mức độ phát triển chung của tổ hợp sản xuất địa phương, thì họ nói về sự thiếu hụt cơ sở hạ tầng.

Bây giờ chúng ta có thể chuyển sang xem xét việc tạo ra theo từng giai đoạn của mô hình tổ chức và sản xuất của một doanh nghiệp trong các khía cạnh khác nhau của hoạt động của cơ sở hạ tầng.

Tổ chức kiểm kê

Một trong những nút cơ sở hạ tầng có năng lực và có trách nhiệm nhất, nhờ đó hoạt động sản xuất được cung cấp cơ sở vật chất thô, phương tiện kỹ thuật và nguồn năng lượng. Đặc biệt, một hệ thống hậu cần có thể được phát triển để tổ chức cung cấp các thành phần, nguyên liệu polyme, pin nhiên liệu, v.v. Trong phần này, cơ sở hạ tầng sản xuất bao gồm thiết bị vận tải, máy bốc xếp,đường ống, nhà kho và các phương tiện khác để lưu trữ tạm thời vật liệu. Trong một số ngành công nghiệp chế biến, đã có cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật, khả năng chuẩn bị ban đầu của nguyên liệu thô hoặc nguyên liệu thô cho các công đoạn công nghệ chính của quá trình chế biến được đặt ra.

Không giống như hầu hết các giai đoạn tiếp theo của việc xây dựng một tổ hợp cơ sở hạ tầng, ở giai đoạn này, các nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp đang được thực hiện. Và đừng quên rằng cơ sở hạ tầng sản xuất không chỉ bao gồm sức chứa của băng tải có điều kiện, mà còn bao gồm các khối chức năng phụ trợ, do công việc mà về nguyên tắc, hoạt động của doanh nghiệp được hỗ trợ. Ví dụ: tùy thuộc vào ngành, bộ phận hậu cần có thể giữ nguồn điện dự phòng, hệ thống thông gió và thoát nước thải, cơ sở sửa chữa, v.v.

Tổ chức hỗ trợ vận chuyển và bảo quản

Cơ sở hạ tầng kho hàng đóng vai trò là mắt xích trong chuỗi tổng thể của chu trình sản xuất từ khâu nhận nguyên liệu đầu vào đến khâu lưu kho thành phẩm. Trong việc tổ chức cơ sở hạ tầng sản xuất ở giai đoạn này, điều quan trọng là phải tuân thủ các điều kiện sau:

• Tốc độ di chuyển tài nguyên, nguyên liệu và thành phẩm cao.
• Sử dụng hiệu quả phương tiện và nhân viên phục vụ.
• Cung cấp mức độ cơ giới hóa hoặc tự động hóa cao trong các hoạt động công việc điển hình.
• Giảm chi phí quy trình công nghệ.
• Tính nhất quán của sản xuất vàhoạt động vận tải.

Công việc của các phương tiện vận chuyển và lưu kho chủ yếu dựa vào chức năng của các phương tiện, thường bao gồm xe tải, toa xe, xúc lật, v.v. Việc lựa chọn một hoặc một cách khác để thực hiện hệ thống hậu cần phụ thuộc vào cơ sở hạ tầng sản xuất và kinh tế, được thiết kế trên cơ sở các tính toán tiếp thị sơ bộ. Trong một số điều kiện, phương án tiêu chuẩn để bố trí nhà để xe với các cửa hàng sửa chữa và đường thông thường có thể chấp nhận được, trong khi ở những điều kiện khác, yêu cầu sử dụng các đường ray đặc biệt với các kho chứa toàn bộ. Bằng cách này hay cách khác, các đặc điểm của vận chuyển trong nhà máy có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của việc phân phối sản phẩm và đến quá trình sản xuất nói chung.

Quản lý năng lượng

Thực tế, tất cả các thành phần chức năng của hệ thống sản xuất đều yêu cầu nguồn năng lượng. Sự khác biệt trong cách tiếp cận dinh dưỡng của những người tiêu dùng khác nhau nằm ở loại nhiên liệu, phương pháp phân phối và khối lượng năng lượng. Tại các doanh nghiệp lớn, nền kinh tế năng lượng là một tổng thể phức hợp bao gồm các bộ phận và phương tiện kỹ thuật bảo dưỡng, nhờ đó các quá trình cung cấp, chuyển hóa, tích lũy và tiêu thụ năng lượng được đảm bảo. Ví dụ, đối với cơ sở hạ tầng sản xuất và giao thông, các loại nhiên liệu lỏng truyền thống như xăng, dầu diesel và nhiên liệu điêzen được sử dụng chủ yếu. Nhưng các nguồn năng lượng cũng có thể được yêu cầu cho công nghệcác quá trình tạo cơ sở cho việc tiêu thụ năng lượng. Trong trường hợp này, một cơ sở hạ tầng được tạo ra nhằm phục vụ năng lượng nhiệt, hơi nước và khí, có thể được chuyển đổi thành năng lượng cơ học cần thiết để duy trì chức năng của các nhà máy điện. Khách hàng mục tiêu của loại này có thể là máy thủy lực, trạm nén, nhà lò hơi, máy chế biến, cũng như thiết bị xử lý vật liệu trên băng tải.

Tổ chức của nền kinh tế công cụ

Bảo dưỡng dụng cụ, thiết bị cũng là một khâu bắt buộc của quy trình sản xuất chung trong doanh nghiệp. Do đó, cần chuẩn bị những năng lực nhất định cho những nhiệm vụ như vậy. Việc bảo trì cơ sở hạ tầng kỹ thuật sản xuất do các phòng, xưởng công cụ thực hiện, trong đó thực hiện các thao tác lắp đặt, sửa chữa, khắc phục, phục hồi công cụ lao động và thiết bị công nghệ. Tại các doanh nghiệp lớn, các dây chuyền sản xuất đầy đủ các công cụ của riêng họ với các bộ thiết kế và đặc điểm hoạt động riêng lẻ cũng có thể được tổ chức. Các hoạt động điển hình do cửa hàng dụng cụ thực hiện bao gồm mài sắc các phụ kiện và đồ đạc cắt - máy cắt, khoan, đục, dao, v.v.

Các nhiệm vụ chính của nền kinh tế công cụ nói chung bao gồm cung cấp các công việc với thiết bị chức năng có chất lượng phù hợp. Trong một hình thức mở rộng, các phân xưởng của cơ sở hạ tầng sản xuất cũng xử lý kế toán,kiểm kê, bảo tồn và thải bỏ các phương tiện kỹ thuật. Việc thực hiện các hoạt động này được giao tiếp với các quy trình hậu cần và kiểm soát chất lượng khác. Ví dụ, nhu cầu bổ sung danh pháp của cơ sở công cụ được xác định trong quá trình đánh giá toàn diện với sự tham gia của đại diện bộ phận cung ứng kho, những người xác định hiệu quả sử dụng năng lực tại thời điểm hiện tại. Ngoài ra còn có một khái niệm đặc biệt về định mức của kho công cụ và thiết bị lao động, các thông số này được xác định ở giai đoạn xây dựng sơ đồ sản xuất. Phạm vi của các phương tiện kỹ thuật được sử dụng được xác định theo những cách khác nhau - ví dụ, trên cơ sở dữ liệu về khả năng áp dụng của các công cụ cụ thể. Trong sản xuất quy mô nhỏ và đơn chiếc, các tính toán như vậy được hướng dẫn bởi thiết bị của nơi làm việc.

Tính năng của PI ở Nga

Ở mỗi giai đoạn đi lên của nền kinh tế Nga, các chuyên gia lưu ý những vấn đề rõ rệt về sự phát triển kém của tổ hợp sản xuất, đặc biệt là về cơ sở hạ tầng của nó. Ngay cả trong điều kiện thuận lợi với xu hướng sáng tạo trên thị trường, việc triển khai các dự án đầy hứa hẹn vẫn bị cản trở bởi một số vấn đề trong việc cung cấp năng lượng và sắp xếp hậu cần của các khu vực.

Những vấn đề gay gắt nhất trong quá trình phát triển cơ sở hạ tầng công nghiệp ở Nga bao gồm lỗi thời về đạo đức và không tuân thủ các tiêu chuẩn hiện đại về đường bộ và đường sắt, thông tin liên lạc và các tiện ích công cộng. Khấu hao tài sản sản xuất, bằng cách này hay cách khác liên quan đến nhữngcác ngành công nghiệp, là 50-70%. Ví dụ, ngành vận chuyển khí đốt vẫn vận hành hơn một nửa số mạng lưới đã hết hạn sử dụng hoặc yêu cầu thay thế linh kiện.

Trạng thái này của cơ sở hạ tầng gắn liền với một loạt các vấn đề mang tính hệ thống sau đây của tổ hợp sản xuất:

• Thiếu tỷ lệ rõ ràng trong phân bổ nguồn lực vật chất cho phát triển cơ sở hạ tầng.
• Thiếu các cơ chế được thiết lập tốt để phát triển cơ sở hạ tầng sản xuất và công nghệ, thể hiện ở sự không nhất quán của các chính sách kinh tế và khu vực khi kích thích các quỹ nhằm duy trì và hiện đại hóa các quỹ hoạt động.
• Sự khác biệt trong các tiêu chuẩn và quy định mà cơ sở hạ tầng được vận hành trong các ngành và khu vực khác nhau.
• Các cách tiếp cận khác nhau đối với việc vận hành cơ sở hạ tầng của các bộ phận và khách hàng khác nhau, điều này cũng là do bức tranh về sự phát triển trong tương lai của lĩnh vực sản xuất trong nước còn mơ hồ.

Đang đóng

Cơ sở hạ tầng của chính công ty quyết định hiệu quả công việc của họ trong hầu hết các khía cạnh hậu cần, bán hàng và tương tác với các đối tác. Cơ sở hạ tầng của quá trình sản xuất được hình thành bởi khung kỹ thuật, bao gồm công cụ, đội thiết bị và hàng loạt máy móc, tổ hợp làm việc trực tiếp, chưa kể các thiết bị phụ trợ. Nhưng ngay cả bộ này cũng không đủ để tạo thành một cơ sở hạ tầng chính thức. Đặc biệt trong thời đại của chúng ta, nhiềuphụ thuộc vào mạng lưới truyền thông, các biện pháp kiểm soát và quản lý theo nghĩa rộng, các công cụ của chúng cũng ảnh hưởng đến bản chất của thiết kế hệ thống sản xuất.