Quản trị là việc thực hiện quyền kiểm soát. Sự khác biệt giữa quản trị và quản lý

Mục lục:

Quản trị là việc thực hiện quyền kiểm soát. Sự khác biệt giữa quản trị và quản lý
Quản trị là việc thực hiện quyền kiểm soát. Sự khác biệt giữa quản trị và quản lý

Video: Quản trị là việc thực hiện quyền kiểm soát. Sự khác biệt giữa quản trị và quản lý

Video: Quản trị là việc thực hiện quyền kiểm soát. Sự khác biệt giữa quản trị và quản lý
Video: Báo nữa rồi | Sinl #shorts 2024, Có thể
Anonim

Mỗi doanh nghiệp ở bất kỳ cấp nào đều phải có một mắt xích quản lý điều phối các hoạt động của toàn doanh nghiệp. Nếu không có những chuyên gia như vậy, thì việc vận hành đúng chức năng của bất kỳ tổ chức lớn hay nhỏ nào là không thể.

Quản trị là gì

Quản trị là kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp, các bộ phận riêng lẻ và các đơn vị nhân viên. Quá trình này được thực hiện bởi các nhà quản lý, chuyên viên, người điều hành bộ máy hành chính, thường là các thành viên của tổ chức ở cấp cao nhất.

quản lý nó
quản lý nó

Quản trị là quá trình quản lý một người với tư cách là một đơn vị nhân sự của doanh nghiệp, tức là người đó không được coi là một con người. Chủ thể kiểm soát đối tượng quản trị để thực hiện đúng các quy tắc được quy định bởi các quy định nội bộ của tổ chức.

Nhiệm vụ hành chính

Quản trị với tư cách là một quá trình tổ chức và phương pháp nhằm cung cấp cho nhà quản trị và các trợ lý của ông ta một bộ tiêu chuẩn nhất định cho các hành động của nhân viên doanh nghiệp, chẳng hạn như:

  • Quy định thiết lập quyền của người lao động;
  • hạn chế hoạt động của họ;
  • nhiệm vụ của nhân viên;
  • thủ tục được thực hiện bởi và liên quan đến chúng.

Các nhiệm vụ chính của quản trị là các yếu tố của một hệ thống phức tạp về tổ chức các hoạt động của nhân sự.

chức năng quản trị
chức năng quản trị

Môn quản trị thực hiện các công việc sau:

  • quản trị toàn bộ tổ chức;
  • quy định về quyền và quyền hạn của nhân viên bình thường và nhân viên quản lý;
  • giám sát việc thực hiện mọi nhiệm vụ được giao cho nhân viên;
  • bố trí nguồn lực, cả nhân lực và tài chính;
  • quy định về công việc của các chuyên gia;
  • tổ chức công việc văn phòng và quy trình tài liệu;
  • hỗ trợ thông tin cho các quy trình quản lý.

Tài nguyên quản trị

Quản trị là một tập hợp các hành động tuần tự mà người quản trị thực hiện với sự trợ giúp của một số tài nguyên nhất định:

  • quy tắc hình thành các chủ thể và đối tượng quản lý như các yếu tố riêng biệt của một hệ thống tổ chức duy nhất;
  • trình tự xây dựng quy trình quản lý dưới dạng chu trình và trình tự;
  • quy định của chức vụ được giao cho một vị trí nhất định;
  • hình thức của các mối quan hệ trong cấu trúc của tổ chức;
  • thủ tục để thực hiện quản lý, xây dựng, biện minh và phát triển.

Chức năng quản trị

Các chức năng sau được giao cho quản trị viên:

  • đảm bảo sự ổn định và chắc chắn trongchức năng, nội dung, thành phần và cấu trúc của tất cả các bộ phận của tổ chức;
  • tạo và thúc đẩy một tổ chức có mục đích chặt chẽ;
  • cung cấp một cách tiếp cận toàn cầu để quản lý và tồn tại trong điều kiện thị trường thực tế;
  • thống nhất các hình thức tương tác với các đối tác kinh doanh bên ngoài;
  • đảm bảo sự chuyển đổi cần thiết trong tổ chức.
nhiệm vụ hành chính
nhiệm vụ hành chính

Quản trị trong quá trình quản lý doanh nghiệp thường được biểu hiện bằng các thủ tục sau:

  • phát triển mô hình tương tác giữa các phòng ban;
  • đặt ra các mục tiêu của tổ chức và đảm bảo chúng được đáp ứng;
  • phân phối chức năng giữa các công nhân;
  • lập kế hoạch cho quá trình quản lý, cũng như việc thực hiện theo từng giai đoạn.

Sự khác biệt giữa quản trị viên và người quản lý là gì

Các khái niệm như quản lý và điều hành rất gần nhau, và những người không đủ năng lực thường nhầm lẫn giữa cái này với cái kia. Nhưng điều này về cơ bản là sai, mặc dù cả hai đều liên quan đến việc quản lý doanh nghiệp, bộ phận, nhà nước.

Quản trị là hành động của nhân viên có liên quan nhằm giám sát việc hoàn thành chi tiết các nhiệm vụ, đơn đặt hàng, giao hàng, lịch trình, kế hoạch, tiêu chí, tức là có tính đến từng điều nhỏ nhất đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp.

Quản lý trước hết là động viên nhân sự của doanh nghiệp để đảm bảo kết quả hoạt động tốt nhất.

Người quản lý có nhiều quyền hơn, không giống như quản trị viên,trách nhiệm cao hơn, và do đó, phạm vi nhiệm vụ rộng hơn nhiều. Quyền hạn của anh ấy bao gồm việc đưa ra các quyết định có thể ảnh hưởng đến danh tiếng và tình trạng của công ty.

quản lý và điều hành
quản lý và điều hành

Nhà quản trị thực hiện các chức năng chủ yếu được áp dụng: kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của nhân viên, tổ chức các hoạt động công việc, giao tiếp với khách hàng. Nói chung, thực hiện các mệnh lệnh của quản lý liên quan đến nhân viên cấp dưới.

Để cực kỳ rõ ràng, cần chỉ ra các đặc điểm phân biệt chính của người quản lý và quản trị viên:

  1. Giáo dục. Người quản lý phải có bằng đại học, trong khi người quản lý phải có bằng cấp trung học hoặc dạy nghề.
  2. Quyền hạn. Quản trị viên bị giới hạn bởi các hướng dẫn và quy định rõ ràng, trong khi người quản lý được trao nhiều nhiệm vụ và quyền hạn hơn.
  3. Phẩm chất cá nhân. Người quản lý được yêu cầu phải chu đáo, siêng năng và kỷ luật, còn người quản lý phải quyết đoán, sáng tạo và chủ động.

Như vậy, chúng ta có thể kết luận rằng quản trị là việc thực hiện các chỉ thị rõ ràng từ ban quản lý để kiểm soát hành động của các nhân viên bình thường và các đơn vị cá nhân.

Đề xuất: