Quản lý khủng hoảng: đặc điểm của nghề

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Kinh doanh hiện đại là một thực tế khắc nghiệt, nơi mạnh nhất tồn tại. Mỗi ngày, hàng trăm, thậm chí hàng nghìn công ty đang đứng trước bờ vực phá sản hoặc bị tiếp quản. Trong thực tế như vậy, chỉ một chuyên gia có năng lực, một nhà quản lý khủng hoảng, mới có thể cứu được một tổ chức đang “chìm xuồng”. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi trong thời điểm khó khăn, các giám đốc sẵn sàng bằng mọi giá chỉ để có được một nhân viên như vậy về đội ngũ của mình.

Đương nhiên, nhu cầu như vậy đã dẫn đến thực tế là ngày nay nhiều người tham vọng muốn thành thạo nghề đặc biệt này. Tuy nhiên, nó có thực sự có khả năng mang lại cho họ sự độc lập về tài chính mà họ hằng mơ ước? Để hiểu được điều này, chúng ta hãy xem xét tất cả những phức tạp của nghề này.

Người quản lý khủng hoảng là ai?

Nghề này đã đến với kinh doanh hiện đại tương đối gần đây. Điều này là do sự phát triển nhanh chóng của kinh tế học với tư cách là một khoa học trong thế kỷ 21. Chính sự tổng quát hóa các lý thuyết và quy luật về tiền bạc đã cho phép các chuyên gia có trình độ chuyên môn đảm nhậnquản lý các dòng tài chính trong các tổ chức khác nhau.

Về bản thân nghề nghiệp, nhà quản lý khủng hoảng là người có thể đưa công ty thoát khỏi tình trạng thua lỗ. Anh ta thường được thuê trong những tình huống mà công ty đang trên bờ vực phá sản hoặc bắt đầu trượt xuống vực thẳm tài chính.

Ai cần quản lý khủng hoảng?

Dịch vụ của một nhà quản lý khủng hoảng không chỉ phù hợp trong những thời điểm khó khăn của công ty. Bằng cách đảm nhận việc cải tiến công ty, một người như vậy có thể đưa nó lên vị trí lãnh đạo bán hàng, do đó tăng thu nhập. Do đó, nhiều tổ chức lớn ở nước ngoài có vị trí của người quản lý khủng hoảng để không chỉ cải thiện quy trình sản xuất mà còn dự đoán những rủi ro có thể xảy ra.

Ở Nga, thật không may, điều này là hiếm. Ở đây, sự giúp đỡ của chuyên gia này chỉ được sử dụng trong những trường hợp khi doanh nghiệp đã trên bờ vực sụp đổ. Rất có thể, điều này là do sự thiếu kinh nghiệm của các doanh nhân Nga, những người thường bỏ qua kinh nghiệm của các đối tác phương Tây.

Đồng thời, người quản lý khủng hoảng thường được thuê bởi những nhà đầu tư thất vọng về khoản đầu tư của họ. Một động thái như vậy là cần thiết không chỉ để khôi phục sự ổn định của thu nhập mà còn để đánh giá những rủi ro trong tương lai. Và nếu một chuyên gia như vậy quyết định rằng khoản đầu tư của họ gặp rủi ro, thì họ có nhiều khả năng tin anh ta hơn là Giám đốc điều hành.

Làm thế nào để trở thành nhà quản lý khủng hoảng?

Ngày nay, nhiều trường đại học kinh tế cung cấp cho sinh viên của họ chuyên ngành "quản lý khủng hoảng". Sau khi nhận được bằng cử nhân, một người có thể tiến hành một cách an toànthực hiện các nhiệm vụ của họ. Nhưng chi phí giáo dục trong lĩnh vực này thường cao hơn nhiều lần so với các ngành nghề kinh tế khác.

Tuy nhiên, các chuyên gia đã thành danh khuyên người mới bắt đầu không nên bận tâm về điều này. Rốt cuộc, bạn có thể trở thành một nhà quản lý khủng hoảng ngay cả khi không có bằng tốt nghiệp chuyên gia. Cái chính là một người có trình độ học vấn cao hơn và thông thạo luật kinh tế và luật pháp. Tuyên bố như vậy là do thực tế rằng trong lĩnh vực này trước hết là các kỹ năng của một người, và chỉ sau đó - trình độ học vấn của anh ta.

Kỹ năng ưu tiên

Người quản lý khủng hoảng là một chuyên gia làm việc trong lĩnh vực kinh tế. Do đó, anh ta nên thông thạo các lý thuyết và chiến lược tài chính. Rốt cuộc, đây là cách duy nhất để nhìn thấy những lỗ hổng trong báo cáo của công ty và tìm cách đóng chúng.

Bên cạnh đó, người quản lý phải hiểu các hành vi pháp lý và luật pháp. Nếu không, làm sao anh ta có thể tránh được những giao dịch và hợp đồng nguy hiểm dựa trên sự mù mờ về luật pháp của đối thủ? Đương nhiên, anh ta không cần phải ghi nhớ toàn bộ quy tắc pháp lý, bởi vì đã có luật sư cho việc này. Nhưng anh ấy phải biết những khái niệm cơ bản.

Một nhà quản lý khủng hoảng khác phải hiểu cấu trúc của công ty. Rốt cuộc, đây là cách duy nhất để thiết lập công việc có thẩm quyền của các bộ phận, cũng như theo dõi xem bộ phận nào trong số đó là “hacky” nhất. Điều này đặc biệt quan trọng trong các tổ chức lớn, nơi một bộ phận hoặc nhóm riêng biệt chịu trách nhiệm cho từng hoạt động.

Phẩm chất cá nhân

Bây giờ hãyHãy nói về kiểu người quản lý khủng hoảng nên là người như thế nào. Đào tạo mới chỉ là một nửa chặng đường, bởi vì bạn vẫn cần phải thiết lập mình như một chuyên gia đáng tin cậy. Và nếu không có dữ liệu nhất định, điều này đơn giản là không thể đạt được.

Chắc hẳn ai cũng đã từng nghe câu nói "Cái kết cho nên cái phương tiện". Vì vậy, đối với một nhà quản lý khủng hoảng, câu nói này là một tôn chỉ sống. Sau cùng, nhiệm vụ của anh ta là bằng mọi cách phải đưa công ty thoát khỏi tình trạng phá sản. Ví dụ, nếu nhân viên của họ không hoạt động tốt hoặc có quá nhiều nhân viên trong số họ, thì chuyên gia nên sa thải họ, bất kể họ có yêu cầu hay vấn đề cá nhân hay không. Do đó, một nhà quản lý khủng hoảng giỏi là một người máu lạnh và không thể lay chuyển.

Một phẩm chất cá nhân quan trọng khác là quan sát. Nếu không có nó, chuyên gia sẽ không thể nắm bắt được thông tin cần thiết để xây dựng chiến lược phù hợp. Nhân tiện, các nhà quản lý khủng hoảng có kinh nghiệm đảm bảo rằng họ có thể tìm ra tất cả các thiếu sót của công ty trong vòng 2-3 tuần.

Đặc điểm của nghề

Nhiều người tin rằng lợi thế chính là mức lương mà người quản lý khủng hoảng nhận được. Bản mô tả công việc và hợp đồng của chuyên viên này có thể nhanh chóng xua tan huyền thoại này. Thật vậy, ngày nay nhiều doanh nhân gắn thu nhập của một nhà quản lý khủng hoảng với kết quả công việc của anh ta. Tức là, nếu một chuyên gia đưa công ty thoát khỏi khủng hoảng thì anh ta sẽ nhận được một khoản tiền thưởng hậu hĩnh, nếu không, thì công việc của anh ta sẽ bị lãng phí.

Tất nhiên, những nhà quản lý có kinh nghiệm biết cách tránh những cái bẫy pháp lý như vậy, nhưng những người mới vào nghề thường rơi vào chúng. Ngoài ra, một nhược điểm lớn là giá thành thấpnhu cầu trên thị trường lao động. Chính xác hơn là thiếu hoàn toàn các đề xuất cho các chuyên gia có ít kinh nghiệm. Do đó, ban đầu bạn sẽ phải thực hiện bất kỳ đơn đặt hàng nào, bất kể mức độ phức tạp và mức độ thanh toán của nó.