2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Quản lý chống khủng hoảng là một trong những thuật ngữ phổ biến nhất trong môi trường kinh doanh của Nga. Hãy cùng tìm hiểu xem đó là loại hoạt động nào, nó khác với hoạt động quản lý thông thường như thế nào.
Hãy bắt đầu với một định nghĩa: quản lý khủng hoảng là một tập hợp các kiến thức nhất định và kết quả phân tích kinh nghiệm thực tế, nhằm mục đích tối ưu hóa các cơ chế quản lý hệ thống cần thiết để xác định các nguồn lực tiềm ẩn có thể có, cũng như một số tiềm năng phát triển. Chiến lược quản lý chống khủng hoảng liên quan trực tiếp đến việc ra quyết định trong điều kiện nguồn lực hạn chế, mức độ rủi ro cao và không chắc chắn.
Trong một trường hợp, nó có nghĩa là quản lý một công ty trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, và trong trường hợp khác, quản lý chống khủng hoảng là quản lý một công ty trong thời kỳ phá sản. Khái niệm này thường được kết hợp với các hoạt động của các nhà quản lý cụ thể trong các thủ tục tư pháp ở một giai đoạn phá sản nhất định.
Hệ thống quản lý chống khủng hoảng là một hệ thống trong đó loại hình quản lý được đề cập được coi là một tập hợp các biện pháp duy nhất từphát hiện sơ bộ tình huống khủng hoảng để có phương pháp khắc phục và loại bỏ nó.
Quản lý chống khủng hoảng là một hệ thống quản lý được thực hiện theo cách tiếp cận có hệ thống và tích hợp, nhằm phát hiện và loại bỏ các sự kiện bất lợi cho doanh nghiệp bằng cách sử dụng toàn bộ tiềm năng của quản lý hiện đại. Và điều này cũng bao gồm việc phát triển và thực hiện tại doanh nghiệp một chương trình hiệu quả đặc biệt có tính chất chiến lược, cho phép loại bỏ một số khó khăn tạm thời, củng cố và ngay từ đầu, ít nhất là duy trì vị thế trên thị trường, dựa vào các nguồn lực của chính mình.
Hệ thống quản lý chống khủng hoảng dựa trên các nguyên tắc cơ bản sau:
1. Chẩn đoán ban đầu và xác định các tình huống khủng hoảng trong hoạt động tài chính của một doanh nghiệp cụ thể. Xét thấy bất kỳ tình huống khủng hoảng nào xảy ra tại doanh nghiệp đều mang đến mối đe dọa không thể khắc phục được đối với bản thân tổ chức và có liên quan đến tổn thất vốn vô cớ, thì khả năng xảy ra khủng hoảng chắc chắn phải được chẩn đoán ở giai đoạn sớm để giải quyết kịp thời những tình huống đó. cách thức.
2. Nguyên tắc thiết yếu tiếp theo là tính cấp thiết của việc ứng phó với những cuộc khủng hoảng như vậy, vì những sự kiện như vậy có xu hướng tạo ra các vấn đề kèm theo. Do đó, các tình huống như vậy được xác định càng sớm thì càng có thể sớm bắt đầu tái cân bằng.
3. Một nguyên tắc khác đã hoàn thànhthực hiện tất cả các cơ hội nội bộ sẵn có để doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng khủng hoảng hiện tại. Khi vượt qua nguy cơ phá sản, doanh nghiệp chỉ nên dựa vào khả năng tài chính nội bộ của mình.
Vì vậy, chúng ta hãy tóm tắt. Ngày nay, bất kỳ doanh nghiệp nào dù hoạt động hiệu quả đến đâu cũng cần có những hoạt động quản lý như quản lý chống khủng hoảng. Khái niệm này không chỉ bao hàm việc quản lý một tổ chức trong thời kỳ khủng hoảng bằng thủ tục phá sản, mà còn cả quản lý trước khủng hoảng, được thiết kế để phát triển các biện pháp ngăn ngừa các tình huống khủng hoảng và thậm chí cả quản lý sau khủng hoảng, nhằm loại bỏ các hậu quả tiêu cực của khủng hoảng và tối đa hóa kết quả tích cực của nó.
Đề xuất:
Là doanh nhân bắt buộc phải có con dấu: các đặc điểm của luật pháp Liên bang Nga, các trường hợp doanh nhân cá nhân phải có con dấu, thư xác nhận về việc không có con dấu, điền mẫu, ưu và khuyết điểm của việc làm việc với một con dấu
Nhu cầu sử dụng in ấn được xác định bởi loại hoạt động mà doanh nhân thực hiện. Trong hầu hết các trường hợp, khi làm việc với các khách hàng lớn, sự hiện diện của con dấu sẽ là điều kiện cần để hợp tác, mặc dù không bắt buộc theo quan điểm của pháp luật. Nhưng khi làm việc với lệnh của chính phủ, việc in ấn là cần thiết
Sự kết hợp của các doanh nghiệp. Các hiệp hội và đoàn thể. Các hình thức kết hợp kinh doanh
Kinh doanh không phải lúc nào cũng cạnh tranh. Trong nhiều trường hợp, các công ty trong cùng một ngành và thậm chí với cùng một khách hàng, hợp lực. Nhưng bằng cách nào?
Đánh giá giá trị doanh nghiệp. Phương pháp và nguyên tắc xác định giá trị doanh nghiệp
Ước tính giá trị của một doanh nghiệp bao gồm một quá trình nhất định, khá tốn công sức giúp chủ sở hữu xác định giá trị của một công ty, doanh nghiệp hoặc một số xí nghiệp. Nó có thể được yêu cầu trong các tình huống khác nhau. Việc đánh giá giá trị thị trường của một doanh nghiệp có thể được yêu cầu trong trường hợp này hay trường hợp khác, vì người quản lý phải biết chỉ số này để đưa ra các quyết định liên quan đến việc bán hoặc mua các quyền tài sản
Hợp tác xã sản xuất là Luật Liên bang về hợp tác xã sản xuất. Pháp nhân - hợp tác xã
Kinh doanh không chỉ là một phương tiện làm giàu cá nhân mà còn là một cách để hỗ trợ đáng kể về mặt tài chính cho khu vực đó hoặc tổ chức khác, trong đó phân khúc doanh nghiệp vừa và nhỏ đang phát triển đáng kể. Biết được điều này, hầu hết các cơ quan tự chính phủ đều tích cực ủng hộ (đôi khi thậm chí không phải trên giấy tờ) các sáng kiến của công dân
Ngân sách hợp nhất là tập hợp ngân sách các cấp hay là cách thức tác động của nhà nước lên hệ thống các quan hệ thị trường?
Bài viết này mô tả một cách dễ hiểu về khái niệm ngân sách tổng hợp, các nguồn và mục đích hoạt động của nó
