2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Tiêu chuẩn nghề nghiệp là một tài liệu đặc biệt bao gồm các mô tả và đặc điểm của tất cả các vị trí trong bất kỳ một lĩnh vực làm việc nào. Bài viết này sẽ xem xét tiêu chuẩn nghề nghiệp dành cho các chuyên gia nhân sự.
Thông tin chung
Khái niệm về tiêu chuẩn chuyên nghiệp là tương đối mới. Nó đã được đưa vào lưu hành vào tháng 7 năm 2016. Đừng nhầm lẫn giữa tài liệu đã nộp với bản mô tả công việc. Vì vậy, nếu tiêu chuẩn sau là hữu ích cho nhân viên, thì các tiêu chuẩn nghề nghiệp dành cho cấp quản lý và người sử dụng lao động. Cũng cần lưu ý rằng sẽ thuận tiện hơn nhiều cho các cơ quan chức năng trong việc điều hướng với sự trợ giúp của một tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Điều này là do bản thân tài liệu bao gồm danh sách các vị trí trong doanh nghiệp và mô tả về trách nhiệm chức năng của từng công nhân.
Cuối cùng, cần lưu ý chủ đề chính của bài viết - tiêu chuẩn nghiệp vụ của một chuyên viên trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Tài liệu này cũng bao gồmtên các vị trí công việc chính và sự phân công chức năng lao động cho từng người. Cần nói thêm một chút về cấu trúc của tiêu chuẩn nghề nghiệp. Vì vậy, chúng ta hãy bắt đầu.
Cấu trúc chuẩn chuyên nghiệp
Cấu trúc của tiêu chuẩn nghề nghiệp được coi là gì? Chuyên gia nhân sự, như đã rõ, là người chủ chốt trong tài liệu. Tuy nhiên, bản thân tiêu chuẩn nghề nghiệp tiết lộ thông tin chung về các danh mục, trình độ chuyên môn và vị trí của lĩnh vực được đại diện.
Phần đầu của tài liệu cung cấp thông tin chung nhất về chuyên ngành. Đặc điểm của hoạt động lao động, xã hội, kinh tế, văn hóa hoặc thậm chí chính trị của người lao động được đưa ra.
Phần thứ hai là toàn bộ tiêu chuẩn nghề nghiệp dựa trên cơ sở nào. Chuyên gia nhân sự, trưởng phòng, phó giám đốc và nhiều nhân viên khác được xem xét từ quan điểm về nhiệm vụ và chức năng của họ trong phần này.
Phần thứ ba giúp xác định các yêu cầu cơ bản đối với người lao động. Điều này cũng bao gồm các chức năng lao động, nhưng chúng được hiểu theo nghĩa rộng hơn.
Phần cuối cùng, theo lệnh số 691n của Bộ Lao động, được yêu cầu ghi lại dữ liệu về trình biên dịch của tiêu chuẩn nghề nghiệp.
Chức năng lao động
Như đã đề cập ở trên, một số danh mục và danh mục phụ của công nhân cùng một lúc sẽ sửa chữa tiêu chuẩn nghề nghiệp đã trình bày.
Chuyên Tuy nhiên, quản lý nguồn nhân lực có một số chức năng và trách nhiệm tổng quát đáng được nêu bật. Vì vậy, công nhân trả lời:
- để lưu hành tài liệu chất lượng cao trong bộ phận nhân sự;
- cung cấp nhân sự hiệu quả cho tổ chức (đối với điều này, chuyên gia phải phân tích chính xác trạng thái công việc);
- đánh giá và cấp chứng chỉ cho người lao động;
- thanh toán kịp thời;
- phát triển một số hoạt động trong thẩm quyền.
Như vậy, nhân viên có một số lượng lớn các nhiệm vụ mà tiêu chuẩn nghề nghiệp giao cho anh ta. Chuyên viên Nhân sự có nhiều chức năng khác. Tất cả chúng đều có thể được xem theo tiêu chuẩn chuyên nghiệp.
Khối đầu tiên của các cấp độ đủ điều kiện
Cần lưu ý ngay rằng tiêu chuẩn chuyên môn được trình bày ghi lại thông tin về tám chuyên gia khác nhau.
Điều đầu tiên cần làm nổi bật là nhóm A. Nhóm này bao gồm nhân viên văn phòng trong bộ phận nhân sự. Các yêu cầu đối với nhân viên này đã yếu đi một chút: kể từ bây giờ, một chuyên viên phải có ít nhất một trình độ trung cấp nghề hoặc bằng tốt nghiệp của các khóa học liên quan. Tổng số chức năng cũng đã được giảm bớt một chút.
Nhóm B bao gồm một nhà tuyển dụng. Các yêu cầu đối với nó đã được giữ nguyên - giáo dục đại học vẫn cần thiết, nhưng kinh nghiệm vẫn không cần thiết.
Nhóm C trên thực tế bao gồm tất cả các tiêu chuẩn trước đâyTuy nhiên, hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực quản lý nhân sự liên quan đến việc một chuyên gia đánh giá và chứng nhận nhân sự. Tất cả những gì đã thay đổi trong trường hợp này là các chức năng của chính người lao động. Chúng trở nên rõ ràng hơn và hẹp hơn.
Khối thứ hai của các cấp độ đủ điều kiện
Ở đây cần phân biệt nhóm D, E và F. Nhóm D bao gồm một chuyên gia tham gia vào việc phát triển và đào tạo nhân sự. Như những trường hợp trước đây, các điều kiện để đào tạo nghề đã thay đổi một chút và trách nhiệm cũng được chi tiết hóa một chút.
Công nhân phân bổ tiền lương và lao động thuộc nhóm E. Chuyên gia này không còn được coi là kinh nghiệm làm việc nữa, nhưng việc đào tạo thêm về chuyên môn đã trở nên cần thiết. Số lượng nhiệm vụ đã được sắp xếp hợp lý hơn một chút tùy thuộc vào mức độ cụ thể.
Các chuyên gia trong các chương trình xã hội thuộc nhóm F đã có được chức năng mở rộng nhưng chi tiết. Cần lưu ý việc loại bỏ một số thông số, điều này sửa chữa tiêu chuẩn chuyên nghiệp được coi là. Do đó, Chuyên gia Nhân sự được phê duyệt rõ ràng hơn.
Khối thứ ba của các cấp độ đủ điều kiện
Hai nhóm còn lại là G và H gồm các trưởng bộ phận. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là cả trưởng bộ phận cơ cấu (cựu trưởng bộ phận nhân sự) và giám đốc quản lý nhân sự đều không nhận được bất kỳ thay đổi quan trọng nào.
Tất cả các chức năng của những nhân viên này vẫn được giữ nguyên, đã từng được sửa chữa bởi một cuốn sách tham khảo đặc biệt (đặt hàng "Chuyên gia Nhân sự"). Tuy nhiên, tiêu chuẩn nghề nghiệp đưa ra nghĩa vụ đào tạo bổ sung. Nhìn chung, hai nhóm được trình bày chưa trải qua quá trình hiện đại hóa lớn.
Ưu nhược điểm của tiêu chuẩn nghề nghiệp
Tiêu chuẩn nghề nghiệp, là một tài liệu xuất hiện gần đây, đã trở thành chủ đề thảo luận của nhiều công ty và tổ chức. Một số ý kiến cho rằng đạo luật được đưa vào lưu hành là hoàn toàn không phù hợp và vô nghĩa. Những người khác cho rằng loại tiêu chuẩn này lẽ ra phải được đưa ra từ lâu - chúng rất tiện lợi và hữu ích.
Không dễ để tìm ra tiêu chuẩn nghề nghiệp có thêm ưu điểm hay nhược điểm gì. Thứ nhất, mọi thứ sẽ phụ thuộc vào công ty mà nó được sử dụng. Vì vậy, theo nhiều lãnh đạo, tài liệu được đề cập đơn giản là không thể áp dụng trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ. Tuy nhiên, công việc của các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước, có thể dễ dàng được điều chỉnh với sự trợ giúp của đạo luật đã trình bày. Thứ hai, theo đảm bảo của các nhà lãnh đạo, thuật toán để đưa ra một tiêu chuẩn nghề nghiệp không đơn giản như vậy. Ví dụ, một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý nhân sự là một người rất phức tạp theo quan điểm tổ chức. Tuy nhiên, có thể liên kết tất cả các vấn đề và khó khăn nảy sinh,ví dụ: với tính mới tương đối của tài liệu.
Đề xuất:
Sự tham gia của người lao động vào việc quản lý tổ chức: các hình thức, lịch sử hình thành tổ chức và quyền của người lao động
Quy định pháp lý của vấn đề. Nó là gì? Lịch sử hình thành các tổ chức bảo vệ quyền lợi của người lao động. Quyền của người lao động và nghĩa vụ của người sử dụng lao động là gì? Các hình thức tham gia của người lao động vào công việc quản lý của tổ chức. Tiếp thu ý kiến của tổ chức công đoàn, tổ chức hiệp thương, thu thập thông tin ảnh hưởng đến quyền lợi của người lao động, tham gia xây dựng thỏa ước tập thể
Phân công lao động theo chiều ngang là Các cấp quản lý trong tổ chức, khái niệm về mục tiêu và mục tiêu
Vì hiệu quả của doanh nghiệp, phân công lao động theo chiều ngang và chiều dọc được sử dụng trong quản lý. Nó quy định chi tiết quá trình sản xuất và phân bổ quyền hạn giữa các nhà quản lý ở các cấp khác nhau. Để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, cần phải biết các nguyên tắc phân công lao động, cũng như xác định đúng đắn các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức
Cường độ lao động là một phạm trù kinh tế xã hội đặc trưng cho mức độ căng thẳng của sức lao động trong quá trình lao động. Đặc điểm, tính toán
Cường độ lao động là một phạm trù đồng thời đề cập đến kinh tế xã hội, tâm sinh lý và một số yếu tố khác. Khái niệm này có thể đo lường được. Không nên nhầm nó với năng suất lao động - đúng hơn, đây là những giá trị có thứ tự ngược lại
Năng lực quản lý là Khái niệm, định nghĩa, trình độ chuyên môn, đào tạo chuyên ngành, kinh nghiệm cá nhân và khả năng quản lý nguồn lực
Năng lực quản lý là những kỹ năng mà một nhà quản lý có. Nhờ khả năng của mình, một người có thể tổ chức phân công lao động một cách hợp lý và đạt được năng suất tối đa từ nhóm của mình. Mọi thứ mà một người sẽ sử dụng để đạt được một kết quả tốt đều có thể được coi là năng lực quản lý. Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và cải thiện quy trình năng suất của công ty?
Nghệ sĩ kiếm được bao nhiêu: địa điểm, điều kiện làm việc, yêu cầu nghề nghiệp, các điều khoản của hợp đồng lao động và khả năng ký kết hợp đồng theo điều khoản của riêng họ
Không phải ai cũng có năng khiếu vẽ. Vì vậy, với đa số, nghề nghệ sĩ bị che lấp bởi sự lãng mạn. Dường như họ đang sống trong một thế giới độc đáo đầy màu sắc tươi sáng và những sự kiện độc đáo. Tuy nhiên, đây là nghề giống như tất cả những nghề khác. Và khi biết các nghệ sĩ kiếm được bao nhiêu, bạn rất có thể sẽ ngạc nhiên. Chúng ta hãy hiểu rõ hơn về nghề này