Chiến lược sản xuất: khái niệm, loại hình và phương pháp

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Chiến lược sản xuất - một chương trình hành động dài hạn được công ty áp dụng liên quan đến việc tạo ra sản phẩm, giới thiệu sản phẩm ra thị trường và bán hàng. Đối tượng của chiến lược là bản thân công ty, cũng như việc quản lý sản xuất. Chủ thể là các quan hệ có tính chất quản lý, kỹ thuật, tổ chức. Việc xây dựng chiến lược sản xuất cần được tiến hành phù hợp với chiến lược chung của công ty. Nó cũng phải đáp ứng các nền tảng của công ty, các mục tiêu và mục tiêu của công ty trong cả quá trình phát triển ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.

Khái niệm chiến lược

Có nhiều ý nghĩa cho thuật ngữ này. Trong quản lý, chiến lược là một mô hình hành động nhất định được thiết kế để phân tích và đạt được các mục tiêu cụ thể của công ty. Chiến lược này bao gồm việc ra quyết định tuần tự được sử dụng cho cácngành nghề kinh doanh.

Trong hầu hết các trường hợp, nó được chọn trong một khoảng thời gian đủ dài, đưa vào các chương trình và hành động thiết thực khác nhau của công ty, trong quá trình thực hiện, chiến lược được thực hiện. Bất kỳ chiến lược nào cũng đòi hỏi nhiều thời gian, nguồn lực và lao động, vì vậy hiếm có công ty nào đủ khả năng để thay đổi nó thường xuyên, có lẽ chỉ cần điều chỉnh một chút.

Khái niệm về chiến lược sản xuất

Trong quản lý, có nhiều loại chiến lược công ty khác nhau. Chiến lược sản xuất được coi là một chương trình được thông qua trong một thời gian dài phía trước, nó quyết định các hành động của công ty để tạo ra, tiếp thị và bán sản phẩm. Các hành động chiến lược có thể được thực hiện trong các lĩnh vực sau của công ty:

• cải tiến tổ chức sản xuất;
• cải thiện cơ sở hạ tầng sản xuất;
• quản lý sản xuất;
• kiểm tra chất lượng sản phẩm;
• kiểm soát năng lực;
• tổ chức các mối quan hệ thuận lợi với các đối tác của công ty: nhà cung cấp và các đối tác khác;
• sử dụng nhân viên sản xuất.

Chiến lược cơ bản

Trong quản lý, chiến lược là tìm kiếm sự cân bằng giữa khối lượng sản phẩm mà một công ty sản xuất và năng lực sản xuất của lực lượng lao động tham gia. Điều quan trọng là phải xem xét các điểm như:

• mức độ cần thiết của nguồn lao động để sản xuất hoạt động ổn định;
• đủ trình độ của lực lượng lao động;
• trình độ kỹ thuật cần thiết cho quy trình sản xuất liên tục;
• có cơ hội nâng cấp thiết bị sản xuất;
• tạo điều kiện và khả năng cấu hình lại khẩn cấp thiết bị, trong trường hợp có thể có những thay đổi về điều khoản, cũng như số lượng đơn đặt hàng sản xuất.

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược sản xuất của doanh nghiệp có nhiều lựa chọn thay thế.

Với chiến lược đáp ứng tối đa nhu cầu của người tiêu dùng, công ty luôn nỗ lực sản xuất số lượng sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Đồng thời, với lượng sản phẩm dự trữ trong kho tối thiểu, chi phí sản xuất khá cao có thể do sự biến động về sản lượng có thể xảy ra.

Ưu điểm của chiến lược này là khả năng duy trì dự trữ nguyên vật liệu và nguồn lực sản xuất ở mức tối thiểu.

Sản xuất hàng hóa tùy theo mức độ trung bình của nhu cầu

Tuân theo chiến lược này, công ty sản xuất số lượng sản phẩm trung bình. Khi nhu cầu giảm, sản phẩm được sản xuất ra sẽ có trong kho, ngay khi nhu cầu về sản phẩm tăng lên, sản phẩm đó sẽ được thỏa mãn với chi phí tích lũy đã được tạo ra trước đó.

Ưu điểm của loại mô hình chiến lược này là hoạt động sản xuất được thực hiện liên tục, không phải chi thêm kinh phí vào việc thay đổi khối lượng sản phẩm đã sản xuất. Các công tycũng như không phải giữ các nguồn lực bổ sung để tăng mức năng suất để có thể đáp ứng nhu cầu của tất cả các khách hàng ở mức cao nhất của nhu cầu. Chiến lược này cũng có những nhược điểm, đó là sự tích tụ dư thừa nguyên vật liệu trong thời kỳ khi nhu cầu được cân bằng ở mức giới hạn thấp hơn.

Sản xuất hàng hóa ở mức thấp nhất của nhu cầu

Công ty, tuân theo chiến lược sản xuất này, đưa ra thị trường khối lượng sản phẩm tương ứng với mức cầu cố định tối thiểu. Lượng cầu còn thiếu được bao phủ bởi hàng hóa do các công ty cạnh tranh sản xuất. Chiến lược này còn được gọi là chiến lược bi quan.

Ngoài ra, công ty có thể ký hợp đồng phụ để sản xuất thêm khối lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Ưu điểm là thực tế là công ty, không sản xuất dư thừa sản phẩm, nói chung không bị mất số lượng khách hàng. Và cũng trong thời gian nhu cầu thấp không có số dư dư thừa trong kho. Điểm bất lợi là tăng chi phí sản xuất thông qua hợp đồng phụ. Vì chi phí của khối lượng bổ sung sẽ cao hơn, có nghĩa là lợi nhuận sẽ ít hơn nếu công ty tự sản xuất khối lượng hàng hóa cần thiết.

Một ví dụ là một công ty trồng hoa cắt cành. Trong năm, khối lượng sản lượng dao động xấp xỉ ở mức tương đương với các đợt bùng nổ nhỏ, nhưng mỗi năm một lần có thời kỳ nhu cầu tăng cao - ngày 8/3. Để không có quá nhiềusản xuất sản phẩm có thời hạn sử dụng ngắn trong năm, công ty có năng lực sản xuất nhỏ không đủ cung cấp trong thời gian nghỉ lễ. Để làm điều này, một nhà thầu phụ tham gia vào tháng Hai để hoàn thành khối lượng yêu cầu của các đơn đặt hàng ngày lễ. Công ty, nhờ sự tham gia của một nhà thầu phụ, đã hoàn thành đầy đủ số lượng đơn đặt hàng gia tăng từ các khách hàng của chính mình, những người cũng mua hàng trong suốt năm nhưng với số lượng khác.

Chiến lược địa điểm sản xuất

Chiến lược này hầu hết được sử dụng trong các công ty lớn đã phát triển mối quan hệ hợp tác trong công ty. Khi xây dựng chiến lược sản xuất, doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố sau:

• chi phí vận chuyển cần thiết là bao nhiêu nếu có chi nhánh ở xa;
• tay nghề của lực lượng lao động là bao nhiêu;
• là những lợi ích kinh tế được cung cấp bởi việc quản lý khu vực địa điểm của công ty có sẵn;
• sẵn có nguồn nguyên liệu, bán thành phẩm, nguyên liệu.

Chiến lược sản xuất

Khái niệm về chiến lược của tổ chức nằm ở chỗ công ty đặt trọng tâm vào người tiêu dùng. Điều này được xác định bởi các đặc điểm phân biệt sau:

• Các chỉ sốnhư khối lượng sản xuất, chất lượng sản phẩm, chủng loại và thời gian giao hàng do công ty đặt ra tùy thuộc vào dự báo về nhu cầu của khách hàng cho các giai đoạn trong tương lai;
• hàng được giao đến các điểm bán hàng đúng lúc, đúng số lượng.

Các chương trình chiến lược tổ chứcsản xuất

Chương trình được gọi là đồng bộ hóa sản xuất nhằm xác định tập hợp các hành động cần thiết để tổ chức một hệ thống có thể nhanh chóng đáp ứng những thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng. Để làm được điều này, cần thiết lập việc nhận đồng thời tất cả các thành phần cần thiết và sản xuất và lắp đặt đồng bộ.

Chương trình liên quan đến việc thực hiện các quyết định chiến lược sau:

• cần thiết để xác định các phương pháp nhằm đạt được sự đồng bộ của từng giai đoạn sản xuất riêng lẻ;
• tạo ra các quy tắc để tổ chức sản xuất đồng bộ một cách hợp lý;
• Tạo các phương thức phân phối thay thế cho chương trình.

Chương trình quản lý dòng nguyên liệu là một công việc liên kết với nhau, tạo thành một hệ thống quản lý dòng nguyên liệu không thể tách rời. Để thực hiện các quyết định chiến lược về việc thực hiện chương trình, bạn phải:

• biện minh cho các phương pháp của hệ thống hậu cần sản xuất;
• phát triển các hệ thống quản lý dòng nguyên vật liệu từ đầu đến cuối, bao gồm cả giai đoạn thu mua, sản xuất và bán sản phẩm.

Chương trình nhằm tăng tính linh hoạt của sản xuất từ phía tổ chức, giả định tính toàn vẹn của các hành động thiết lập và kết nối các giải pháp tổ chức, kinh tế và kỹ thuật nhằm hình thành sản xuất linh hoạt. Để thực hiện chương trình bạn cần:

• xác định phương pháp tăng cườngtổ chức linh hoạt;
• phân tích và phát triển một phương pháp luận để hình thành sản xuất linh hoạt.