Mục tiêu và mục tiêu của giao dịch như một hoạt động chuyên nghiệp

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Các mục tiêu và mục tiêu chính của thương mại liên quan đến định hướng chức năng đối với bản chất thị trường của việc thực hiện các hoạt động. Điều này thuộc thẩm quyền của tất cả các chủ thể kinh doanh thương mại được tự do lựa chọn đối tác, độc lập, hoàn toàn độc lập về tài chính, chịu trách nhiệm vật chất và đạo đức đối với mọi hoạt động thương mại. Thương mại bán buôn và bán lẻ có cấu trúc cửa hàng, mạng lưới phân phối và các đặc điểm kinh doanh riêng.

Chức năng giao dịch

Trong điều kiện thị trường ngày nay, có thể sử dụng dự trữ nội bộ trong phát triển hoạt động kinh tế tại các doanh nghiệp thương mại. Các chủ thể kinh doanh được tổ chức có hiệu quả tạo điều kiện thuận lợi cho việc đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần tăng tốc độ luân chuyển hàng hoá và từ đó đem lại lợi nhuận. Do đó, chúng ta có thể phân biệt các mục tiêu, mục tiêu, chức năng của thương mại sau đây:

• phân tích trạng tháiđiều hành thị trường và yêu cầu của người tiêu dùng để đánh giá tình hình trong lĩnh vực thương mại;
• thiết lập quan hệ đối tác lâu dài và đáng tin cậy với các nhà sản xuất hàng hóa;
• hình thành quỹ dự trữ để cung cấp tài chính cho quá trình cung ứng hàng hóa;
• sử dụng nhiều phương pháp khác nhau trong quá trình tương tác của một thực thể thương mại với cả nhà sản xuất và trung gian.

Sỉ

Khi đóng vai trò trung gian giữa người tiêu dùng và nhà sản xuất, mục tiêu và mục tiêu của thương mại đối với sự vận động tích cực và tích lũy thành phẩm được xác định theo cả không gian và thời gian.

Mạng lưới thương mại bán buôn với việc xác định cấu trúc và hướng của dòng chảy hàng hóa với sự chuyển đổi phạm vi sản xuất thành hàng hóa sẽ hoạt động như một loại chất dẫn truyền khối lượng hàng hóa khi nó thâm nhập vào thị trường. Bán buôn là đặc thù:

• mua lại một lượng hàng hóa đáng kể trực tiếp từ các nhà sản xuất;
• tăng trưởng về số lượng liên kết trung gian trước khi thành phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng;
• điều chỉnh của hàng hóa phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng cuối cùng và trung gian;
• thực hiện chính sách cải tiến chất lượng kịp thời và đổi mới dòng sản phẩm;
• sẵn có vốn với số lượng cần thiết để tiến hành các hoạt động giao dịch;
• lường trước rủi ro xảy ra trong quá trình lưu thông hàng hoá.

Vì vậy, các nhà bán lẻ và nhà sản xuấtđủ cơ sở để sử dụng các dịch vụ của cơ cấu bán buôn.

Bán buôn: mục tiêu và mục tiêu

Tóm lại, nhiệm vụ của các doanh nghiệp như vậy được coi là:

• phân tích thị trường mục tiêu với đánh giá nhu cầu của người mua;
• củng cố cơ sở hậu cần;
• duy trì dòng chảy hàng hóa bằng các kênh phân phối giữa nhu cầu tiêu dùng và cung cấp hàng hóa;
• hình thành các kho dự trữ có giá trị hàng hóa và điều động chúng tập trung vào tình hình trên thị trường;
• tiếp thị dịch vụ và nguồn cung cấp;
• biểu hiện của hiệu quả và năng lực trong hoạt động kinh doanh.

Phân loại thương mại bán buôn

Các mục tiêu và mục tiêu của mạng lưới bán buôn trực tiếp phụ thuộc vào các đặc điểm phân loại chính sau: hình thức sở hữu, khu vực kinh doanh lãnh thổ và mục đích.

Hình thức sở hữu phổ biến nhất của các pháp nhân kinh doanh như vậy là tư nhân. Đại diện là công ty cổ phần và công ty hợp danh.

Các hình thức sở hữu khác bao gồm: hợp tác thành phố, tiểu bang, hỗn hợp và người tiêu dùng.

Mục đích của doanh nghiệp thương mại

Hoạt động của các tổ chức này được xác định theo chức năng và mục đích của chúng. Muốn vậy phải tính đếnảnh hưởng của yếu tố lãnh thổ.

Theo mục đích của họ, các nhà bán buôn được chia thành các cơ sở ban đầu, các doanh nghiệp mua bán và cung cấp thương mại.

Khi doanh nghiệp bán buôn nằm trong lĩnh vực sản xuất hàng hóa, doanh nghiệp đó được coi là cơ sở ban đầu. Mục đích và mục tiêu của loại hình buôn bán này là đưa hàng hoá từ người sản xuất đến tay người tiêu dùng. Họ thực hiện việc mua sản phẩm từ các nhà sản xuất hàng hóa, nó được phân loại và hoàn thành trong các lô vận chuyển trong kho. Bước tiếp theo là gửi hàng cho cả các cơ sở kinh doanh bán buôn và bán lẻ.

Phân loại theo hồ sơ thương mại

Mục tiêu và mục tiêu của thương mại như một hoạt động chuyên nghiệp phụ thuộc vào phạm vi sản phẩm được bán. Do đó, các doanh nghiệp thương mại bán buôn có tính chất chuyên môn hóa và chuyên môn hóa cao về mặt hàng hóa-thương mại, cũng như các thực thể kinh doanh tổng hợp và kết hợp.

Lẻ

Mục tiêu và mục tiêu của nhà bán lẻ không khác nhiều so với nhà bán buôn. Vì vậy, mục tiêu chính của các doanh nghiệp này là đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng, điều này chỉ có thể thực hiện được khi tổ chức dịch vụ khách hàng hiệu quả.

Quá trình lưu thông hàng hóa với việc đưa thành phẩm đến tay người tiêu dùng trực tiếp được hoàn thành một cách chính xác trong mạng lưới bán lẻ của ngành thương mại. Chính khu vực này là cơ sở vật chất và kỹ thuật của mọi hoạt động thương mại và phải là một tập hợp các đại diện của các thực thể kinh doanh thương mại.

Trong điều kiện thị trường ngày nay, cấu trúc của các nhà bán lẻ đã có một số thay đổi. Ngày nay, các doanh nghiệp này có sự khác biệt rõ rệt cả về chất lượng và số lượng, điều này quyết định mức độ phân loại chung của các doanh nghiệp này.

Như vậy, mạng lưới bán lẻ được phân loại theo loại hình, đối tượng kinh doanh, phạm vi sản phẩm, cơ cấu bán lẻ, mức độ tập trung và vị trí của các cửa hàng.

Mục tiêu và mục tiêu của giao dịch

Công nghệ của bất kỳ hoạt động nào mà một thực thể kinh doanh bắt đầu thực hiện đều ngụ ý đến việc thiết lập các mục tiêu và mục tiêu thực tế. Hơn nữa, doanh nghiệp phải đạt được và hoàn thành chúng thông qua tổ chức, tiếp theo là cung cấp cho mình nguồn lao động và vật chất. Việc đạt được những mục tiêu này chỉ có thể thực hiện được với việc sử dụng một cơ chế hiệu quả như lập kế hoạch, giúp hình thành một nhóm nhân viên có khả năng thực hiện chúng.

Người đứng đầu doanh nghiệp phải hiểu rõ về mối quan hệ chính thức và không chính thức tồn tại giữa các đơn vị tổ chức ở các cấp. Đồng thời, mỗi mắt xích phải được bố trí nguồn lao động để góp phần vào sự thành công của toàn doanh nghiệp.

Người lãnh đạo phải biết bản chất của việc tổ chức tất cả các quy trình trong doanh nghiệp và có khả năng sử dụng hiệu quả kiến thức này vào các hoạt động của chính họ. Việc nghiên cứu các quá trình lao động và cơ cấu tổ chức của một chủ thể kinh doanh cho phépông chủ để hiểu rõ hơn về các kết nối tồn tại trong doanh nghiệp.

Việc đặt đúng nhiệm vụ và mục tiêu là điều kiện cần để làm việc hiệu quả. Để hiểu rõ về các nhân viên nhiệm vụ được giao cho họ, ban lãnh đạo cần xác định các mục tiêu cuối cùng của công ty. Chỉ khi đó, bạn mới có thể bắt đầu lập kế hoạch.