2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Đối với bất kỳ một tổ chức uy tín tham gia vào bất kỳ hoạt động nào, việc phát triển đội ngũ nhân viên là một vấn đề rất quan trọng. Để có mặt trên thị trường hàng hóa hoặc dịch vụ, một công ty cần những công nhân lành nghề. Và với thực tế là trong thời đại công nghệ thông tin của chúng ta, mọi thứ đang thay đổi nhanh chóng, nhân viên phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn của mình. Nó phụ thuộc vào sự ổn định và thành công của doanh nghiệp.
Tại sao cần phát triển chuyên môn?
Công nghệ mới đang được tích cực đưa vào nền sản xuất hiện đại, khoa học ngày càng phát triển, do đó, mục tiêu chính của nhân sự là đào tạo không ngừng và đào tạo nâng cao nhân sự. Sau cùng, bạn phải thừa nhận rằng việc nâng cao kỹ năng của những nhân viên đã có kinh nghiệm làm việc sẽ có lợi hơn và dễ dàng hơn nhiều so với việc thuê những nhân viên mới chưa có những kỹ năng cơ bản. Trong các công ty nghiêm túc, các nhà quản lý đãnhận ra rằng rất khó để đạt được các quyết định chất lượng cao trong công ty nếu không thực hiện các bước quyết định trong lĩnh vực đào tạo nhân sự. Liên quan đến tình hình này, các bộ phận nhân sự chủ yếu hướng nỗ lực của họ để cung cấp cho doanh nghiệp những lao động có trình độ. Phát triển nhân viên cũng là ưu tiên hàng đầu.
Mục tiêu phát triển nghề nghiệp
Bất kỳ doanh nghiệp nào, đào tạo nhân viên của mình, chủ yếu theo đuổi các mục tiêu sau:
- điều chỉnh nhân viên theo xu hướng phát triển chuyên môn và kỹ thuật mới nhất;
- chuyển sang bước cao nhất trong sự phát triển nghề nghiệp. Ví dụ: đây có thể là quản lý cấp trung hoặc chuyên gia hàng đầu.
Trong trường hợp đầu tiên, các hoạt động đào tạo được thực hiện đi kèm với quá trình lao động. Điều này xảy ra tại chính doanh nghiệp, không làm gián đoạn công việc sản xuất của công nhân.
Trong trường hợp thứ hai, việc phát triển nhân viên liên quan đến việc nhân viên tham dự các khóa học chuyên biệt mà công ty tự tổ chức, hoặc các lớp học ở các trường dạy nghề và trung tâm đào tạo. Trong thời gian làm việc đó, nhân viên được trả lương và công việc của anh ta được giữ lại.
Phát triển nhân viên và lợi ích của nó
Tuyển chọn và bố trí nhân sự tiếp theo: được đào tạo nâng cao, các chuyên gia giỏi tham gia vào công việc. Sự thay đổi của nhân viên giảm xuống và những người lao động đã qua đào tạo nhận được nhiều niềm vui hơn từ công việc, họ có thể tự nhận ra rằng,những nỗ lực của họ đang được ghi nhận.
Công nghệ và hệ thống sản xuất mới: nhiều công ty không thể sử dụng nhiều loại công nghệ hiện đại do thiếu công nhân lành nghề. Việc phát triển đội ngũ giúp loại bỏ khuyết điểm này.
Chất lượng dịch vụ và sản phẩm: đội ngũ nhân viên được đào tạo làm việc hiệu quả hơn rất nhiều. Điều này đặc biệt đúng khi làm việc với khách hàng, khả năng tìm kiếm các phương pháp tiếp cận và giải pháp không theo tiêu chuẩn.
Xác định nhân viên quản lý và các nhà lãnh đạo tiềm năng: quá trình đào tạo có thể giới thiệu các nhà lãnh đạo có năng lực quản lý và lãnh đạo.
Chủ động ứng phó với các tình huống thay đổi: Đội ngũ nhân viên được đào tạo nâng cao khả năng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng có thể thay đổi nhanh chóng.
Khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động
Cần lưu ý rằng, bên cạnh công tác quản lý, việc phát triển nhân viên cũng được chính nhân viên quan tâm. Các kỹ năng và kiến thức mới có được trong quá trình đào tạo giúp tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động. Một người có trình độ chuyên môn cao sẽ có những cơ hội mới để phát triển sự nghiệp trong công ty của anh ta và hơn thế nữa.
Đề xuất:
Các chức năng chính của hệ thống con phát triển nhân sự là: làm việc với nguồn dự trữ nhân sự, đào tạo lại và đào tạo nâng cao nhân viên, lập kế hoạch và giám sát một doanh nghiệp
Các chức năng chính của hệ thống con phát triển nhân sự là các công cụ tổ chức hiệu quả có thể nâng cao trình độ của một nhân viên lão luyện thành người cố vấn nội bộ, chủ, quyền hạn, người cố vấn. Chính trong việc tổ chức sự phát triển của nhân viên như vậy, kỹ năng của một nhân viên giỏi nằm ở chỗ. Điều quan trọng đối với anh ta là khi “cảm giác về nhân sự có triển vọng” chủ quan được bổ sung bằng kiến thức sâu sắc khách quan về phương pháp luận của công tác nhân sự, vốn được phát triển sâu sắc và quy định chi tiết
Bất động sản phát triển và vai trò của nó đối với sự phát triển kinh tế. Khái niệm, các loại hình, nguyên tắc và nền tảng của sự phát triển
Trong khuôn khổ bài viết này, chúng ta sẽ xem xét tổ chức của hệ thống phát triển bất động sản và vai trò của nó đối với sự phát triển kinh tế. Các khái niệm cơ bản, các loại và nguyên tắc tổ chức của hệ thống phát triển được xem xét. Các tính năng đặc trưng của hệ thống trong điều kiện của Nga được xem xét
Tư cách pháp nhân của một doanh nhân cá nhân. Luật liên bang số 129-FZ ngày 08.08.2001 "Về đăng ký nhà nước đối với pháp nhân và doanh nhân cá nhân"
Công dân đã quyết định phát triển doanh nghiệp của mình thì nên biết quyền và nghĩa vụ của mình đối với nhà nước. Vì lý do này, cần phải chú ý đến tư cách của một doanh nhân cá nhân. Thông tin này sẽ giúp hiểu rõ ràng hơn những gì một doanh nhân cá nhân có thể tin tưởng và những nhiệm vụ được giao bởi luật pháp
Tuyến đường biển phía Bắc. Các cảng của tuyến đường biển phía Bắc. Sự phát triển, ý nghĩa và sự phát triển của tuyến đường biển phía Bắc
Trong những năm gần đây, Bắc Cực là một trong những khu vực quan trọng về lợi ích quốc gia của Nga. Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của sự hiện diện của Nga ở đây là sự phát triển của Tuyến đường Biển phía Bắc
Sự phát triển của hệ thống tiền tệ thế giới trong thời gian ngắn. Các giai đoạn phát triển của hệ thống tiền tệ thế giới
Sự phát triển của các hệ thống tiền tệ trên thế giới bao gồm 4 giai đoạn phát triển. Sự chuyển đổi dần dần và có hệ thống từ “chế độ bản vị vàng” sang quan hệ tiền tệ đã trở thành cơ sở cho sự phát triển của nền kinh tế thế giới hiện đại
