Khái niệm về các quyết định quản lý và phân loại từng phần của chúng

Mục lục:

Khái niệm về các quyết định quản lý và phân loại từng phần của chúng
Khái niệm về các quyết định quản lý và phân loại từng phần của chúng

Video: Khái niệm về các quyết định quản lý và phân loại từng phần của chúng

Video: Khái niệm về các quyết định quản lý và phân loại từng phần của chúng
Video: Xe thể thao Chevrolet Corvette Z06 mui trần 650 mã lực giá bán chưa tới 5 tỷ 2024, Tháng mười một
Anonim

Khái niệm về các quyết định của người quản lý bao hàm ảnh hưởng nhất định đến nhóm, lập kế hoạch và tổ chức công việc nhằm đạt được khả năng cạnh tranh của công ty. Đây là một trong những nền tảng của hoạt động quản lý doanh nghiệp hoặc tổ chức, bao gồm các mệnh lệnh cho các hành động có mục tiêu đối với đối tượng quản lý. Thông thường những tài liệu này dựa trên:

khái niệm về các quyết định của nhà quản lý
khái niệm về các quyết định của nhà quản lý
  • xem xét dữ liệu thực đặc trưng cho một tình huống cụ thể trong sản xuất;
  • hoạch định mục tiêu hành động;
  • Chương trình Đạt được Mục tiêu.

Ra quyết định trong một tổ chức là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của sự lãnh đạo của tổ chức đó. Việc quản lý đúng hay sai có thể dẫn đến sự thất bại hoặc thịnh vượng của doanh nghiệp.

Phân loại

Khái niệm về các quyết định của người quản lý rất mơ hồ trong nội dung của nó. Vì vậy, chúng có thể được xem xét về mặt hình thức. Trong trường hợp này, chúng có thể là:

  • Đơn độc, khi chỉ người cao nhất mới có quyền bỏ phiếusĩ quan cấp cao.
  • Collegiate, trước khi đưa ra quyết định, người lãnh đạo sẽ tham khảo ý kiến của các chuyên gia, xem xét tất cả các ý tưởng được đề xuất. Đưa ra và thực hiện các quyết định theo cách này sẽ dẫn đến kết quả thành công nhất.
  • Tập thể, được thông qua trên cơ sở bỏ phiếu chung. Không phải tất cả các nghị quyết điều chỉnh đều có thể được thông qua theo cách này.
thông qua và thực hiện các quyết định quản lý
thông qua và thực hiện các quyết định quản lý

Nếu khái niệm về các quyết định của người quản lý được xem xét trên quan điểm về "giai đoạn" của họ, thì có thể phân biệt bốn cấp độ:

  • Thói quen. Được người quản lý chấp nhận theo một chương trình hành động đã định trước. Nhiệm vụ của người quản lý là xác định tình huống được chỉ ra trong chương trình, để đưa ra một trong những quyết định được đề xuất. Do đó yêu cầu đối với người quản lý liên kết này: tính quyết đoán, năng lực, logic, khả năng theo dõi chương trình.
  • Chọn lọc. Người lãnh đạo chỉ chọn một trong số các giải pháp khả thi: giải pháp tối ưu nhất.
  • Thích ứng. Họ yêu cầu người quản lý có thể từ bỏ các kế hoạch tiêu chuẩn và chấp nhận một giải pháp hiện đại sáng tạo mới cho một vấn đề cũ. Sự thành công của những hành động như vậy phụ thuộc vào khả năng tư duy bên ngoài và sáng tạo của người lãnh đạo.
  • Sáng tạo. Khái niệm về các quyết định của nhà quản lý thuộc loại này bao hàm sự xuất hiện của các vấn đề mới, chưa từng thấy trước đây và khả năng của một chuyên gia để đưa ra quyết định đúng đắn về mặt kỹ thuật hoặc khoa học. Để thông qua kết luận như vậy, bạn cần được đào tạo bài bản về chuyên môn, có khả năng sử dụngý tưởng sáng tạo từ những người khác.

Khái niệm về các quyết định của nhà quản lý. Các giai đoạn quản lý như vậy

Việc ra quyết định của cấp quản lý là một quá trình phức tạp gồm nhiều bước. Nó bao gồm một số giai đoạn.

  • Học. Ở giai đoạn này, vấn đề tồn tại được xác định, bản chất của nó được nhận ra và tiến hành phân tích các tiêu chí có thể dẫn đến thành công. Sau đó, tất cả các thông tin cần thiết được thu thập và một mô hình khái niệm về vấn đề cần giải quyết sẽ được tạo ra.
  • Sáng tạo ý tưởng. Ở giai đoạn này, người quản lý có thể làm việc độc lập, nhưng động não hoặc làm việc theo nhóm để tìm ra giải pháp sẽ mang lại lợi ích lớn nhất.
  • Đánh giá ý tưởng.
  • Nhận ngay.
ra quyết định trong tổ chức
ra quyết định trong tổ chức

Việc thông qua và thực hiện chính xác các quyết định của người quản lý là một trong nhiều yếu tố cấu thành nên khả năng cạnh tranh của tổ chức trên thị trường.

Đề xuất: