"Vysotsky Consulting": bác sĩ kinh doanh của bạn

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Để quản lý công việc kinh doanh của riêng bạn, bạn không chỉ cần có kinh nghiệm tuyệt vời mà còn phải có kiến thức chuyên môn được xây dựng dựa trên kết quả thực tế. Trong khi hầu hết những người bắt đầu kinh doanh của riêng họ thực sự ngừng nỗ lực xây dựng một tập đoàn hùng mạnh từ trong trứng nước, những người nghĩ đang tìm đến các chuyên gia để được giúp đỡ. Nói cách khác, một người hiểu biết nhiều về kinh doanh và làm việc với mọi người sẽ luôn chú ý đến sự giúp đỡ từ bên ngoài. Đây có thể là những nhà tư vấn tạm thời hoặc một nhân viên có thể nhìn tình hình "từ trên cao", đồng thời không mất quyền kiểm soát đối với tất cả các "lớp" trong cấu trúc của tổ chức.

Vysotsky Consulting đã dẫn đầu lịch sử từ năm 2008 và đã và đang chứng tỏ chuyên môn tuyệt đối của mình trong thị trường dịch vụ tư vấn quản lý trong gần mười năm. Sự hình thành của công ty diễn ra tại Kyiv và bắt đầu với dự án “Trường học các chủ doanh nghiệp”, viết tắt SVB. Là kết quả của sự phát triển và hiểu biết về tất cả các khía cạnh có vấn đề của kinh doanh, các chuyên gia do Alexander Vysotsky dẫn đầu đã cho thấy mình là một nhóm độc lập có thể thông tincung cấp cho tất cả các doanh nhân quan tâm đến việc thúc đẩy và nâng cao vị thế của doanh nghiệp của họ. Với mức độ thành công này, các chi nhánh đã xuất hiện ở Moscow, New York, Minsk, Alma-Ata và St. Petersburg. Chúng ta có thể kết luận rằng trong thời đại của chúng ta có nhu cầu rất lớn về các dịch vụ như vậy, chúng chắc chắn là phổ biến. Điều này rất dễ giải thích, vì người đứng đầu một công ty vừa hoặc lớn không phải lúc nào cũng có thời gian để suy nghĩ về cách làm việc tốt nhất với nhân viên, hoặc cách tốt nhất để tương tác với đối tác thông qua lăng kính năng lực của chính nhân viên của họ. Nhóm Tư vấn Vysotsky giữ lời hứa và tạo cơ hội để có cái nhìn mới mẻ về cấu trúc của công ty và xem xét đội ngũ những nhân viên thực sự cần thiết. Alexander Vysotsky thường lưu ý một thực tế rằng chúng ta có nhiều nhà quản lý tận tâm, nhưng không phải lúc nào chúng ta cũng có đủ kiến thức cần thiết để cấu trúc thành thạo toàn bộ quy trình tương tác “sếp - cấp dưới”. Nguồn lực quản trị không phải lúc nào cũng được tính đến trong quá trình phát triển của một công ty lớn, và đây là một điểm trừ lớn cho nền kinh tế của chúng ta. Trong bất kỳ công ty nào, cần có những người chịu trách nhiệm về nguồn lực này và việc duy trì hướng đi này phải là một mục bắt buộc trong kế hoạch chức năng của người quản lý cao nhất.

Hội thảo miễn phí từ Vysotsky Consulting. Đánh giá của khách hàng

Hiện tại, Vysotsky Consulting đang tổ chức nhiều hội thảo mở tại Nga, Ukraine và Kazakhstan. Ví dụ, một hội thảo trực tuyến miễn phí có tên là Chia rẽ và Chinh phục: Chức năng của Chủ sở hữu và Giám đốc. Người đứng đầu các công ty lớnđã nghe hội thảo này và có thể đưa ra ý kiến của họ về Alexander Vysotsky, các phương pháp của ông và nói chung, về công việc của các chuyên gia từ công ty Vysotsky Consulting. Đây là đoạn trích trong cuộc phỏng vấn với Tatyana Tasits, chủ sở hữu mạng lưới các trường dạy tiếng Anh ở Ukraine: “Vào thời điểm đó, nhân viên có 19 người, và bây giờ là 50 người. Trong năm qua, các chi nhánh đã được mở. ở Kyiv, Odessa, Khmelnitsky. Thu nhập năm 2013 tăng so với năm 2010 gấp 5 lần”. Hoặc bạn có thể thay lời cảm ơn của Aleksey Eliseev, chủ một công ty quảng cáo ngoài trời và là sinh viên tốt nghiệp trường Kinh tế: “Trong suốt thời gian theo học trường Kinh tế, chúng tôi đã hình thành được một tập thể vững mạnh (số lượng nhân viên. tăng 2,5 lần và nâng cao về chất).” Buổi hội thảo sẽ cho bạn biết cách trở thành một nhà quản lý độc lập và dành nhiều thời gian hơn cho sở thích, thú vui và gia đình, cũng như cách thuê nhân viên phù hợp và hiệu quả mà không đánh mất tinh thần đồng đội. Alexander Vysotsky biết rằng nhiều doanh nhân cố gắng "nhảy qua đầu" và đưa tất cả các khía cạnh quản lý, ngay cả những điều nhỏ nhất, vào tay họ. Toàn quyền kiểm soát doanh nghiệp của bạn là một dấu hiệu cho thấy tổ chức kém và không tin tưởng vào nhân viên của chính bạn, những người mà trên thực tế, cần có quan hệ chỉ huy hơn, đáng tin cậy hơn. Theo thống kê, cứ 4 nhà lãnh đạo doanh nghiệp lại lao đầu vào những nhiệm vụ nhỏ mà có thể giao phó cho những người quản lý bình thường mà không mất nhiều công sức. Alexander Vysotsky tại hội thảo của mình chỉ đang cố gắng giải thích cách tránh những sai lầm như vậy và học cách hiểu / tuyển dụng những nhân sự có thể được tin cậy một cách dễ dàng với những nhiệm vụ gần như phức tạp. Sau cùnggiải phóng thời gian để suy nghĩ về phát triển kinh doanh và thực hiện các bước theo hướng này. Đó không phải là bí quyết thành công sao?

Vysotsky Tư vấn tư vấn ở Moscow, Ukraine và Kazakhstan

Trong số các giảng viên và chuyên gia tư vấn hàng đầu của Vysotsky Consulting, bạn có thể thấy những nhà quản lý khá nổi tiếng hiện đang có công việc kinh doanh riêng. Ví dụ như Knyazev Boris: ông quản lý 9 loại hình kinh doanh đan xen lẫn nhau, nhưng đồng thời có trọng tâm và tiềm năng khác nhau. Về cơ bản, công việc kinh doanh của anh ấy liên quan đến ngành khách sạn, truyền hình và thể thao. Đồng ý, khá nhiều hạng mục khác nhau, nhưng Boris chứng minh rằng bạn có thể thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào nếu bạn biết cách áp dụng công nghệ đã nhận được một cách chính xác và nhất quán.

Một nhà tư vấn và giảng viên khác là Galina Poltavets là “người đẹp” của Vysotsky Consulting. Galina không thua kém nam giới và có thể đi trước một bước ngay cả trong lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn là nam giới, bất chấp mọi khó khăn. Công ty Santechno, do Galina Poltavets đứng đầu, xuất hiện vào năm 1999 và trong thời kỳ khó khăn đã mất phần lớn lợi nhuận, sau đó công ty quyết định tham gia vào các hoạt động phân phối và đây là quyết định đúng đắn, cuối cùng đã dẫn đến thành công.

Các giảng viên tư vấn còn lại cũng là chủ doanh nghiệp và có chuyên môn sâu về kinh doanh. "School of Business Owners" dưới sự lãnh đạo của họ, chương trình được cập nhật liên tục và bổ sung dữ liệu mới.

"Trường Học Làm Chủ Doanh Nghiệp" - dự án trọng điểm của công tyVysotsky Consulting

"School of Business Owners" là một dự án được tạo ra với mục đích giới thiệu một hệ thống quản lý phù hợp thông qua việc phân tích sâu sắc về tình hình hiện tại trong tổ chức. Đồng thời, người đứng đầu công ty tham gia vào tất cả các quy trình và ở một trong các giai đoạn, anh ta sẽ đào tạo nhân viên của mình.

Các giai đoạn chính của đoạn "SHVB":

1. Phân tích tình hình hiện tại dưới hình thức kiểm toán. Một nhà tư vấn từ SVB đã trao đổi với người đứng đầu công ty và các nhân viên chủ chốt và nêu rõ những trở ngại cản trở sự phát triển của doanh nghiệp nói chung.
2. Vượt qua các học phần và phiên. Có 11 mô-đun và chúng bao gồm các phiên mà chủ sở hữu của công ty tham dự. Và, theo quy định, đây là một nhóm tối đa 14 người. Trong các phiên họp, chủ doanh nghiệp nghiên cứu các công cụ quản lý, điều chỉnh và phát triển chúng cho doanh nghiệp của mình, đồng thời cùng với nhà tư vấn xây dựng các quy định, chính sách và hướng dẫn cần thiết để cập nhật hệ thống quản lý.
3. Thực hành sau các buổi học bao gồm làm việc trực tiếp trong tổ chức. Người quản lý khi quay trở lại công ty sẽ thực hiện một “chương trình hành động” để triển khai các công cụ đã phát triển, để thực hiện các cuộc trò chuyện cá nhân với các nhà quản lý hàng đầu và các cuộc hội thảo dành cho nhân viên. Ngoài ra, nhân viên được đào tạo trên một nền tảng đào tạo dựa trên web đặc biệt từ Vysotsky Consulting, được gọi là “Einstein”. Chuyên gia tư vấn tóm tắt kết quả sau khi vượt qua mỗi mô-đun / phiên và đồng hành với người quản lý trong tất cả các giai đoạn triển khai hệ thống quản lý mới. Mục đích của nhà tư vấn không phải là làm hết việc cho người đứng đầu công ty mà là chỉ đạo đúng hướng, giải đáp tất cả.câu hỏi, hãy kiểm tra để đảm bảo rằng tất cả các bước từ “chương trình hành động” đã được hoàn thành với chất lượng cao.

Sau khi kết thúc "SHVB", theo quy định, các công ty trở thành người chiến thắng trong các cuộc thi và giải thưởng khác nhau. Ví dụ: một số sinh viên tốt nghiệp đã nhận được giải thưởng trong các cuộc thi “Sản phẩm của năm”, “Sản phẩm tốt nhất của Kazakhstan”, “Doanh nhân của năm” và các cuộc thi khác.

Trong quá trình đào tạo tại SVB, điều quan trọng là phải hiểu rằng việc hoàn thành mỗi học phần và thông qua mỗi buổi học là một bước tiến để phát triển kinh doanh, và đối với người đứng đầu công ty, điều này là phát thời gian cho lợi ích cá nhân, mà không mất kiểm soát đối với quản lý. Chính hệ thống quản lý này đã mang lại thành công cho ngày hôm nay.

Chỉ có 4 lần một năm chương trình này được tổ chức cấp tốc, và không phải ai muốn học tại "SHVB" đều được, mà chỉ những người vượt qua vòng phỏng vấn đủ điều kiện. Hơn nữa, các chuyên gia tư vấn của SVB hiểu rằng việc đưa ra một kế hoạch quản lý mới là điều cần thiết và người đứng đầu công ty quan tâm đến quá trình này.