2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
John Scully - cựu chủ tịch của Pepsico - tiếp quản vị trí CEO của Apple vào năm 1983.
Ông sinh năm 1939 trong một gia đình luật sư và được đào tạo về thiết kế kiến trúc và sau đó là quản trị kinh doanh. Sự nghiệp của anh ấy tại Pepsico thực sự nhanh như chớp: ở tuổi 30, anh ấy đã là phó chủ tịch.
1 ứng cử viên tổng thống
Khi Apple đang cần một nhà lãnh đạo đáng tin cậy, những thành tựu tiếp thị không tưởng đã khiến ông trở thành ứng cử viên hấp dẫn nhất. Scully, giống như Jobs, là một người nghiện công việc và cầu toàn. Thời trẻ, ông đã khắc phục thành công chứng nói lắp. Nhưng ngay cả điều này vẫn chưa đủ - để trở thành một nhà diễn thuyết xuất sắc, khi còn trẻ, anh ấy đã theo học tại nhà hát và được đào tạo tại nhà, sao chép cách biểu diễn của các diễn viên.
Đứng sau một trong những dự án phi thường nhất trong lịch sử tiếp thị và quảng cáo mang tên Thử thách Pepsi cũng là John Scully. "Pepsi" (một doanh nhân người Mỹ tự tin vào tính ưu việt củasản phẩm) được so sánh với Coca-Cola bởi những người mua mù quáng. Điều thú vị là chính anh ấy, sau khi tham gia thử nghiệm, đã mắc lỗi.
Bắt đầu tại Apple
Vị trí CEO của Apple vào năm 1981 được đảm nhận bởi Mike Markkula, nhà đầu tư đầu tiên vào công ty, người đã từng đầu tư 250.000 USD cho sự phát triển của nó. Mike không định ở vị trí này lâu, hứa với vợ sẽ làm việc ở đó không quá ba năm. Tuy nhiên, hy vọng của ông rằng vào thời điểm này Steve Jobs sẽ áp dụng các mẫu hành vi của người lớn hơn, tất nhiên, hóa ra là vô ích. Do đó, Markkula vô cùng bối rối trước việc tìm kiếm chủ tịch cho Apple.
Vào thời điểm Sculley lần đầu tiên được mời đến Apple, có một bầu không khí rất phi thường trong đó - sau cùng, Jobs, đang vui vẻ, đọ sức giữa các bộ phận của công ty với nhau, biến nó thành một nơi của những trận chiến không hồi kết. Mặc dù vậy, chủ tịch của Pepsico không giấu được sự ngưỡng mộ đối với cả bản thân Jobs và đứa con tinh thần của ông. Ngay từ đầu, Steve Jobs đã nhận thấy rất nhiều điểm chung giữa ông và Scully và vào năm 1983, ông đã đề nghị ông giữ chức vụ chủ tịch. Câu hỏi huyền thoại về việc liệu John Scully có định bán nước có ga trong suốt quãng đời còn lại của mình hay không đã được đặt ra vào thời điểm đó.
Sau đó, hóa ra sự giống nhau của họ là hoàn toàn ảo tưởng, nhưng khi gặp nhau, Scully và Jobs đã rất phấn khích vì giao tiếp với nhau và trao đổi ý tưởng sáng tạo.
Jobs and Scully: Sự khác biệt
Đúng lúc John Scully và SteveJobs bắt đầu phát hiện ra ngày càng nhiều mâu thuẫn. Đối với Jobs, sự khác biệt giữa hai người trở nên rõ ràng. Scully khẳng định rằng giá của chiếc Macintosh đầu tiên sẽ tăng thêm 500 đô la, điều mà Jobs không đồng ý. Đồng thời, công ty bước vào thời kỳ khủng hoảng sâu sắc: doanh số bán hàng bắt đầu giảm và các sản phẩm mới có một số thiếu sót.
Mục tiêu của Scully, không giống như Jobs, là khai thác giá trị, tận dụng tối đa các chiến lược tiếp thị.
Scully không có niềm đam mê như Jobs. Sau khi Jobs rời công ty, nếu trong các cuộc phỏng vấn của mình, ông ấy phải đề cập đến các tính năng kỹ thuật của sản phẩm, ông ấy đã có những bài phát biểu được chuẩn bị trước bởi các chuyên gia khác.
Tất nhiên, anh ấy vẫn là một nhạc trưởng tiếp thị. Tuy nhiên, các giá trị rất khác nhau trong chính sách của Steve và Scully cũng là một yếu tố quan trọng.
Jobs ngày càng trở nên thô lỗ với cấp dưới của mình, và giữa ông và Scully đã mở ra một cuộc đối đầu rõ ràng về các phạm vi ảnh hưởng. Hội đồng quản trị, người mà John Scully đã có cuộc họp sau lưng Jobs, đã quyết định loại bỏ anh ta.
Việc làm rời Apple
Vào thời điểm đó, Jobs được trao cơ hội lãnh đạo một bộ phận có tên là Apple Labs. Jobs, người vài ngày sau bắt đầu cầu xin Scully trả lại mọi thứ về vị trí của nó, sau một thời gian bắt đầu một âm mưu chống lại anh ta. Nhưng những kế hoạch này đã không được định sẵn để trở thành hiện thực - ông được đưa ra bởi Giám đốc điều hành của công ty Jean Gosse, người sau này đã thay thế Jobs.
Rõ ràng, đối với Scully, bây giờ làm việc với Jobs dường như là không thể. Niềm tin đã bị suy giảm và Jobs đã vĩnh viễn bị loại khỏi công ty. Một nhà lãnh đạo tài năng đã dành rất nhiều cải cách ở Apple, công ty đang trên đà sụp đổ hoàn toàn. Anh thực sự đã trở thành người cứu cô khỏi thất bại cuối cùng. Scully tiếp tục tái cấu trúc hoàn toàn, giới thiệu một hệ thống quản lý mới. Nếu như trước đây Apple chỉ có những chi nhánh yếu kém ở lãnh thổ châu Âu thì giờ đây, những bộ phận này đã trở thành những khối cơ cấu chính thức mang lại lợi nhuận.
Rời Apple và sống hôm nay
Tuy nhiên, John Scully đã không tránh khỏi một số sai lầm nghiêm trọng, do đó ông đã rời công ty sau mười năm làm việc. Hội đồng quản trị buộc ông rời Apple vào năm 1993.
Sau nhiều năm, anh ấy thừa nhận rằng sa thải Jobs là một trong những sai lầm lớn nhất của anh ấy.
Bây giờ John Scully, 71 tuổi, sống với người vợ thứ ba ở Palm Beach, Florida, và tham gia đầu tư mạo hiểm.
Đề xuất:
Sự trung thành của nhân viên là thái độ đúng đắn, chân thành và tôn trọng đối với cấp quản lý và nhân viên. Hình thành, đánh giá và phương pháp gia tăng lòng trung thành
Bài viết này sẽ cho bạn biết chi tiết về lòng trung thành của nhân viên trong tổ chức là gì, cách xác định mức độ trung thành và những cách để gia tăng mức độ đó. Và cũng có thể sau khi đọc, bạn có thể tìm ra các đặc điểm về ảnh hưởng của yếu tố lòng trung thành đến công việc của công ty
Yêu cầu trình độ của kế toán trưởng. Mô tả công việc của một kế toán trưởng (ví dụ)
Một trong những vị trí quan trọng và có ý nghĩa nhất trong doanh nghiệp là kế toán. Chính anh ta là người chịu trách nhiệm về mọi tài chính và tính toán. Người ta tin rằng chỉ với một kế toán giỏi, một công ty mới có thể trở nên thành công
Công ty hậu cần là doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ vận chuyển, chế biến và lưu kho hàng hóa. Xếp hạng các công ty hậu cần của Nga
Nhiều công ty nước ngoài đã thuê bên thứ ba cung cấp dịch vụ để thực hiện các chức năng không phải cốt lõi của họ trong một thời gian dài. Đề án này được gọi là "gia công phần mềm". Nó có nghĩa là sự tham gia của một bên thứ ba trên cơ sở hoàn lại tiền để hoàn thành các nhiệm vụ mà công ty phải đối mặt. Gia công phần mềm giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn, cho phép họ tạo ra lợi nhuận tốt
Quản lý sự thay đổi của tổ chức là công cụ chính cho sự thành công của công ty bạn
Trong nền kinh tế thị trường, chỉ những ai thích ứng nhanh với hoàn cảnh và yêu cầu mới mới tồn tại được. Quản lý sự thay đổi của tổ chức là chìa khóa để đạt được các mục tiêu đã đặt ra trong thời gian ngắn nhất có thể
Mô tả công việc của trưởng bộ phận hậu cần: quyền hạn, nhiệm vụ, năng lực và trách nhiệm
Mỗi người có tham vọng nhất định muốn xây dựng sự nghiệp thành công trong lĩnh vực mà họ đã chọn. Logistics cũng không ngoại lệ. Ngay cả một nhân viên điều phối mới vào nghề cũng muốn trở thành ông chủ vào một ngày nào đó. Rốt cuộc, điều này không chỉ có nghĩa là sự hiện diện của một vị trí có uy tín, mà còn là một sự gia tăng đáng kể trong thu nhập. Tuy nhiên, bạn nên tìm hiểu trước bản mô tả công việc của trưởng bộ phận hậu cần gồm những mục nào. Rốt cuộc, đây gần như là tài liệu chính sẽ phải được hướng dẫn trong công việc sắp tới
