Quản lý rủi ro: một hệ thống quản lý các tổn thất tiềm ẩn

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Mục tiêu chính của bất kỳ doanh nghiệp nào là thu được lợi nhuận tối đa có thể với rủi ro tối thiểu. Hệ thống quản lý các tổn thất tiềm ẩn được gọi là quản lý rủi ro. Nó bao gồm hai hệ thống con - đối tượng kiểm soát và đối tượng kiểm soát. Rủi ro phát sinh từ hoạt động đầu tư hoặc trong quá trình quan hệ kinh tế giữa các chủ thể kinh tế là đối tượng quản lý.

Chuyên gia quản lý rủi ro là chủ thể.

Quản lý rủi ro thực hiện một loạt các chức năng:

- dự báo và lập kế hoạch, bao gồm phát triển các biện pháp để giữ mức độ rủi ro trong kế hoạch;

- tổ chức - tạo ra một cấu trúc đặc biệt trong doanh nghiệp để quản lý rủi ro;

- động lực - một hệ thống khuyến khích các chuyên gia áp dụng hiệu quả các quyết định quản lý;

- kiểm soát - phân tích hiệu quả của các biện pháp giảm thiểu rủi ro đang diễn ra;

- quy định và phối hợp - điều chỉnh các chương trình và việc thực hiện chúng thông qua việc ủy quyền và phân bổ trách nhiệm hiệu quả.

Có một số phương pháp quản lý rủi ro. Quản lý rủi ro sử dụng chúng tùy thuộc vào nhiệm vụ:

- nếu mức độ rủi ro quá cao, thì cách hiệu quả nhất là áp dụng phương thức rút tiền;

- nếu có khả năng sụt giảm, thì việc đa dạng hóa và bảo hiểm rủi ro, tiền hoặc quản lý chất lượng sẽ được áp dụng;

- có thể chuyển một phần hoặc toàn bộ rủi ro, ví dụ, cho công ty bảo hiểm;

- phương pháp chấp nhận liên quan đến việc hình thành các quỹ dự trữ hoặc bảo hiểm hoặc thực hiện các phương pháp khác có thể giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra.

Các loại rủi ro có thể là:

- chiến lược, dựa trên sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp;

- hoạt động, phát sinh trực tiếp trong quá trình thực hiện dự án hoặc hoạt động kinh tế;

- tài chính, liên quan đến lỗ vốn;

- uy tín, xác định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.

Tùy thuộc vào chúng, các phân loại riêng biệt của khái niệm này được hình thành. Do đó, quản lý rủi ro tài chính được sử dụng trong các hoạt động đầu tư và cũng là cơ sở cho hoạt động của các tổ chức tài chính và tín dụng khác nhau.

Các lĩnh vực quản lý rủi ro ưu tiên được xác định tùy thuộc vào đánh giá tổng thể về các yếu tố bên ngoài và bên trong có ảnh hưởng đến rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động của một doanh nghiệp cụ thể.

Nhiệm vụ chính của quản lý rủi ro là nhận biết vàphân loại rủi ro, lựa chọn các công cụ và phương pháp bảo hiểm chống lại chúng, giảm thiểu hoặc từ chối hoàn toàn việc thực hiện dự án nếu có nhiều khả năng xảy ra tổn thất đáng kể. Quản lý rủi ro hiệu quả là nền tảng chính cho sự phát triển thành công và có lãi của một doanh nghiệp. Vì vậy, nó là giá trị quan tâm tối đa đến điều này! Bây giờ bạn có những thông tin cơ bản sẽ giúp bạn đi đúng hướng.