Chuỗi cung ứng là Khái niệm và phân loại

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Nếu có bất cứ thứ gì vĩnh cửu trong thế giới công nghiệp của chúng ta, thì đó chính là hậu cần. Về bản chất là một hoạt động phụ trợ, logistics hiện đại đã vượt xa so với nhiều ngành sản xuất. Những thay đổi mang tính cách mạng chủ yếu liên quan đến một cách tiếp cận mới trong hình thức DRM - quản lý chuỗi cung ứng. Đằng sau chữ viết tắt này là một quan điểm mới về cơ bản đối với nền sản xuất hiện đại nói chung.

Việc tổ chức quốc tế có uy tín nhất trong lĩnh vực hậu cần được đổi tên từ Hội đồng Quản lý Hậu cần thành Hội đồng Quản lý Chuỗi Cung ứng đã nói lên rất nhiều điều.

Chính xác thì chuỗi cung ứng hậu cần đã mang lại những gì? Hãy thử tìm hiểu xem.

Công thức và làm rõ

Suy nghĩ từ góc độ của một nhóm giao hàng, chuỗi cung ứng là một tập hợp các tổ chứctham gia vào nguồn cung cấp này: nhà cung cấp, người tiêu dùng, nhà sản xuất, trung gian. Tất cả chúng được kết nối với nhau bằng một dây chuyền công nghệ duy nhất.

Nếu bạn nghĩ theo quan điểm quy trình, thì chuỗi cung ứng là một tập hợp các quy trình để tạo ra giá trị bổ sung trong các bộ phận của chuỗi để đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng.

Cả hai công thức đều tốt và khá dễ chấp nhận để trích dẫn tùy thuộc vào ngữ cảnh. Bằng cách này hay cách khác, đây là một tập hợp được hình thành bởi các kết nối công nghệ.

Nếu bạn nhìn vào nó, chuỗi cung ứng là một nhóm các nhà cung cấp và người tiêu dùng được kết nối liên tục, mỗi người trong số họ tương tác với các nước láng giềng và nhận một vai trò mới trong quá trình này. Mỗi người tiêu dùng trở thành nhà cung cấp cho những người tham gia tiếp theo trong chuỗi.

Thông thường một chuỗi như vậy do một công ty trung tâm (thường là tổng thầu) chỉ huy, tạo thành một chuỗi, lựa chọn người tham gia, đặt họ vào vị trí của họ. Mọi người đều biết rõ vị trí của mình và hiểu rõ nhiệm vụ và trình tự của họ: đây là một trong những lợi thế chính của các quy trình trong chuỗi cung ứng.

Nhà cung cấp và người tiêu dùng

Những người tham gia vào chuỗi cung ứng cũng được chia thành các cấp:

1. Nhà cung cấp và người tiêu dùng ở cấp độ đầu tiên là các công ty được ràng buộc theo hợp đồng bởi một tổ chức trung tâm - một tổng thầu.
2. Những người tham gia vào chuỗi cấp hai về cơ bản là nhà cung cấp của nhà cung cấp và khách hàng của người tiêu dùng cấp 1.

Thường thì một cấp độ thứ hai là không đủ. Bất kỳ thành viên nào trong chuỗi đều có thể xây dựng chuỗi cung ứng của riêng họ và đóng vai trò là nhà thầu trung tâm trong khu vực của họ. Do đó, các chuỗi cung ứng hiện đại có thể thực hiện một mô hình phân nhánh kỳ lạ và phức tạp, điều chính yếu là một chuỗi hành động rõ ràng và hợp lý của mỗi "người chơi".

Phân loại chuỗi cung ứng trong hậu cần

Việc phân loại thường được thực hiện theo một số tiêu chí, và việc giao hàng cũng không ngoại lệ. Đây là cách chúng được chia nhỏ:

• theo phân nhánh - số lượng cấp độ của nhà cung cấp và người tiêu dùng;
• theo loại sản phẩm được giao;
• theo quốc tịch hoặc vị trí địa lý.

Theo số lượng cấp độ của những người tham gia trong chuỗi cung ứng, chúng có thể như sau:

1. Chuỗi cung ứng trực tiếp là một chuỗi hành động tương đối đơn giản với một công ty trung tâm đứng đầu. Tất cả việc giao hàng đều được xây dựng xung quanh một tổng thầu. Số lượng người tham gia có thể rất khác nhau. Cái chính là tất cả đều được kết nối trực tiếp với công ty trung tâm.
2. Chuỗi cung ứng tối đa là sự kết hợp phức tạp hơn giữa một nhà thầu trung tâm và hai nhóm đa dân cư. Trong nhóm bên trái, tất cả các nhà thầu tương tác và trong nhóm bên phải, các trung gian và mạng lưới phân phối đến tận tay người tiêu dùng cuối cùng.

Theo loại sản phẩm được phân phối, chuỗi cung ứng được chia thành hai nhóm lớn:

1. Giao hàng tận nơi. Mọi thứ đều rõ ràng ở đây.
2. Cung cấp dịch vụ. Chúng có thể bao gồmmột loạt các dịch vụ liên quan như kho và lưu kho, bảo hiểm, quản lý hàng trong chuỗi cung ứng, thông quan, sửa chữa, v.v.

Gửi hàng toàn quốc và quốc tế

Một kiểu phân loại khác dựa trên tiêu chí "địa lý":

1. Chuỗi cung ứng quốc gia được sản xuất trên lãnh thổ của một tiểu bang với tất cả các hậu quả sau đó. Việc tổ chức các chuỗi như vậy đơn giản hơn nhiều, vì cả nguyên liệu thô và vật tư tiêu hao đều được khai thác và sản xuất tại đây, trên lãnh thổ bản địa của chúng. Trong những trường hợp như vậy, không có vấn đề gì trong nhiều vấn đề: ví dụ, với tờ khai hải quan hoặc một cách tiếp cận khác để lập hợp đồng. Nhưng ngay cả trong sách giáo khoa, thành thật mà nói, hoạt động logistics quy mô quốc gia không được nghiên cứu.
2. Chuỗi cung ứng quốc tế là một vấn đề khác về mức độ phức tạp và hiệu quả chi phí. Hầu hết các chương trình hậu cần hiện đại đều mang tính quốc tế. Các nhà logistic là những người đầu tiên hiểu được ý nghĩa và triển vọng của một khái niệm mới - một không gian kinh tế toàn cầu duy nhất.

Hệ thống chuỗi cung ứng toàn cầu

Hiện tượng toàn cầu hóa có thể được đối xử khác nhau: lập luận của những người ủng hộ và phản đối nói chung là nghiêm túc. Nhưng các nhà logistic chuyên nghiệp sẽ luôn bỏ phiếu cho toàn cầu hóa vì nó mở rộng tầm nhìn. Đặc biệt là khi nói đến chuỗi cung ứng không có biên giới. Quá trình toàn cầu hoá có những dấu hiệu:

• sự xuất hiện của các loại tiền tệ trên thế giới;
• định giá độc lập với cài đặt quốc gia;
• tự do khỏi các quy định quốc gia về nước ngoàikhu;
• hình thành các liên minh và hiệp hội kinh tế xuyên Đại Tây Dương.

Chuỗi cung ứng toàn cầu vượt ra ngoài biên giới của không chỉ các tiểu bang, mà còn cả các lục địa. Bản sắc dân tộc của người mua và người bán đang mất dần ý nghĩa với tốc độ đáng kinh ngạc và không ảnh hưởng đến việc hình thành các quy trình theo bất kỳ cách nào.

Các liên kết chuỗi có thể được đặt ở các quốc gia khác nhau. Thông thường, việc sản xuất một sản phẩm được đặt gần nguồn nguyên liệu thô và ở những nơi có mức lương truyền thống thấp. Hơn nữa, các sản phẩm thông qua cơ cấu phân phối đi vào các khu vực đa dạng nhất đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Chuỗi cung ứng có thể vượt qua biên giới quốc gia nhiều lần, điều chính là tính nhất quán, giảm chi phí, tốc độ và chất lượng tổng thể cao.

Xu hướng và các yếu tố để phát triển hơn nữa

Quản lý chuỗi cung ứng không đứng yên. Theo công ty có thẩm quyền nhất Gartner Research, tầm quan trọng của hậu cần sẽ tiếp tục phát triển do các yếu tố sau:

• Sự tăng trưởng nhanh chóng và mở ra các thị trường mới ở các nước đang phát triển, sẽ mở rộng hơn nữa khả năng của chuỗi cung ứng. Một ví dụ là xu hướng sản xuất tuốc nơ vít định vị phổ biến nhất ở các quốc gia như vậy (ví dụ: ngành công nghiệp ô tô).
• Những thay đổi đang diễn ra với tốc độ chóng mặt trong thương mại quốc tế, đặc biệt là trên thị trường hàng hóa. Các nhà logistic mất thời gian cho việc lập kế hoạch. Những người có thể phản ứng với những thay đổi nhanh hơn và những người biết điều gì sẽ giành chiến thắng sẽ chiến thắng.là viết tắt của từ "đa dạng hóa".
• Sự bùng nổ của dịch vụ gia công phần mềm, buộc các nhà hậu cần phải trở thành những chuyên gia đa ngành thực sự. Giờ đây, các yêu cầu về trình độ chuyên môn của nhân viên hậu cần trong các công ty nghiêm túc đã tăng lên gấp 10 lần: hậu cần đang trở thành một trong những yếu tố thành công quan trọng ở hầu hết mọi công ty, bất kể hồ sơ của công ty đó như thế nào.
• Nhu cầu rất lớn về các giải pháp chuỗi cung ứng theo mô-đun được tiêu chuẩn hóa. Chất lượng cao của các dịch vụ trong lĩnh vực hậu cần thậm chí còn chưa được thảo luận, theo mặc định, nó được mặc định cho cả các mô-đun tiêu chuẩn và cho các chuỗi cung ứng riêng lẻ.

Dự án duy nhất của Hội đồng MIT 2020

MIT là Viện Công nghệ Massachusetts nổi tiếng, và Hội đồng MIT 2020 là một dự án dài hạn thú vị được tạo ra tại trung tâm quản lý chuỗi cung ứng của trường đại học. Dự án hiện đã được 11 năm và nhằm xác định các yếu tố sẽ ảnh hưởng đến sự thành công của chuỗi cung ứng trong tương lai - vào năm 2020.

Hai phát biểu dưới dạng giả thuyết (chúng vẫn cần được chứng minh) đã được xây dựng trước:

1. Giả thuyết 1: Hiện tượng “phương pháp hay nhất” không hoạt động và không tồn tại.
2. Giả thuyết 2: Các công ty có DRM tốt sẽ đánh bại các đối thủ cạnh tranh. DRM thay thế phần lớn chiến lược của công ty.

Các nhà lãnh đạo thế giới về DRM ngày nay

Là một phần của dự án Council 2020, MIT cũng tham gia vào bảng xếp hạng logistics toàn cầu. Các công ty dẫn đầu trong DRM là Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO và Wal-Mart. Mart theo các tiêu chí sau:

• Có chiến lược đặc biệt của UOC trong khuôn khổ chiến lược kinh doanh của công ty.
• Mô hình làm việc tận tâm để thực hiện chiến lược kinh doanh cốt lõi và hoạch định chuỗi cung ứng.
• Cân bằng đặt mục tiêu với chiến lược kinh doanh và mô hình hoạt động theo định hướng.
• Tối ưu hóa và giảm thiểu số lượng liên kết (đối tượng hậu cần) trong chuỗi cung ứng.

Dự án đang diễn ra và các nhà hậu cần chuyên nghiệp trên thế giới đang mong đợi kết quả của nó. Cụ thể là, chẳng hạn, hai giả thuyết đầu vào có được xác nhận không? Cho đến nay, mọi thứ đều đang hướng tới điều này…

Kết

Nếu con bạn không biết học ở đâu, hãy gửi chúng vào các trường đại học đào tạo chuyên ngành logistics, bạn sẽ không hối tiếc. Và đến đó học, nếu hoàn cảnh cho phép. Và lấy UCP cho các chủ đề của môn học. Lòng dũng cảm, khả năng phân tích, adrenaline bất khả kháng trào dâng trong máu, không gian rộng lớn cho những giải pháp sáng tạo hay, cơ hội nghề nghiệp quốc tế - một người có chí tiến thủ và khát vọng vươn lên trong cuộc sống cần gì nữa? Chúc các bạn thành công!