Năng suất lao động là thước đo hiệu quả lao động

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Bất kỳ lao động nào cũng được tổ chức để thu được một kết quả cụ thể, đầu ra của nó được coi là một sản phẩm, dịch vụ hoặc sản phẩm khác đã phát triển. Đối với bất kỳ tập thể lao động nào, thành quả lao động và chất lượng của sản phẩm tạo ra đều quan trọng. Năng suất lao động có hiệu quả và đạt được không? Định nghĩa của vấn đề này cho phép bạn đo lường hiệu quả, chất lượng và kết quả của công việc. Bằng cách tăng năng suất, một tổ chức có thể giảm chi phí, cho dù đó là thuê phòng, trả tiền điện hay giảm bất kỳ vật tư tiêu hao nào. Năng suất lao động được đo lường như thế nào, hãy xem xét một số phương pháp đo lường:

1. 

   Phương pháp tự nhiên. Năng suất lao động là phép chia lượng sản lượng được tính bằng hiện vật (kilôgam, chiếc, tấn, lít) cho số lượng nhân viên. Ưu điểm chính của phương pháp đo này là dễ dàng, rõ ràng và thuận tiện. Và nhược điểm của phương pháp này là nó không thể được sử dụng trong những lĩnh vực hoạt động nơi có nhiềusản phẩm trong các thùng chứa và gói khác nhau. Một trong những sự khác biệt của phương pháp đo lường tự nhiên là sử dụng các đơn vị tự nhiên có điều kiện. Đồng thời, các hệ số chuyển đổi được sử dụng, trong đó các loại sản phẩm, hàng hóa khác nhau được chuyển đổi thành các yếu tố có điều kiện. Đổi lại, sản xuất có điều kiện được hiểu là sản xuất với số lượng lớn hơn.

2. Phương pháp Chi phí. Năng suất lao động là sự phân chia sản phẩm sản xuất ra, được biểu hiện bằng một đơn vị chi phí bằng số lượng lao động của tổ chức tham gia vào quá trình sản xuất. Nhược điểm duy nhất của phương pháp này là giá sản phẩm thay đổi làm ảnh hưởng đến chỉ tiêu năng suất lao động.
3. Phương pháp tốn nhiều công sức. Trong phương pháp này, năng suất lao động được tính bằng giờ công và ngày công chia cho khối lượng sản xuất, tính theo đơn vị vật chất. Loại này khá hiếm khi được sử dụng, vì nó đòi hỏi sự phân chia tỷ lệ lao động cẩn thận. Nhưng thông thường, chỉ công việc của những người lao động chính được bình thường hóa và việc hạch toán lao động và các chi phí khác của những người lao động còn lại vẫn chưa được xác định, điều này gây khó khăn cho việc sử dụng phương pháp đo lường này.

Một tiêu chí đo lường khác: năng suất lao động là lượng lao động và thời gian dành cho một đơn vị sản lượng.

Các nhà lãnh đạo của nhiều tổ chức thường nghĩ về cách tăng năng suất bằng cách sử dụng các yếu tố và động cơ phi vật chất và phi tiền tệ. Các nhà sáng lập người Mỹ về khái niệm quản lý hiệu quả T. Peters và R. Waterman viết rằng ảnh hưởng và tác động chính đến năng suất lao động hoàn toàn không phải là điều kiện làm việc, mà là sự quan tâm của các nhà quản lý đối với nhân sự. Như hầu hết các trường hợp thường xảy ra, nhân viên không vội vàng hoàn thành toàn bộ khối lượng công việc đúng thời hạn, rất thường xuyên nghỉ giải lao và làm việc riêng trong giờ làm việc. Vì vậy, nhiều nhà tuyển dụng sử dụng các hệ thống tạo động lực nhân sự hiệu quả và các phương pháp quản lý nguồn nhân lực. Những phương pháp được sử dụng như vậy được chứng minh bởi tính hiệu quả của chúng, bởi vì năng suất lao động là số lượng sản phẩm do một người lao động tạo ra trên một đơn vị thời gian.

Thậm chí không phải về số tiền lương, tiền thưởng, mà là bản chất của một người đòi hỏi sự hỗ trợ tinh thần, động lực và sự khích lệ thường xuyên. Đôi khi, một lời “cảm ơn” đơn giản của con người lại đóng một vai trò rất lớn trong việc xây dựng lòng trung thành và sự cam kết của nhân viên đối với tổ chức. Biết và cảm nhận được sự ủng hộ từ người sử dụng lao động, người lao động biết rằng công việc của mình được coi trọng, được lắng nghe và lắng nghe, sự chủ động và tinh thần trách nhiệm được khuyến khích, những khoảnh khắc nhỏ nhưng có ý nghĩa như vậy sẽ làm tăng đáng kể năng suất lao động của người lao động.