Corporate systems - hệ thống quản lý doanh nghiệp. Mô hình cơ bản

2025 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2025-01-24 13:28

Quản trị doanh nghiệp là hệ thống quản lý cấp cao nhất của công ty cổ phần. Năm 1932, trong công trình của Burley A. và Minza G., lần đầu tiên những câu hỏi sau được xem xét và trả lời:

• Làm thế nào để tách quyền sở hữu khỏi quyền quản lý?
• Làm thế nào để tách quyền kiểm soát khỏi quyền sở hữu?

Kết quả là, một lớp nhà quản lý chuyên nghiệp mới đã xuất hiện và thị trường chứng khoán phát triển.

Hệ thống công ty - hệ thống quản lý doanh nghiệp nhằm thực hiện các chức năng cụ thể. Đầu tiên, chúng được thiết kế để điều chỉnh các tương tác giữa người quản lý và chủ sở hữu của các công ty. Thứ hai, thông qua hệ thống quản lý, các mục tiêu của tất cả các bên liên quan được thống nhất với nhau. Điều này đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả.

Tùy thuộc vào định hướng và mục tiêu của hệ thống quản trị doanh nghiệp, có một số mô hình cơ bản. Hãy mô tả những điểm chính.

Mỹ mẫu

Hệ thống công ty của Mỹ - hệ thống kiểm soátlà điển hình cho Hoa Kỳ, New Zealand, Canada, Úc và Anh. Mô hình này hoạt động tuân theo các luật sau:

• cơ chế thị trường kiểm soát công ty hoặc kiểm soát bên ngoài đối với ban quản lý công ty được áp dụng;
• Quyền lợi của cổ đông được hỗ trợ bởi một số lượng đáng kể các nhà đầu tư nhỏ lẻ, những người sống tách biệt với nhau;
• vai trò của thị trường chứng khoán ngày càng tăng.

Đức mẫu

Hệ thống công ty của Đức - hệ thống quản lý phần lớn dựa trên việc sử dụng các phương pháp nội bộ. Mô hình này phổ biến ở các nước Trung Âu, Scandinavi, ít phổ biến hơn ở Pháp và Bỉ. Trong khuôn khổ của nó, việc phát triển các hệ thống quản lý doanh nghiệp được thực hiện dưới hình thức các phương pháp tự kiểm soát.

Mô hình này hoạt động tuân theo các luật sau:

• nguyên tắc chính là tương tác xã hội, khi bất kỳ bên quan tâm nào (nhà quản lý, đấu giá viên, ngân hàng, tổ chức công) có cơ hội đưa ra quyết định chung;
• yếu tập trung vào giá trị của cổ đông trong quản lý và thị trường cổ phiếu.

Hệ thống quản lý doanh nghiệp của công ty, dựa trên mô hình của Đức, góp phần vào việc bản thân công ty có thể kiểm soát kết quả và khả năng cạnh tranh.

Các mô hình được chọn là hai hệ thống đối lập. Giữa chúng, hiện có một số lượng lớn các lựa chọn quốc gia được đưa vàonhư một nền tảng, sự thống trị chủ yếu của một hoặc một hệ thống khác.

mẫuNhật

Hệ thống này được hình thành từ những năm sau chiến tranh trên cơ sở các tập đoàn tài chính và công nghiệp. Các nguyên tắc mà nó dựa vào là:

• mô hình hoàn toàn đóng cửa;
• dựa vào sự kiểm soát hoàn toàn của ngân hàng.

Với những đặc điểm nổi bật trong hoạt động của nó, người ta ít chú ý đến vấn đề kiểm soát của các nhà quản lý.

Mẫu gia đình

Hệ thống công ty gia đình - hệ thống quản lý trong đó việc quản lý được thực hiện bởi các thành viên trong cùng một gia đình. Mô hình này phổ biến ở tất cả các quốc gia.

Mô hình gia đình khác với những mô hình khác bởi sự hiện diện của cấu trúc kim tự tháp. Các cổ đông cũng thường tham gia. Nhưng điều này được thực hiện để có thêm vốn. Nếu, tất nhiên, có nhu cầu cho điều này. Cổ đông thường không nhận được đa số phiếu. Mặc dù gia đình góp vốn của mình với những người khác và chia sẻ rủi ro với họ, nhưng quyền kiểm soát hoàn toàn là của cô ấy. Các công cụ chính để giúp đạt được điều này là:

• sự hiện diện của cấu trúc nhóm hình chóp;
• cổ phần chéo;
• Ứng dụng của lớp cổ phiếu kép.

Mô hình quản trị doanh nghiệp ở Nga

Hệ thống này ở nước ta mới chỉ được hình thành và không tuân theo bất kỳ hình thức nào nêu trên. Nguyên tắc cơ bản lànguyên tắc phân tách quyền sở hữu và quyền kiểm soát không được thừa nhận trong hệ thống trong nước. Sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai sẽ hướng đến các mô hình quản trị doanh nghiệp khác.

Do đó, việc lựa chọn mô hình cơ sở sẽ phụ thuộc vào các tính năng sau:

• đặc điểm quốc gia của một quốc gia cụ thể và nền kinh tế của quốc gia đó;
• nhiệm vụ mà ban giám đốc phải đối mặt;
• cơ chế bảo vệ quyền cổ đông cơ bản.

Hệ thống quản lý dự án công ty

Để tăng hiệu quả của việc lập kế hoạch và quản lý, các nhà quản lý công ty nên phát triển và thực hiện CPMS. Hệ thống này là một tổ hợp bao gồm các công cụ phương pháp luận, tổ chức, phần mềm, kỹ thuật và thông tin.

Để tạo nó, bạn cần các thành phần sau:

• hỗ trợ về quy định và phương pháp (tiêu chuẩn);
• hỗ trợ thông tin và kỹ thuật;
• tổ chức và nhân sự.

CPMS sẽ cho phép người quản lý:

• tạo một danh mục dự án tối ưu tập trung vào các mục tiêu chiến lược của tổ chức;
• phân tích việc thực hiện danh mục dự án, sửa chữa những sai lệch hiện có;
• có được bức tranh khách quan về tiến độ dự án;
• giám sát quá trình đạt được chiến lược bằng cách phối hợp sử dụng các nguồn lực của công ty, tiến độ thời gian, ngân sách và quy trình tổng thể của dự án;
• thực hiện kiểm tra thường xuyêncác hoạt động của công ty và có hành động khắc phục kịp thời.