Kế hoạch kinh doanh cho một trung tâm giải trí: tính toán chi phí xây dựng, thời gian hoàn vốn, đánh giá

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Nghỉ_chỉ là khoảng thời gian rất được mong đợi của tất cả mọi người. Do tình hình kinh tế trong nước trở nên trầm trọng hơn, ngày càng nhiều người Nga bắt đầu đến các trung tâm giải trí trong nước. Và xu hướng này sẽ chỉ trở nên mạnh mẽ hơn trong thời gian tới. Về vấn đề này, kế hoạch kinh doanh cho việc xây dựng một trung tâm giải trí ngày càng trở nên phù hợp.

Dữ liệu chung

Trung tâm giải trí của riêng bạn là cơ hội tuyệt vời để kinh doanh có lãi. Một kế hoạch kinh doanh cho một trung tâm giải trí luôn bao gồm các khoản đầu tư đáng kể. Nhưng một trường hợp như vậy có triển vọng lớn. Khi làm việc quanh năm, như trường hợp này, khả năng hoàn vốn sẽ tốt. Ngoài ra, trung tâm giải trí giả định phát triển không giới hạn. Khi tính toán kế hoạch kinh doanh cho một trung tâm giải trí, bạn nên tập trung chủ yếu vào những người có thu nhập trung bình.

Yếu tố thành công chính

Điều đáng xem xét là một số yếu tố có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự thành công của một dự án trong ngành này. Vì vậy, khi lập một kế hoạch kinh doanh cho một trung tâm vui chơi giải trí, điều quan trọng là phải quan tâm đến danh lam thắng cảnh của khu vực xung quanh, chất lượng dịch vụ. Vẫn còn được tính đếnphạm vi lựa chọn của các dịch vụ, khả năng chấp nhận của giá cả, sự phát triển của nhu cầu.

Ngân sách dự kiến trong bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào của trung tâm giải trí ít nhất là hàng chục triệu rúp. Trong trường hợp này, ngân sách 33.700.000 rúp được xem xét. Việc kinh doanh bắt đầu phục hồi sau lỗ kể từ tháng thứ 4 khi tổ chức hoạt động. Thời gian hoàn vốn từ 30 tháng. Lợi nhuận ròng - 962.000 rúp mỗi tháng. Lợi tức bán hàng sẽ là 30%.

Mô tả doanh nghiệp

Kế hoạch kinh doanh trung tâm giải trí này cung cấp cho một số tòa nhà. Họ sẽ có một nơi để nghỉ ngơi, giải trí, các cuộc họp kinh doanh và đào tạo. Chúng sẽ được đặt ở một khu vực đẹp, gần các vùng nước. Vì các trung tâm giải trí trong rừng rất phổ biến nên việc đưa lãnh thổ gần hồ chứa vào kế hoạch kinh doanh là rất hợp lý.

Theo kế hoạch xí nghiệp sẽ hoạt động quanh năm. Đối tượng mục tiêu sẽ rất đa dạng. Tổng cộng, ba tòa nhà lớn được quy hoạch. Văn phòng trung tâm sẽ là nơi quản lý hành chính và cơ sở cho các nhu cầu của hộ gia đình, một phòng ăn, một quầy bar với một phòng hội nghị, một trung tâm y tế, 20 phòng.

Hai tòa nhà sẽ chỉ bao gồm các phòng dùng để ở. Tổng cộng sẽ có khoảng 100 người sống ở đây. Mỗi phòng rộng 20-30 mét vuông.

Mỗi phòng sẽ có giường riêng, tủ quần áo, gương, tủ đầu giường, điện thoại, TV, đèn, ghế, phòng tắm có vòi hoa sen. Nội thất nên được thực hiện với một tông màu ấm. Tốt hơn là nên ưu tiên các sắc thái nâu, sữa, xanh lá cây.

Bên cạnh đó, tốt nhất là khi lập kế hoạch kinh doanh cho một trung tâm giải trí,cung cấp xây dựng sân thể thao, sân khấu hè, vọng lâu, sân chơi, bể bơi. Tất cả những bổ sung này sẽ làm tăng mức độ phổ biến của trung tâm giải trí. Ngoài ra, việc tạo cơ hội đánh bắt cá bằng cách bổ sung vào kế hoạch kinh doanh của căn cứ vào kỳ nghỉ là rất hợp lý với việc mua tàu và thiết bị đánh bắt.

Bằng cách phát triển khu nghỉ dưỡng, chủ sở hữu sẽ có thể tăng số lượng tòa nhà và thu hút nhiều khách du lịch hơn. Để đạt được lợi nhuận tối đa, cần đưa các dịch vụ truyền thống theo mùa vào danh sách các dịch vụ được cung cấp. Vì vậy, trong kế hoạch kinh doanh trung tâm vui chơi giải trí trên hồ, bạn cần đưa các dịch vụ liên quan đến câu cá, sân trượt băng.

Dịch vụ bổ sung

Bổ sung rất phổ biến cho danh sách các dịch vụ là tổ chức đêm giao thừa tại trung tâm giải trí, khả năng tổ chức các kỳ nghỉ cho trẻ em và người lớn, sự kiện công ty, chương trình đào tạo, huấn luyện, du ngoạn, đưa đón.

Về thị trường bán hàng

Cần phải tính đến thực tế là số lượng các cơ sở đó không ngừng tăng lên. Ví dụ, chỉ trong một năm từ 2016 đến 2017, số lượng của họ đã tăng gấp đôi. Nhu cầu về loại hình giải trí này đã tăng lên đáng kể. Và nó tiếp tục phát triển theo cấp số nhân. Thông tin lấy từ trang web chính thức của Rosstat.

Về đối tượng mục tiêu

Đối tượng mục tiêu sẽ bao gồm cả trẻ em - học sinh và trẻ mẫu giáo, cũng như mọi người ở mọi lứa tuổi. Những nơi nghỉ ngơi như vậy rất phổ biến trong giới doanh nhân và những người trẻ tuổi. Mức độ thịnh vượng của đa số du khách sẽ ở mức trung bình.

Về tiếp thị

Điều bắt buộc khi lập kế hoạch kinh doanh chomở một trung tâm giải trí, hãy suy nghĩ trước về chiến lược tiếp thị mà chủ sở hữu của cơ sở sẽ tuân thủ. Trong số các phương pháp quảng bá hiệu quả nhất trong lĩnh vực này, họ liệt kê, trước hết là việc tạo ra một thương hiệu dễ nhận biết trên các mạng xã hội. mạng.

Thông thường đối tượng mục tiêu lựa chọn cẩn thận nơi nghỉ ngơi. Và cô ấy cần nhận được dữ liệu toàn diện trước về những điều kiện mà họ sẽ mong đợi. Họ chủ yếu tìm kiếm những bức ảnh có liên quan. Thật hợp lý khi quảng cáo trên các diễn đàn.

Cách thu hút khách hàng hiệu quả nhất là truyền miệng. Để làm được điều này, bạn cần quan tâm đến dịch vụ, chất lượng của các dịch vụ được cung cấp.

Thị trường của ngành này có đặc điểm là phát triển năng động. Vì lý do này, điều quan trọng là phải theo dõi các thay đổi trên đó. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một lợi thế cạnh tranh. Tốt nhất nên đưa ra các điều kiện mà theo đó khách hàng sẽ rất tích cực để lại phản hồi trên cơ sở bằng cách đăng ảnh và video lên mạng xã hội. mạng.

Điều quan trọng là phải suy nghĩ trước về các chương trình khách hàng thân thiết dành cho khách hàng thường xuyên. Nếu bạn tạo được ấn tượng tuyệt vời về địa điểm, chúng sẽ xuất hiện.

Bên cạnh đó, việc trở thành đối tác với các công ty tổ chức đào tạo, sự kiện công ty, sự kiện ngoài trời rất có ý nghĩa. Điều này sẽ có lợi cho cả hai bên.

Kế hoạch hành động

Giai đoạn quan trọng nhất trong việc thực hiện kế hoạch kinh doanh đã hoàn thành của trung tâm vui chơi giải trí sẽ là tìm kiếm địa điểm. Tốt nhất là ưu tiên cho thiên nhiên đẹp như tranh vẽ với một cái ao. Sự gần gũi của các khu rừng được chào đón. Điều quan trọng là nơi đó phải xa môi trường đô thị - ít nhất là 1-2giờ di chuyển từ trung tâm dân cư lớn. Diện tích nên khoảng 5 đến 6 ha. Ngoài ra, dự kiến sẽ có chỗ ở trên lãnh thổ không thuộc khu bảo tồn. Nếu không, đơn giản là sẽ không có giấy phép xây dựng.

Điểm quan trọng là phải nghiên cứu kỹ lưỡng khu đất, lựa chọn đặc điểm kiến trúc. Bạn phải xin giấy phép xây dựng từ chính quyền thành phố. Điều này sẽ yêu cầu tài liệu, bao gồm địa hình của khu vực, kết luận về các điều kiện kỹ thuật. Ngoài ra, bạn sẽ phải đăng ký địa chính.

Tài liệu

Kế hoạch kinh doanh của trung tâm giải trí bi plan giả định rằng pháp nhân sẽ được đăng ký là LLC. Bạn cũng sẽ cần phải chọn một hệ thống đánh thuế của USN. Bạn sẽ phải đăng ký máy tính tiền với cơ quan thuế. Bạn sẽ cần phải ký một hợp đồng thuê. Cũng cần xác nhận việc tuân thủ các yêu cầu về an toàn vệ sinh, kỹ thuật, phòng cháy và chữa cháy và môi trường. Ngoài ra, chúng tôi cần bộ sưu tập, những. dịch vụ.

Đang xây dựng dở dang

Theo nhiều cách, hiệu quả của kế hoạch kinh doanh trung tâm giải trí bi plan sẽ được quyết định bởi sự lựa chọn của đội xây dựng. Chất lượng của các tòa nhà sẽ phụ thuộc trực tiếp vào chúng. Đây là giai đoạn sẽ chiếm hầu hết tất cả các chi phí, vì lý do này, nó nên được đưa ra một lượng thời gian tối đa. Trước tiên bạn cần làm quen với kinh nghiệm của đội ngũ làm việc, xem các đánh giá về công việc thành công. Không được phép tiết kiệm trong giai đoạn này.

TrướcTổng cộng, nó sẽ cần thiết để cung cấp khí đốt, điện và nước. Thông thường trong những trường hợp như vậy, người ta khoan giếng artesian. Kế hoạch kinh doanh để mở một trung tâm giải trí này cung cấp việc xây dựng một phòng nồi hơi riêng biệt.

Tối ưu nhất là xây nhà khung hai tầng có tầng hầm và tầng áp mái riêng biệt. Diện tích mặt bằng sẽ là 2000 mét vuông. Khoảng 1.200 mét vuông sẽ dành cho các phòng, và 800 - cho nhu cầu hành chính và hộ gia đình, một phòng ăn, một phòng hội nghị.

Lắp đặt nội thất và thiết bị

Để thực hiện kế hoạch kinh doanh của một trung tâm giải trí du lịch, điều quan trọng là phải lắp đặt các thiết bị nội thất chất lượng cao và đáng tin cậy. Điều quan trọng là phải kết hợp tiết kiệm hợp lý với thời gian dài hạn của dự án.

Cơ cấu tổ chức

Để cơ sở hoạt động đầy đủ, cần thu hút 22 nhân viên. Bước đầu tiên là có được hai quản trị viên. Họ sẽ được giao các nhiệm vụ gặp gỡ, tiếp đón và đồng hành với du khách.

Bạn sẽ cần thuê 2 y tá cho những trường hợp khẩn cấp. Những tình huống khó khăn nhất sẽ được giải quyết trong các cơ sở y tế, nhưng các y tá nhân viên sẽ làm mọi cách để mọi người có thể đến bệnh viện.

Ngoài ra, phải thuê sáu người phục vụ. Họ sẽ được giao các chức năng đảm bảo sự sạch sẽ và trật tự trong phòng ăn.

Bạn cần tuyển 2 phụ bếp. Điều quan trọng là phải xem xét rất kỹ việc lựa chọn đầu bếp.

Để phục vụ khách hàng đúng cách trong quán bar, bạn sẽ cần ít nhất 1 nhân viên pha chế.

Nên thuê 3 người giúp việc vì môi trường thuận lợi và sự sạch sẽ của cơ sở đóng một vai trò lớn tại trung tâm giải trí.

Bạn cần 4 bảo vệ để đảm bảo an ninh. Đây là một chỉ số quan trọng ở một địa điểm du lịch.

Những người thợ khéo tay sẽ làm những công việc sửa chữa nhỏ trong nhà sẽ cần đến 2.

Danh sách các chuyên gia bổ sung trong trường hợp này không giới hạn. Mọi thứ sẽ phụ thuộc vào những dịch vụ mà chủ doanh nghiệp quyết định đưa vào phạm vi của mình tại trung tâm giải trí. Có thể có họa sĩ hoạt hình, công nhân hookah, huấn luyện viên thể thao và nhạc sĩ.

Khi tuyển dụng nhân viên, điều quan trọng là phải tính đến kinh nghiệm của các chuyên gia, kỹ năng chuyên môn của họ, mức độ hoạt động, sự hiện diện của kỷ luật. Các phẩm chất cá nhân cũng rất quan trọng, chẳng hạn như trách nhiệm, trung thực, chống căng thẳng. Điều cần thiết là mỗi nhân viên phải nhận được một cuốn sổ y tế.

Về kế hoạch tài chính

Tổng chi phí trong kế hoạch kinh doanh này sẽ lên tới 33 triệu 700 nghìn rúp. Chi phí xây dựng sẽ cao nhất - khoảng 24 triệu rúp sẽ được sử dụng tại đây. Mặt hàng quan trọng thứ hai - đồ nội thất và thiết bị - sẽ cần 6,5 triệu rúp. Cần có các khoản dự trữ với số tiền 500 nghìn rúp, cũng như việc thuê địa điểm - 1,8 triệu rúp. Bạn cũng sẽ cần phân bổ 150 nghìn rúp để tiếp thị, mua hàng tồn kho với số tiền 500 nghìn.

Khoảng chín triệu rúp sẽ được chi cho việc xây dựng tòa nhà chính, 12 triệu rúp cho hai tòa nhà còn lại, khoảng một triệu rúp cho vọng lâu, và khoảngtám trăm nghìn rúp, cho sân chơi - một triệu hai trăm nghìn rúp.

Sẽ mất khoảng 3 triệu rúp cho đồ đạc trong phòng, 1 triệu 300 nghìn cho phòng ăn, 900 nghìn cho phòng họp, 800 nghìn cho quầy bar, 200 nghìn cho tòa nhà hành chính và 100 cho phòng tiện ích nghìn, trung tâm y tế - 200 nghìn

Theo kế hoạch ban đầu, lượng người tham dự sẽ tăng lên trong sáu tháng đầu năm, sẽ đạt cao điểm vào mùa hè.

Chúng ta không nên quên một nguồn thu nhập bổ sung - cho thuê phòng họp. Giá ở đây có thể lên tới 50 nghìn rúp mỗi ngày. Khi mức độ phổ biến của nó tăng lên, giá trị của nó sẽ chỉ tăng lên. Chi phí ban đầu của bữa tiệc là 2 nghìn rúp / người. Có thể tổ chức tiệc từ 60 đến 120 người.

Hãy chắc chắn xem xét chi phí hàng tháng:

1. Nếu địa điểm được cho thuê, thì trung bình 600 nghìn rúp sẽ được chuyển đến thời điểm này.
2. Bạn sẽ cần chi khoảng 100 nghìn rúp cho quảng cáo.
3. Trên bảng lương - 600 nghìn rúp.
4. Chi phí tiện ích - 100 nghìn rúp.
5. 90 nghìn rúp sẽ được chi cho hàng tiêu dùng.
6. Để bổ sung hàng tồn kho - 70 nghìn rúp.
7. Đối với thực phẩm - 652 nghìn rúp.
8. Dành cho tiệc - 255 nghìn rúp.
9. Bảo trì sẽ tốn 20 nghìn rúp một tháng.

Đừng bao giờ quên những chi phí không lường trước được - ít nhất là 50 nghìn rúp. Do đó, một kế hoạch kinh doanh sẵn sàng cho một trung tâm giải trí cho thấy rằng chi phí hàng tháng sẽ lấy đi 2 triệu 537nghìn rúp. Thu nhập sẽ phụ thuộc trực tiếp vào việc tham dự trung tâm giải trí, và điều đáng chú ý là khoản này.