Chuẩn bị kỹ thuật sản xuất: nhiệm vụ, giai đoạn, quy trình và quản lý

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Sự phát triển của các sản phẩm mới, hiệu quả cao và tiên tiến hơn, khả năng cạnh tranh trên thị trường thế giới - tất cả những điều này liên quan trực tiếp đến các vấn đề tổ chức, trong đó một vị trí đặc biệt được chiếm bởi việc chuẩn bị kỹ thuật sản xuất. Tại sao cô ấy có một vai trò như vậy?

Thông tin chung

Một loạt các công việc bao gồm: các hoạt động khoa học, công nghệ, thiết kế, sản xuất và kinh tế, cho phép bạn tạo ra, làm chủ và giới thiệu những phát triển mới. Toàn bộ khu vực này được quy định bởi một số tiêu chuẩn. Đào tạo kỹ thuật bao gồm các thành phần thiết kế và công nghệ. Nó được thực hiện theo kế hoạch có sẵn tại doanh nghiệp.

Chuẩn bị kỹ thuật sản xuất bao gồm những gì?

Nó chạm vào một số khu vực. Đồng thời, chú trọng công tác chuẩn bị tổ chức và kỹ thuật sản xuất, cơ sở vật chất, phương thức tiếp cận lao động thực hiện nhiệm vụ vàcác quy trình quản lý. Để đơn giản, tốt hơn nên biểu diễn nó dưới dạng danh sách:

1. Đang nghiên cứu ứng dụng.
2. Sản phẩm mới đang được thiết kế và những sản phẩm được tạo ra trước đây đang được hiện đại hóa.
3. Quy trình công nghệ tạo ra sản phẩm đang được phát triển.
4. Thiết bị, dụng cụ và phụ kiện đặc biệt được mua.
5. Duy trì hậu cần sản xuất.
6. Nhân viên đang được đào tạo và nâng cao trình độ của những người hiện có.
7. Quy định kỹ thuật đang được xây dựng.
8. Hỗ trợ thông tin đang được tổ chức.

Tất cả điều này được thực hiện để làm chủ một cách hiệu quả việc sản xuất một sản phẩm mới, giới thiệu các thiết bị và máy móc mới, các phương pháp công nghệ tiến hành sản xuất. Các nhiệm vụ được thực hiện cũng bao gồm việc tạo ra các điều kiện cần thiết. Đồng thời phải giải quyết các vấn đề kỹ thuật, tổ chức và kinh tế. Tất cả điều này cho phép bạn nâng quy trình sản xuất lên một tầm cao hơn, sử dụng các thành tựu của khoa học.

Hoạch định

Tổ chức chuẩn bị kỹ thuật sản xuất bao gồm công tác thiết kế và công nghệ. Các giai đoạn nào sẽ được xác định phụ thuộc vào loại hình doanh nghiệp, hồ sơ và quy mô của nó. Chuẩn bị kỹ thuật sản xuất luôn đóng vai trò là một đối tượng của kế hoạch tại nhà máy. Đồng thời, cung cấp thông tin chi tiết về một cấp độ nhất định và thông số hoạt động của vị trí.

Xây dựng kế hoạch là một phần không thể thiếu trong một quá trình dài vàkế hoạch trung hạn. Trong trường hợp đầu tiên, cần xác định các phương hướng chính, cũng như các giai đoạn đào tạo kỹ thuật, khi bắt đầu và kết thúc, phân tích cụ thể được thực hiện theo loại công việc, đối tượng và nguồn kinh phí, người thực hiện cụ thể.

Trong trung hạn, một trong những điều trên được coi là cần được hoàn thành trong năm kế hoạch hiện tại / tương lai. Vì dữ liệu ban đầu, nhiệm vụ của kế hoạch, các tiêu chuẩn cho một khối lượng và phạm vi công việc nhất định, cũng như thời lượng của chúng được sử dụng.

Quy định sử dụng

Khi chỉ có kế hoạch tổ chức việc chuẩn bị kỹ thuật sản xuất, thì các tiêu chuẩn sẽ đóng một vai trò lớn. Trong số đó, cần phân biệt hiện vật đồ sộ, tốn nhiều công sức, hiện vật.

Quy định mang tính chất địa phương. Điều này là do thực tế là sự phát triển của chúng đòi hỏi phải phân tích và tổng quát hóa dữ liệu báo cáo. Hơn nữa, cần phải hiểu rằng đối với một doanh nghiệp cụ thể, cần phải tính đến các đặc điểm cụ thể trong hoạt động của nó, cũng như điều kiện kinh tế. Ví dụ, các tiêu chuẩn về thể tích làm cho nó có thể tập trung vào số lượng hoạt động công nghệ, số lượng tài liệu kỹ thuật và bản vẽ, các bộ phận ban đầu và để đánh giá mức độ phức tạp của quá trình sản xuất chúng. Cách tiếp cận này cho phép bạn phản ánh trải nghiệm thiết kế nói chung trong toàn ngành, các doanh nghiệp đồng minh và đối thủ cạnh tranh. Nhưng trong thực tế, thường có vấn đề về việc giảm thời hạn.

Về phương pháp

Nhu cầu tăng tốc được giải quyết như thế nàocác quy trình dự kiến? Để đạt được mục tiêu này, phương pháp làm việc tuần tự song song được sử dụng. Cách tiếp cận như vậy ngụ ý gì? Ví dụ, có thể dự kiến rằng công việc của giai đoạn thứ hai bắt đầu ngay cả trước khi giai đoạn đầu tiên hoàn thành. Kết quả của quyết định là khi các giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật của sản xuất được giảm bớt, thì thời gian của toàn bộ chu trình cũng giảm theo.

Việc sử dụng các sơ đồ mạng trực quan cũng đóng một vai trò lớn. Đối với sự hình thành của họ, hai loại yếu tố được sử dụng: sự kiện và công trình. Và chúng có quan hệ mật thiết với nhau. Vì vậy, các sự kiện chỉ ra sự bắt đầu / kết thúc của một loại công việc nhất định. Chúng có thể được sửa rõ ràng ở giai đoạn đầu tiên và giai đoạn cuối.

Khái niệm về sự kiện bắt đầu được sử dụng để biểu thị sự bắt đầu của tác phẩm đầu tiên. Khoảng thời gian của các hành động được thực hiện được biểu thị bằng số đơn vị thời gian. Thường được chỉ định trong ngày hoặc tháng. Nó cũng cần thiết để chỉ ra các chi phí của công việc được thực hiện. Điều này thường được thực hiện theo đơn vị tiền tệ và ngày công.

Sơ đồ mạng được sử dụng để có ý tưởng về việc hoàn thành các sự kiện nhất định với đủ độ chính xác. Ngoài ra, chúng cho phép bạn tối ưu hóa thời gian, xác định và xác định ảnh hưởng của các yếu tố khác nhau, tổ chức giám sát, quản lý và kiểm soát hành động của từng người thực hiện.

Về tiêu chuẩn hóa

Quá trình chuẩn bị kỹ thuật sản xuất phụ thuộc rất nhiều vào việc sử dụng các định mức, tuân thủ các quy tắc và yêu cầu. Tiêu chuẩn hóa tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động. Điều này đặc biệt đúng nếuchúng tôi đang nói về sự chuẩn bị khoa học và kỹ thuật cho quá trình sản xuất ở mức cao nhất, điều này sẽ cho phép chúng tôi sản xuất các sản phẩm có thể cạnh tranh về chất lượng.

Ví dụ

Để hiểu rõ hơn về những thông tin trên, chúng ta cùng xem từ đầu đến cuối khâu sản xuất là khâu chuẩn bị kỹ thuật và công nghệ gì. Chúng ta hãy xem xét toàn bộ tập hợp các công việc có liên quan với nhau để xác định trình tự của quá trình sản xuất theo những cách hợp lý nhất. Mục tiêu chính được theo đuổi là đạt được chất lượng cao của các sản phẩm được tạo ra, tạo điều kiện cho việc tổ chức hợp lý các quy trình sản xuất và cải tiến thiết bị được sử dụng.

Bắt đầu

Tài liệu chuẩn bị phải tuân theo hệ thống tài liệu công nghệ thống nhất. Vì vậy, bạn cần đảm bảo rằng:

1. Đã tiến hành phân tích tài liệu làm việc, cũng như kiểm soát việc thiết kế các đơn vị và bộ phận.
2. Thông tin nhận được đã được sửa về các điều kiện cụ thể để sản xuất sản phẩm trong một doanh nghiệp cụ thể.
3. Các quy trình công nghệ tiên tiến để sản xuất các bộ phận, lắp ráp, điều chỉnh và kiểm tra sau đó đối với các bộ phận riêng lẻ và toàn bộ sản phẩm đã được phát triển.
4. Thiết kế các thiết bị cần thiết và thiết bị phi tiêu chuẩn.
5. Đã phát triển và thực hiện các phương pháp kiểm soát kỹ thuật hợp lý.
6. Các tuyến công nghệ thích hợp đã được tạo ra và trongtheo họ, cách bố trí các phân xưởng và địa điểm sản xuất.
7. Giới thiệu và cải tiến các quy trình tại nơi làm việc.
8. Năng lực sản xuất của doanh nghiệp, tỷ lệ tiêu thụ công cụ, vật liệu, tài nguyên năng lượng, v.v. đã được tính toán.

Đang hoàn thành công việc gì?

Khi quá trình thiết kế đang được tiến hành, cần phải chú ý đến nhiều điều kiện nhằm đạt được mức độ khả năng sản xuất cao đã có trong giai đoạn đầu tiên của quá trình tạo ra sản phẩm. Vì vậy, khi một mẫu thử nghiệm được tạo ra, việc suy nghĩ về tiền sản xuất đã có ý nghĩa. Nhưng công việc chính vẫn cần được tiến hành sau khi đã nhận được tất cả các tài liệu thiết kế.

Việc đánh máy và tiêu chuẩn hóa phải dựa trên việc phân loại các đối tượng, lựa chọn một mẫu và tạo ra một quy trình thống nhất. Cần nhớ rằng tuổi thọ của sản phẩm phụ thuộc phần lớn vào chất lượng. Đối với điều này, máy tính điện tử được sử dụng rộng rãi. Hơn nữa, cả ở khâu thiết kế và sáng tạo. Và tất cả điều này nên được ghi lại. Rốt cuộc, giấy tờ không chỉ được sử dụng để sản xuất các sản phẩm và quản lý vận hành mà còn để thiết lập các tiêu chuẩn thời gian, tiêu chuẩn tiêu thụ vật liệu và tài nguyên năng lượng.

Tinh chỉnh quy trình

Khi tiến hành chuẩn bị kỹ thuật cho quá trình sản xuất xây dựng hoặc bất kỳ hoạt động sáng tạo nào khác, các nhà công nghệ phải xác định các điểm yếu. Đồng thời, bạn cần phải đảm bảo rằng không có vấn đề gìcác thành phần chức năng sau hoạt động:

1. Liên lạc với bộ phận hậu cần đã được thiết lập về sự sẵn sàng cung cấp nguyên vật liệu.
2. Đang lập lịch chuẩn bị công nghệ sản xuất cho các phân xưởng của xí nghiệp (công trường).
3. Đang tiến hành đánh giá kinh tế và lựa chọn quy trình.
4. Sản xuất và tạo ra các công việc tồn đọng đã được lên kế hoạch.
5. Một lịch trình đang được lập để vận hành các thiết bị cần thiết.
6. Tạo biểu đồ cắt dùng để tính toán tiêu chuẩn vật liệu.
7. Thực hiện kế toán, lưu trữ, tái sản xuất và phát hành các tài liệu kỹ thuật cần thiết.

So sánh chi phí công nghệ nhận được và chi phí vốn cho các công nghệ khác nhau, họ chọn phương án tốt nhất để thực hiện quy trình và xác định mức độ quan trọng của chương trình sản xuất của doanh nghiệp (điểm hòa vốn).

Về các vấn đề quản lý

Một quy trình phức tạp luôn cần có sự hướng dẫn. Quản lý việc chuẩn bị kỹ thuật sản xuất phải được thực hiện ở bất kỳ giai đoạn nào, từ giai đoạn thiết kế đến cơ sở công nghiệp của quá trình sản xuất sản phẩm mới. Đó là, quản lý có nghĩa là một tập hợp các biện pháp sẽ cung cấp cho sản xuất mọi thứ cần thiết.

Ngoài ra, cần giải quyết các vấn đề về quy hoạch, cũng như tổ chức. Nhiệm vụ của các nhà quản lý là xác địnhnhu cầu bổ sung lực lượng lao động, thiết bị, nhiên liệu và các nguồn nguyên liệu và năng lượng. Bạn cũng phải đảm bảo sự sẵn có của các thiết bị, dụng cụ, đồ đạc cần thiết.

Ban lãnh đạo cũng chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề về chuyên môn hóa và hợp tác của các phân xưởng, duy trì công việc, tổ chức các phương tiện công cụ, sửa chữa, bảo quản và vận chuyển. Nó cũng phê duyệt các tiêu chuẩn lao động, vật liệu, kế hoạch lịch và tài chính cần thiết. Chúng tôi phải tự giải quyết các vấn đề về quản lý sản xuất, để hình thành một hệ thống lương thưởng thúc đẩy.

Kết

Chúng ta hãy xem xét ngắn gọn những điều trên. Chuẩn bị kỹ thuật sản xuất bao gồm các công đoạn sau:

1. Thiết kế.
2. Công nghệ.
3. Tổ chức và kinh tế.
4. Công nghiệp phát triển sản phẩm mới.

Chúng đều có quan hệ mật thiết với nhau. Cần đảm bảo rằng sau khi thực hiện, một quy trình được điều chỉnh hợp lý để tạo ra các giá trị vật chất nhất định / u200b / u200 có chất lượng cạnh tranh so với các mẫu được bày bán trên thị trường.