Thực hiện kỷ luật: khái niệm, quản lý và thăng tiến

Mục lục:

Thực hiện kỷ luật: khái niệm, quản lý và thăng tiến
Thực hiện kỷ luật: khái niệm, quản lý và thăng tiến

Video: Thực hiện kỷ luật: khái niệm, quản lý và thăng tiến

Video: Thực hiện kỷ luật: khái niệm, quản lý và thăng tiến
Video: PHÁP LUẬT ĐẠI CƯƠNG| Chương 1. P7. Nguyên tắc tổ chức nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam 2024, Tháng tư
Anonim

Một freelancer khác với một người lao động bình thường không phải ở đặc điểm cụ thể của hoạt động công việc của anh ta, mà bởi nhu cầu buộc bản thân phải thực hiện kỷ luật. Xét cho cùng, nếu tại nơi làm việc, khái niệm này được coi là đương nhiên và theo quy luật, được thực hiện một cách ưu tiên, thì mức thu nhập phụ thuộc vào kỷ luật hoạt động được tổ chức tốt cho một freelancer.

Giới thiệu về thực hiện kỷ luật

kỷ luật thực hiện
kỷ luật thực hiện

Thực hiện kỷ luật được mô tả là quá trình thực hiện các mệnh lệnh, chỉ thị, quyết định và mệnh lệnh của một nhân viên hoặc nhóm làm việc đã được các cơ quan có thẩm quyền áp dụng. Loại kỷ luật này phát sinh từ hành vi độc đoán của cấp trên hoặc sự cần thiết của xã hội được quy định cứng nhắc.

Thực hiện kỷ luật cũng có nghĩa là thực hiện nhiệm vụ kịp thời và có trình độ cao. Khi một công ty bao gồm nhiều người, thì một thứ chẳng hạn như kỷ luật về hiệu suất trong tổ chức sẽ được san bằng. Rốt cuộc, có một người sếp theo dõi mọi thứ, và cấp dưới hiểu rằng nếu sếp nói điều gì đó, thì bạn cần phải làm điều đó.

Khi nói đến một tập đoàn lớn, kỷ luật hiệu suất, hay đúng hơn là thiếu nó, có thể trở thành một vấn đề nghiêm trọng.

Quản lý kỷ luật

kỷ luật biểu diễn là
kỷ luật biểu diễn là

Trong mỗi tổ chức, công việc được hình thành như sau:

  1. Sếp hướng dẫn nhân viên, đặt ra mục tiêu và yêu cầu rõ ràng, theo đó dự án sẽ được đánh giá.
  2. Xác định thời gian của dự án.
  3. Nhân viên nộp công việc.

Kế hoạch khá đơn giản: sếp nói - cấp dưới làm, tuy nhiên, nhân viên không nên quên các giai đoạn trung gian của quá trình phát triển dự án. Quản lý kỷ luật hiệu suất chính là điều này.

Mọi nhà lãnh đạo nên đảm bảo rằng nhân viên luôn báo cáo về công việc đã hoàn thành. Thực tế cho thấy, các dự án được bàn giao đúng thời hạn có chất lượng thấp hơn nhiều so với các dự án được cơ quan chức năng giám sát trong toàn bộ giai đoạn phát triển. Điều này có thể mang lại tổn thất lớn cho công ty, điều này sẽ phụ thuộc vào quy mô của các hình phạt và số lượng các đề nghị có lợi nhuận bị bỏ lỡ.

Quản lý kỷ luật điều hành sẽ giúp tránh những sự cố như vậy. Quản lý có nghĩa là việc thực hiện một hệ thống kiểm soát trong công ty sẽ giám sát thời hạn thực hiện các hợp đồng, nâng cao chất lượng của các dự án và đảm bảo tinh thần đồng đội.

Tăng mức độ kỷ luật

thực hiện kỷ luật trong tổ chức
thực hiện kỷ luật trong tổ chức

Điều hành kỷ luật hoặchoạt động, được đặc trưng bởi bốn chỉ số chính:

  • Chất lượng công việc.
  • Hiệu quả.
  • Kịp thời.
  • Hiệu suất.

Những số liệu này có thể được cải thiện bằng cách đặc biệt chú ý đến một số điểm. Đầu tiên, trước khi thuê một nhân viên, bạn cần chắc chắn về trình độ kỹ năng và kinh nghiệm làm việc của anh ta. Nghiên cứu kỹ các đặc điểm cá nhân của ứng viên và kinh nghiệm làm việc trong quá khứ của anh ta. Một số chủ doanh nghiệp cho rằng tốt hơn hết là thuê một người “không có kinh nghiệm” vì dễ dạy hơn nhiều so với đào tạo lại. Khi tuyển dụng nhân viên, tất cả các yếu tố phải được xem xét.

Thứ hai, cần điều chỉnh cơ cấu bên trong tổ chức:

  • Kỷ luật. Tất nhiên, chúng tôi không nói về thực tế là một vài phút đã được phân bổ cho việc vệ sinh cá nhân và được kiểm soát xuống còn vài giây. Nhưng phải có kỷ luật. Sự quen thuộc trong nhóm, một mặt là tốt, nhưng mặt khác, công ty có thể bị ảnh hưởng bởi điều này. Do đó, quy trình xử lý kỷ luật phải giống nhau đối với tất cả mọi người và phải áp dụng các hình phạt nếu không tuân thủ các quy tắc đã thiết lập.
  • Tính đa dụng. Mỗi dự án có những đặc điểm và sắc thái riêng, vì vậy các chuyên gia khuyên bạn nên tạo ra một vài nhóm nhân viên trong công ty. Một số sẽ thực hiện các dự án theo yêu cầu chất lượng chung, và nhóm còn lại sẽ tùy chỉnh dự án này theo yêu cầu cá nhân của khách hàng.
  • Tư cách. Nhân viên phải phát triển. Xét cho cùng, nhân viên càng có nhiều kinh nghiệm, mức độ kỷ luật thực hiện càng cao, vàvà lợi nhuận của công ty.

Kỷ luật về hiệu suất có cần thiết không?

điều hành hoặc thực hiện kỷ luật
điều hành hoặc thực hiện kỷ luật

Kỷ luật điều hành là sự hoàn thành kịp thời và chất lượng cao nhiệm vụ do ban lãnh đạo đặt ra. Coi kỷ luật lao động là lựa chọn duy nhất để hình thành các mối quan hệ trong lực lượng lao động, nhiều người đã đánh mất phạm trù kỷ luật lao động. Và sau đó, họ vẫn thua lỗ không hiểu tại sao công ty ngày càng mất đi vị thế và khách hàng của mình, thua lỗ và bùng phát. Sau tất cả, nhân viên không đến muộn và tuân thủ quy định về trang phục, hoàn thành mọi công việc được giao đúng hạn.

Có lẽ đây là một chỉ số cho kỷ luật lao động, nhưng kỷ luật thực hiện lại tập trung vào các tiêu chí khác. Nhân viên không chỉ nộp công việc đúng thời hạn mà còn phải báo cáo sau mỗi giai đoạn hoàn thành và đảm bảo chất lượng cao của dự án, khi đó mới có thể nói về sự phát triển của công ty và gia tăng lợi nhuận.

Đề xuất: