Nhân sự của dây chuyền là nhân viên cấp dưới

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Phần công việc chính tại các doanh nghiệp sản xuất, thương mại do nhân viên chuyền trực tiếp thực hiện. Đây là những người xây nhà, làm cửa và cửa sổ, đúc kim loại, vận chuyển hàng hóa đến cửa hàng, ngồi tính tiền, lập hợp đồng bảo hiểm và cũng tham gia vào các hoạt động cần thiết khác nhưng có uy tín thấp.

Trong bất kỳ tổ chức nào, số lượng nhân viên này vượt quá số lượng nhân viên khác một cách đáng kể. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên, bởi vì các nhà quản lý, nhà tiếp thị, người bán hàng và các nhân viên khác đã làm việc với những gì nhân viên dây chuyền đã sản xuất. Đây là cái gọi là quy trình làm việc của tất cả các công ty.

Lao động phổ thông

Thông thường, công việc của loại nhân sự này được phân loại là lao động phổ thông, vì không cần kiến thức đặc biệt để thực hiện các chức năng lao động đơn giản của họ. Điều này áp dụng cho những vị trí mà thời gian thực tập hoặc thử việc ngắn hạn là đủ:

• Thu ngân.
• Người bán.
• Nhà điều hành.
• Trình cài đặt.
• Bảo vệ.

Doanh nghiệp thường mời sinh viên, bà mẹ nghỉ sinh, người hưu trí hoặc người tàn tật để hoàn thành những trách nhiệm này.

Nhân viên dây chuyền có trình độ

Tuy nhiên, các chuyên gia đã được đào tạo chuyên ngành và chiếm các bậc thấp hơn của thang thứ bậc tại doanh nghiệp cũng là nhân viên trực tiếp. Đây là những công nhân như:

• Giám đốc bán hàng.
• Nhân viên ngân hàng.
• Bác sĩ.
• Giáo viên.
• Thợ khóa, thợ hàn, thợ đúc và những người khác.

Ứng viên cho các vị trí như vậy phải tuân theo một số yêu cầu phù hợp với khuôn khổ giáo dục của họ. Đôi khi, đại diện của các nhân viên phụ trách tuyến có thể gặp khó khăn trong việc tìm việc làm, đó là do thiếu kinh nghiệm, đề xuất của một chuyên gia trẻ, hoặc đơn giản là trình độ chuyên môn của họ không đủ thông thạo.

Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên chuyền

Nhân sự chuyền trong sản xuất hoặc các lĩnh vực khác có tỷ lệ luân chuyển cao nhất so với các bộ phận khác của cùng doanh nghiệp. Điều này phần lớn là do mức lương quá thấp được trả cho những người lao động như vậy. Dựa trên thực tế là công việc của họ không có tay nghề cao (và trong điều kiện trình độ chuyên môn vẫn ở mức thấp nhất), các nhà tuyển dụng tự giới hạn việc tích lũy mức tối thiểu cần thiết. Thông thường tại các doanh nghiệp lớn có một hệ thống tạo động lực cho những người năng động, nhanh nhạyvà những nhân viên siêng năng, cũng như sự thăng tiến trong sự nghiệp của họ.

Kết quả của hoạt động của một hệ thống như vậy cũng là do nhân viên dây chuyền là một mắt xích mà công nhân không ở lại lâu.

Hơn nữa, nhiều ứng viên cho các vị trí nhân viên phụ trách bộ phận ban đầu coi những vị trí tuyển dụng này là tạm thời: sinh viên làm việc giữa các giai đoạn học tập tích cực, các bà mẹ nghỉ thai sản rất cơ động và có thể chuyển sang công việc có triển vọng và có lợi nhuận hơn bất cứ lúc nào.

Thuê lao động phổ thông đối với nhà tuyển dụng không khó, vì luôn có đủ người muốn. Tuy nhiên, nếu chúng ta đang nói về một người có trách nhiệm với nhiệm vụ lao động của mình, thì việc tìm kiếm trở nên phức tạp hơn nhiều. Khi phải thuê công nhân có kiến thức chuyên môn (ví dụ, nhân viên dây chuyền sản xuất), nhiệm vụ này càng khó khăn hơn. Để chốt các vị trí tuyển dụng như vậy, chuyên gia nhân sự cần phải tìm ra điểm trung gian giữa những ứng viên có trình độ không đạt yêu cầu, những người đồng ý với mức lương đã công bố và những ứng viên đáng tin cậy, có trách nhiệm buộc phải chấp nhận lời đề nghị của nhà tuyển dụng.

Ai quản lý nhân sự dây chuyền và cách thức

Cơ cấu tổ chức được thiết kế để quản lý nhân viên cấp dưới được gọi là quản lý theo dây chuyền. Bản chất của nó là mỗi bộ phận được phân công một người lãnh đạo, người báo cáo cấp trên. Một tính năng của hệ thống là mỗi nhân viên trong hệ thống phân cấp báo cáo trực tiếp vớicho người giám sát của mình: từ anh ta, anh ta nhận được nhiệm vụ hoặc hướng dẫn và anh ta có nghĩa vụ chỉ báo cáo cho người này.

Ưu điểm của cơ cấu quản lý theo chiều dọc là cấp dưới được hướng dẫn bởi các nhiệm vụ rõ ràng có liên quan lẫn nhau và không có sự hiểu lầm trong việc chuẩn bị và gửi báo cáo. Ngoài ra, toàn bộ chức năng của ngành dọc.

Đúng, một hệ thống nhân sự tuyến tính đặt ra trách nhiệm bổ sung cho các nhà quản lý và khả năng kiểm soát tất cả các khía cạnh của quy trình sản xuất.

Như vậy, chúng ta có thể kết luận: vai trò quyết định trong quá trình sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ thuộc về những nhân viên được gọi là "nhân viên dây chuyền" (đây là người có ít hoặc không có bằng cấp). Loại nhân viên này của công ty thực hiện một bộ phận quan trọng của hoạt động kinh tế, trở thành cơ sở để thực hiện chức năng lao động của các nhân viên khác (đại lý quảng cáo, trưởng phòng kinh doanh, đại diện bộ phận vận tải và kế toán).