Khái niệm về quản lý nhân sự. Phân loại nhân sự

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Chính sách nhân sự hiện đại là một trong những yếu tố bảo chứng cho sự thành công của bất kỳ công ty nào ngày nay. Khái niệm đúng đắn về quản lý nhân sự giúp xây dựng nó. Chúng tôi sẽ nói chi tiết hơn về bản chất, giống và sự hình thành của nó ở phần sau trong tài liệu này, không quên phân tích phân loại nhân sự.

Đây là gì?

Khái niệm quản lý nhân sự là một tập hợp các quan điểm phương pháp luận và lý thuyết nhằm xác định mục tiêu, bản chất, phương pháp, tiêu chí và mục tiêu của việc ảnh hưởng đến nhân viên của công ty. Một bổ sung quan trọng cho nó là lời khuyên thiết thực về việc hình thành cơ chế ảnh hưởng đến nhân sự.

Các nhà tuyển dụng ngày nay đang áp dụng thành công bốn khái niệm hiện đại:

• Nhân văn.
• Kinh tế.
• Tổ chức và hành chính.
• Tổ chức và pháp lý.

Chúng tôi sẽ phân tích chi tiết từng thứ.

Khái niệm nhân văn

Cơ sở của nó là quản lý của Nhật Bản. Nhân viên ở đây không chỉ là nhân viên mà còn là chủ thể chính của tổ chức, đó là lý do tại sao ý kiến của anh ta luôn quan trọng đối với ban lãnh đạo công ty.

Mục tiêu chính của khái niệm quản lý nàynhân sự - để tạo ra một tập hợp các điều kiện sẽ cho phép người lao động năng động tiến lên nấc thang nghề nghiệp và phát triển nói chung. Chỉ sử dụng các công nghệ hiện đại thôi là chưa đủ. Điều quan trọng là phải xem lại và thay đổi các giá trị của nhân viên.

Khái niệm kinh tế

Điển hình hơn cho các công ty sử dụng lao động cấp thấp tham gia vào sản xuất hàng loạt. Mục tiêu chính của hệ thống quản lý nhân sự này là “giải phóng” tiềm năng của mỗi nhân viên. Cụ thể là tính kỷ luật, sự siêng năng, sự sẵn sàng của anh ấy.

Các công ty có tầm nhìn này thường có phong cách lãnh đạo độc đoán. Lợi ích cá nhân ở đây luôn luôn phụ thuộc vào ý tưởng chung.

Khái niệm tổ chức và hành chính

Mục tiêu chính ở đây là sử dụng tối đa sức lao động và tiềm năng cá nhân của mỗi nhân viên. Khái niệm quản lý nhân sự này có thể được đặc trưng bởi việc giới thiệu thêm các hệ thống con.

Ban quản lý ở đây cố gắng đạt được sự tuân thủ đầy đủ của nhân viên với vị trí được đảm nhiệm, trình độ chuyên môn được yêu cầu. Khái niệm này lý tưởng cho các công ty có cơ cấu tổ chức rõ ràng.

Khái niệm tổ chức-xã hội

Điều gì quan trọng trong hệ thống quản lý nhân sự này? Quản lý có năng lực nguồn nhân lực của công ty, có thể đạt được bằng cách tạo điều kiện thuận lợi từ bên ngoài.

Con người là nguồn lực quan trọng nhất ở đây. Nhưng đồng thời, nó phải tuân thủ đầy đủ tinh thần công ty, cũng như vị trí đang nắm giữ. Hệ thống này là điển hình chocác công ty vừa và lớn.

Hình thành khái niệm của riêng bạn

Quản lý doanh nghiệp không nhất thiết phải dựa vào các khái niệm trên. Hệ thống có thể được hình thành một cách độc lập, có tính đến các nhu cầu hiện tại của tổ chức. Nó có thể được phát triển bởi bộ phận nhân sự của chính bạn và các chuyên gia bên ngoài.

Hệ thống được phát triển dựa trên kinh nghiệm trong và ngoài nước. Điều quan trọng nhất là quyết định các mục tiêu mà khái niệm sẽ giúp đạt được:

• Cung cấp đội ngũ nhân sự chất lượng.
• Tổ chức sử dụng lao động hợp lý.
• Phát triển xã hội, nghề nghiệp của nhân viên, v.v.

Điều quan trọng là phải dựa vào nhu cầu hiện tại của tập đoàn, hướng phát triển của nó, tình trạng hiện tại.

Khi hình thành khái niệm quản lý nhân sự trong tổ chức, các chuyên gia thực hiện, thực hiện:

• Phân tích toàn diện tình hình thị trường lao động.
• Tạo một hệ thống thông tin chung bao gồm tất cả các phòng ban của công ty.
• Tổ chức đào tạo lại hàng loạt (đào tạo) nhân sự, nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp và trình độ.
• Phát triển các chương trình tạo động lực cho nhân sự.
• Điều phối công việc nhằm ổn định điều kiện làm việc.
• Chứng nhận, đánh giá nguồn nhân lực.

Khái niệm cơ bản về khái niệm

Các khái niệm cơ bản về quản lý nhân sự được phát triển là gìchính bạn mà không thất bại bao gồm những điều sau:

• Hoạch định, thu hút lao động mới có tay nghề cao.
• Đánh giá các khoản đầu tư vào vốn nhân lực.
• Phát triển, đào tạo nhân viên.
• Đánh giá sự đóng góp của từng công nhân vào việc đạt được mục tiêu chung.
• Động lực để làm việc hiệu quả, phần thưởng của nó.
• Quy định về tâm lý, nguồn lực cá nhân, phát triển các phương pháp làm việc đổi mới, sáng tạo.
• Hồ sơ mở rộng. kỹ năng thông qua luân chuyển nhân viên kịp thời, mô hình hóa quản lý.

Phát triển khái niệm

Việc phát triển hệ thống quản lý nhân sự có các đặc điểm sau:

• Chỉ có thể thực hiện được khi liên tục phân tích thị trường lao động, trình độ và khả năng cạnh tranh của nhân sự, mức độ hiện đại hóa của công ty.
• Áp dụng các phương pháp phát triển: thay đổi phong cách lãnh đạo, đào tạo lại nhân viên,…
• Tạo cơ sở dữ liệu thông tin nhân sự toàn diện.
• Đánh giá sự trung thành của nhân viên, động lực của họ, sự sẵn sàng đào tạo lại. Nếu vị trí của nhân viên là thụ động, một nền văn hóa doanh nghiệp mới đang được phát triển, thì phong cách quản lý và cách thức kích thích đang thay đổi.
• Các mục tiêu và lợi ích của không chỉ tổ chức và nhân viên đều được tính đến.
• Hiệu quả của từng nhân viên được giám sát và các biện pháp thích hợp được lựa chọn để tác động đến anh ta.

Phân loại nhân sự

Toàn bộ nhân viên có thể được chia thành hai nhóm lớn:

• Nhân không công. Khu vực hoạt động xã hội.
• Nhân viên sản xuất và công nghiệp. Cả sản xuất và dịch vụ.

Phân loại nhân sự theo nhiệm vụ chính:

• Người lao động. Tạo ra một sản phẩm, thực hiện một dịch vụ. Phân cấp nội bộ - công nhân chính (trực tiếp sản xuất) và phụ (bảo trì, sửa chữa, vận chuyển).
• Người phục vụ. Người lao động mà yếu tố của nó là lao động trí óc. Đây là các nhà quản lý (cấp cao nhất, cấp trung, cấp dưới), chuyên gia (luật sư, nhà kinh tế, kỹ sư, kế toán, v.v.) và các nhân sự khác - thủ quỹ, kỹ thuật viên, thư ký, v.v.

Theo mức độ chuyên môn, nhân sự được xếp loại:

• tay nghề cao;
• đủ điều kiện;
• tay nghề thấp:
• không đủ tiêu chuẩn.

Điều này kết thúc cuộc trò chuyện về nhân sự và các khái niệm về quản lý nguồn nhân lực. Đối với cái thứ hai, bốn cái chính đã được chọn ra ngày hôm nay. Tuy nhiên, mỗi công ty có thể phát triển khái niệm riêng của mình.