2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-01-17 19:12
Quản lý dự án là một thành phần của hoạt động đầu tư có vai trò quan trọng đối với cả tổ chức và doanh nghiệp cá nhân cũng như đối với các ngành và hệ thống hành chính công.
Để hiểu vai trò của quản lý dự án chuyên nghiệp như một công cụ để chống lại bất ổn kinh tế, bài viết thảo luận về các khái niệm cơ bản, nguyên tắc và các khái niệm chính của quản lý dự án.
Kết thúc bằng thư mục quản lý dự án mở rộng về chủ đề.
Một chút lịch sử
Nền tảng của quản lý dự án hiện đại bắt đầu từ những năm ba mươi của thế kỷ trước, khi các công ty xây dựng toàn cầu phát triển các phương pháp lập kế hoạch để thực hiện các dự án quan trọng.
Với sự phát triển mạnh mẽ của các hoạt động dự án trong những năm 1950 và 1960, các chuyên gia nhận ra sự cần thiết phải tách biệt quản lý dự án như một kỷ luật độc lập. Kể từ thời điểm đó, các nguyên tắc quản lý bắt đầu thay đổi. Thành công của dự án đãđo:
- biên lợi nhuận;
- số tiền tiết kiệm;
- sự tương ứng của chi phí với ngân sách đã được phê duyệt.
Các khái niệm và nguyên tắc cơ bản
Quản lý dự án là một hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu của dự án với chất lượng yêu cầu, trong phạm vi ngân sách được duyệt, đúng thời hạn, trong điều kiện nguồn lực có hạn và không chắc chắn. Không phải vai trò cuối cùng được thực hiện bởi sự chuyên nghiệp của người quản lý dự án và đội ngũ.
Để đạt được mục tiêu, điều quan trọng là phải phát triển một kế hoạch rõ ràng về các hành động tuần tự sẽ theo dõi tình trạng của dự án trong suốt thời gian thực hiện, ghi lại các công việc đã thực hiện và cho phép điều chỉnh các sai lệch. Quản lý chuyên nghiệp nhằm mục đích:
- giảm chi phí làm việc;
- nâng cao năng lực cạnh tranh;
- nhận thêm lợi nhuận.
Quản lý dự án tuân thủ các nguyên tắc sau:
| p / p | Nguyên tắc | Bản chất của nguyên tắc |
| 1 | Mục đích | Dự án tập trung vào việc đạt được kết quả |
| 2 | Hệ thống | Cấu trúc lại dự án và liên tục đưa ra các yêu cầu mới cho nó |
| 3 | Phức tạp | Ý tưởng chung, hoàn cảnh vànhững trường hợp bất trắc nảy sinh trong quá trình thực hiện dự án |
| 4 | Bảo mật | Các yêu cầu chính của dự án, những tổn thất và thiệt hại của nó |
| 5 | Ưu tiên | Thực hiện các nhiệm vụ ưu tiên dựa trên kế hoạch thực hiện dự án tổng thể |
Khái niệm quản lý dự án
Ba khái niệm cần được xem xét để hiểu các nguyên tắc của quản lý dự án:
- Khái niệm về nội dung của dự án dựa trên các mục tiêu của dự án.
- Khái niệm ràng buộc ba.
- Khái niệm tích hợp năng lực công nghệ và quản lý.
Để biết thêm thông tin về quản lý thời gian, chi phí và chất lượng của dự án cũng như các phương pháp tối ưu hóa dự án, hãy xem Tài liệu Quản lý Dự án.
Các khái niệm và nguyên tắc cơ bản được mô tả kỹ trong sách của Mazur I. I. và Polkovnikov A. V. Các phương pháp hiện đại để quản lý và tối ưu hóa thời gian và ngân sách của dự án được đưa ra trong sách của Kozlov A. S.
Văn học Quản lý Dự án: Sách và Tạp chí
- "Quản lý dự án: những điều cơ bản của kiến thức chuyên môn", 2001 Tác giả - Aleshin A. V.
- Quản lý Dự án, 2007 Bởi Grey C. F.
- "Quản lý dự án", 2004 Tác giả - Diethelm G.
- "Quản lý Danh mục Chương trình và Dự án", 2010 Tác giả - Kozlov A. S.
- "Giới thiệu về lập ngân sách với sự thay đổi cửa sổ trong các hoạt động của dự án", 2011 Tác giả - Kozlov A. S.
- Đúng giờ và Đúng Ngân sách, 2010 Bởi Lawrence L.
- "Quản lý Dự án: Hướng dẫn Nghiên cứu", 2013 Tác giả - Mazur I. I.
- "Hướng dẫn các Quy trình, Mô hình và Phương pháp Chính", 2006 Bởi Orr A. D.
- "Hoàn thành khóa học MBA về quản lý dự án", 2013 Tác giả - Polkovnikov A. V.
- "Hướng dẫn Quản lý Dựa trên Dự án", 2007 Bởi Turner J. R.
- "Các nguyên tắc cơ bản về quản lý dự án trong công ty", 2008 Tác giả - Funtov V. N.
- "Quản lý Dự án Chuyên nghiệp", 2005 Bởi Heldman K.
- "Dự án và quản lý dự án trong một công ty hiện đại", 2009 Tác giả - Tsipes G. L.
Các hoạt động của dự án đang phát triển năng động và mở rộng phạm vi của các phương pháp và quy trình. Các tiêu chuẩn, phương pháp và công cụ quản lý đang được cải tiến tích cực. Thư mục quản lý dự án được sử dụng trình bày chi tiết các khía cạnh của chủ đề này.
Đề xuất:
Nhiệm vụ và mục tiêu của kế toán quản trị. Các khóa học về kế toán quản lý và lập ngân sách
Kế toán quản trị luôn chú trọng đến việc xác định giá thành sản phẩm / dịch vụ và giá thành công ty. Đồng thời, mỗi doanh nghiệp xác định một cách độc lập cách thức thông tin sẽ được xử lý trong khuôn khổ của một quá trình sản xuất cụ thể. Nếu kế toán được sử dụng một cách chính xác, thì các nhà quản lý sẽ có thể xác định các điểm hòa vốn và ngân sách một cách chính xác
Mục đích chính của việc lập ngân sách. Khái niệm, bản chất của quy trình và nhiệm vụ lập ngân sách
Mục đích chính của việc lập ngân sách là gì? Tại sao quá trình này lại diễn ra? Tại sao nó là cần thiết? Những công việc nào đang được thực hiện? Thực chất của quá trình này là gì? Hệ thống tổng thể được cấu trúc như thế nào? Những điều này cũng như một số câu hỏi khác sẽ được giải đáp trong khuôn khổ bài viết
Ngân hàng quan trọng có hệ thống: danh sách. Các ngân hàng quan trọng có hệ thống ở Nga
Ngân hàng Trung ương Liên bang Nga đã hình thành một danh sách các ngân hàng quan trọng có hệ thống ở Nga. Tiêu chí để phân loại các tổ chức tài chính như các tổ chức đó là gì? Những ngân hàng nào được đưa vào danh sách tương ứng?
Lập ngân sách dự án. Các loại và mục đích của ngân sách. Giai đoạn dự án
Lập ngân sách dự án nên được hiểu là việc xác định chi phí của những công việc được thực hiện trong một kế hoạch nhất định. Ngoài ra, chúng ta đang nói về quá trình hình thành trên cơ sở ngân sách này, bao gồm sự phân bổ chi phí được thiết lập theo các hạng mục và trung tâm chi phí, loại công việc, theo thời điểm thực hiện hoặc các vị trí khác
Ngân sách hợp nhất là tập hợp ngân sách các cấp hay là cách thức tác động của nhà nước lên hệ thống các quan hệ thị trường?
Bài viết này mô tả một cách dễ hiểu về khái niệm ngân sách tổng hợp, các nguồn và mục đích hoạt động của nó
