Cách từ chối lịch sự với người quản lý

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Cuộc sống hàng ngày của một người bình thường làm việc "cho một ông chú" gắn bó chặt chẽ với một sắc thái khó phục tùng - mối quan hệ "sếp - cấp dưới". Có rất nhiều tài liệu và nhiều lời khuyên có tính chất tâm lý, mà bạn có thể lắng nghe hoặc không thể, vẫn làm việc của riêng bạn. Người đọc không được cung cấp sự thật cuối cùng, mà chỉ được cung cấp một số sắc thái quan trọng nhất của các mối quan hệ phức tạp này theo chiều dọc quyền lực, được quy định bởi bộ luật lao động. Hơn nữa, cuộc trò chuyện sẽ không nói về đạo đức của các mối quan hệ công nghiệp hay các mối quan hệ khác, các khía cạnh đạo đức, v.v., mà chỉ về cách từ chối một nhà lãnh đạo và đồng thời không chỉ giữ công việc, mà ngược lại, củng cố và thậm chí có thể cải thiện vị trí hiện có.

Tuyển dụng

Trên thực tế, sự khởi đầu của hành trình khó khăn này là ở phòng tiếp tân hoặc bất kỳ phòng nào khác, nơi một cuộc phỏng vấn được thực hiện để được nhận vào hàng ngũ công nhân sản xuất được vinh danh trong tương lai. Nói chung, cách từ chối người quản lý khi tuyển dụng là một chủ đề riêng cho một cuộc trò chuyện lớn khác. Tuy nhiên, đó là ở giai đoạn nàycần phải thể hiện đủ độ cứng rắn và thể hiện phần này của nhân vật của bạn, cho bạn biết rằng cấp dưới sẽ không chấp nhận việc bị đối xử như một con rối trong rạp múa rối.

Ngày làm việc

Vì vậy, rào cản tuyển dụng khó khăn đầu tiên đã được vượt qua, và bây giờ chúng tôi đã có quan hệ tốt với sếp, đã chứng tỏ bản thân tốt trong một vài bài kiểm tra khó khăn do sếp mới sắp đặt một cách gian xảo. Chúng ta đang ở trong những thời kỳ khó khăn hơn ở phía trước về cách từ chối một nhà lãnh đạo, vì không chỉ sự tôn trọng của họ bây giờ sẽ bị đe dọa, mà còn cả tốc độ tăng lương và sự gia tăng tất cả các loại lợi ích phụ thuộc trực tiếp vào anh ấy.

Tuy nhiên, nếu sếp, đã ở giai đoạn tuyển dụng, cảm thấy rằng cấp dưới không phải lúc nào cũng nói “có” với mình, như đã đề cập trước đó, thì cuộc sống trong trường hợp này sẽ dễ dàng hơn nhiều. Rốt cuộc, không có gì bí mật khi một nhà lãnh đạo có thể ủy quyền và nói chung, đẩy công việc tầm thường lên những người thực hiện nó một cách không nghi ngờ, những người không biết cách đặt anh ta vào vị trí của mình, nói cách khác, những người mà bất kỳ tổ chức nào phụ trách., mọi người.

Vì vậy, ở đây, ở giai đoạn quy trình làm việc đã được thiết lập, cần phải cư xử một cách cơ bản hơn nữa, bởi vì bất kỳ sự vượt quá giới hạn quyền hạn nào đối với sếp đều có thể bị lặp lại, mà cuối cùng, có thể biến thành thứ được gọi là vi phạm không gian cá nhân của một người.

Thất bại có thể là tuân thủchuỗi lệnh

Do đó, nếu cấp dưới nghĩ cách từ chối người quản lý, và để làm điều đó không chỉ lịch sự mà còn với việc giữ gìn nơi làm việc, anh ta nên nghĩ ngay đến việc đó, ở khâu tuyển dụng. Nếu bạn đặt bản thân một cách rõ ràng và chính xác, nói rõ rằng bạn sẽ không trở thành người đưa tin vì tất cả những lý do có thể tưởng tượng và không thể tưởng tượng được, thì trong tương lai, bạn không chỉ có thể tin tưởng vào việc quan sát sự phục tùng mà còn cả cơ hội để đưa bạn vào đúng vị trí. trong một nhúm. Do đó, việc từ chối một nhà lãnh đạo có thể không chỉ là tuân theo sự phục tùng mà còn là như vậy, nếu được thực hiện trong một khuôn khổ hợp lý.

Tăng, điều đó phụ thuộc vào

Thật kỳ lạ, nhưng ngay cả một sự thăng tiến tầm thường cũng phụ thuộc vào cách từ chối người lãnh đạo. Không có gì bất thường trong việc đề bạt cấp dưới, theo quan điểm của một người lãnh đạo, đặc biệt là một cấp bậc trên cấp trên trực tiếp. Ngược lại, nếu một nhân viên thể hiện sự chủ động, trung thực thực hiện nhiệm vụ, đạt kết quả tốt, thì một người sếp hợp lý sẽ không chỉ nâng đỡ anh ta một cách tuyệt vời mà còn tôn vinh một đồng minh đầy tham vọng bằng những danh hiệu khác.

Tất nhiên, còn nhiều yếu tố khác, và thường khả năng từ chối không phải là vai trò quan trọng nhất trong việc thăng chức của nhân viên, nhưng điều quan trọng là phải nhận thức được điều này và sử dụng khéo léo khả năng nói chuyện với người quản lý bình đẳng về việc hoàn thành các nhiệm vụ cơ bản của nhân viên. Có, chính khả năng nói “không” một cách chính xác và rõ ràng ở vị trí của cuộc trò chuyện sẽ làm cho nó trở nên rõ ràngvới sếp, đâu là cấp dưới, đâu là lạm dụng và xác định cơ hội thăng tiến.

Gia đình & Doanh nghiệp

Một yếu tố quan trọng khác thường được gắn vào mối quan hệ "lãnh đạo - cấp dưới" là quan hệ gia đình. Không có gì bí mật khi một người đã giành được vị trí dưới ánh mặt trời bắt đầu kéo những người anh ấy yêu thương lại gần mình hơn, người mình yêu thương. Và ở đây điều thú vị nhất bắt đầu. Làm thế nào để từ chối một nhà lãnh đạo nếu anh ta là người thân cận của bạn, hoặc có thể không phải là rất, nhưng vẫn là một người thân của bạn. Và thường thì cả sự lịch sự và nghiêm khắc đều không thể cứu vãn trong tình huống như vậy.

Trong trường hợp này, nhiều chuyên gia hợp lý khuyên bạn nên tuân theo một quy tắc rất đơn giản. Cụ thể: để phân tách rõ ràng các khu vực, vì chúng thực sự không liên quan đến nhau. Gia đình và công việc không hòa hợp, nhiều nhà tuyển dụng đã cố gắng đảm bảo điều này, một người nào đó từ kinh nghiệm cay đắng của chính họ, một người nào đó - nhìn xung đột này từ bên ngoài. Vì vậy, ở nhà - gia đình, tại nơi làm việc - đồng nghiệp, có nghĩa là nghĩa vụ tất yếu phải tuân theo sự phục tùng. Và do đó, không có sự quen biết, nhân tiện, gây nhầm lẫn đáng kể cho các mối quan hệ nghề nghiệp và làm suy yếu đáng kể khả năng đạt được mục tiêu của cả hai bên.

Giới tính của người lãnh đạo

Có rất nhiều khía cạnh của mối quan hệ giữa con người với nhau. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất, quyết định phần lớn trong số họ - sự khác biệt về giới tính. Thật vậy, cách từ chối sếp nam rất khác với cách từ chối sếp nữ. Nó không có gì đáng ngạc nhiên, bởi vì ngay cả cách tiếp cận để thực hiệncông việc rất khác nhau tùy thuộc vào điều này.

Và nếu một lời từ chối trực tiếp, lịch sự và cứng rắn, có thể gây ra sự tôn trọng từ người đàn ông, thì người phụ nữ có thể phải chịu những hậu quả đa dạng và đôi khi khó lường nhất. Tôi không muốn đi sâu vào sự khác biệt trong tâm lý của hai giới, nhưng thực tế là vẫn vậy. Nếu bạn biết cách từ chối một nhà lãnh đạo có bản lĩnh, bạn có thể đoán được cách cư xử của một người đàn ông. Nếu chúng ta đang nói về lĩnh vực yếu hơn, thì chỉ có sự khéo léo thiên bẩm của anh ta mới có thể trợ giúp được cấp dưới, và tất nhiên, sự trung thực và bộc trực. Những điều này luôn khơi dậy sự tôn trọng và mong muốn hợp tác, ngay cả trong tình huống khó khăn nhất.

Kết quả

Vì vậy, trong bài viết ngắn này, chúng ta đã xem xét cách từ chối một nhà lãnh đạo. Không có gì khó khăn trong công việc, đặc biệt nếu nó vừa ý và mang lại niềm vui. Tuy nhiên, mỗi người nên biết những quy tắc hợp tác và quản lý lẫn nhau đơn giản này trong mối quan hệ với sếp của mình. Tôi muốn hy vọng rằng chúng không chỉ được trình bày theo cách dễ tiếp cận mà còn hữu ích cho mọi nhân viên mơ ước có một công việc tốt, một nhà lãnh đạo xứng đáng và cơ hội để phát triển nghề nghiệp và chuyên môn.