Người quản lý hàng đầu - đó là ai? Tuyển chọn các nhà quản lý hàng đầu. Người quản lý hàng đầu - công việc

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Hiện tại vị trí trưởng phòng được đánh giá là rất uy tín, lương cao, có triển vọng và trách nhiệm. Nghe có vẻ hấp dẫn, nhưng bạn có thể trả lời câu hỏi này không: "Quản lý hàng đầu - đây là ai?" Đối với những ai muốn lấp đầy khoảng trống về kiến thức, chúng tôi khuyên bạn nên đọc thông tin bên dưới.

Thông tin chung

Người quản lý hàng đầu - đó là ai? Người đại diện của cấp quản lý cao nhất, người đứng đầu doanh nghiệp có dòng tiền lớn, tổng giám đốc, … có thể được bổ nhiệm vào vị trí này.. Đó là lý do tại sao anh ta phải là một chuyên gia được công nhận trong lĩnh vực của mình với kinh nghiệm dày dặn. Khả năng tư duy chiến lược được coi là một trong những điều quan trọng nhất trong lĩnh vực kinh doanh này.

Chân dung chuẩn

Người quản lý hàng đầu - đó là ai? Thông thường, vị trí được mô tả là do một người đàn ông trung niên có trình độ học vấn chuyên ngành cao hơn (thường là nhà kinh tế hoặc luật sư) có bằng khoa học đảm nhiệm. Anh ta rất có thể là một người nghiện công việc với suy nghĩ thường xuyên bận rộn với công việc yêu thích của mình. Một nhân viên được bổ nhiệm vào vị trí này nếu kinh nghiệm của anh ta trong tổ chức khôngdưới mười năm. Đồng thời, không được có hành vi sai trái nghiêm trọng trên con đường từ người quản lý cấp mới đến người đầu tiên của công ty.

Phẩm chất cá nhân

Quản lý cao nhất là một công việc thú vị và uy tín, nhưng rất khó khăn. Hoạt động lao động cần dựa trên thái độ có trách nhiệm với doanh nghiệp. Lãnh đạo bằng tay sẽ không hiệu quả. Một chuyên gia đã được tin tưởng giao cho vị trí này sẽ không thành công nếu không áp dụng hiệu quả các công nghệ quản lý. Đồng thời, việc phát triển và thử nghiệm các phương pháp làm việc của riêng mình là không thể chấp nhận được. Một chuyên gia có trách nhiệm như vậy nên dựa vào các công nghệ đã được hàng triệu đồng nghiệp trên khắp thế giới thử nghiệm từ lâu. Nói cách khác, trước khi trở thành nhà quản lý cao nhất, cần chuẩn bị cơ sở thông tin về các kỹ thuật quản lý nhân sự. Chỉ những công nghệ chuyên nghiệp mới giúp đạt được thành công. Theo nghĩa này, người ta có thể so sánh một người quản lý nghiệp dư với một người chữa bệnh dân gian, và một người quản lý có trình độ với một bác sĩ được chứng nhận. Tuy nhiên, đừng quên rằng có cả bác sĩ tồi và người chữa bệnh tốt.

Tính năng

Trách nhiệm chức năng của người quản lý và người giám sát cần được phân định rõ ràng. Sau đó được giao phó cho sự giám sát trực tiếp của các nhân viên bình thường trên cơ sở mô tả công việc rõ ràng. Người giám sát bị tước quyền thiết lập mục tiêu độc lập cho cấp dưới, anh ta chỉ chịu trách nhiệm về việc thực hiện các kế hoạch của cấp trên.

Đến lượt người quản lý cao nhất, có khả năng thiết lập các nhiệm vụ đó,mà anh ấy coi là quan trọng. Khoảng mười phần trăm lợi nhuận của công ty phụ thuộc vào nó. Theo quy định, những người được giao phó các chức năng chịu trách nhiệm như vậy được đào tạo tại một trong những trường kinh doanh danh tiếng theo chương trình MBA.

Ưu đãi

Người quản lý hàng đầu - đó là ai? Một nhân viên cấp cao là bộ mặt của công ty, vì vậy anh ta được quyền sử dụng xe của công ty ít nhất là hạng thương gia. Anh ta được bảo hiểm. Ngoài ra, ban quản lý công ty quyết định những lợi ích bổ sung mà người quản lý cao nhất của họ sẽ được hưởng.

Lương chuyên viên bao gồm cổ phần cố định (50%), thưởng ngắn hạn (ví dụ: thưởng hàng năm - 25%), thanh toán khuyến khích sớm (lên đến 20%) và các quyền lợi bổ sung.

Làm sao để không tính sai

Như thông tin trên đã rõ, một người được bổ nhiệm vào vị trí quản lý cấp cao nhất của một công ty có thể thay đổi hoàn toàn tình hình công việc. Làm thế nào để đảm bảo rằng những thay đổi này chỉ mang tính tích cực? Điều quan trọng là phải bổ nhiệm một nhân viên xứng đáng.

Các nhà quản lý hàng đầu được lựa chọn bằng cách sử dụng các công nghệ đã được thiết lập. Các cơ quan tuyển dụng và cổng thông tin việc làm thường giúp đỡ trong việc tìm kiếm. Một số công ty chọn một phương án không trung thực lắm - cái gọi là săn đầu người. Điều này có nghĩa là tìm kiếm có mục tiêu và săn trộm một nhân viên thành công đang giữ vị trí tương tự trong một công ty khác. Một số giám đốc điều hành bổ nhiệm các nhà quản lý hàng đầu dựa trên các đề xuất cá nhân.

Hiện tại, như đã lưu ý trongnhiều công ty Nga, việc tìm kiếm một ứng viên phù hợp là rất khó khăn. Điều này là do sự thiếu hụt các chuyên gia trong thị trường lao động. Ngay cả khi tìm được ứng viên phù hợp, anh ta vẫn cần quan tâm đến triển vọng hợp tác.

Chúng ta hãy xem xét quan điểm của quản lý của một số công ty thành công về vấn đề này. Do đó, nhóm công ty Novard thích sử dụng các nguồn tài nguyên Internet chuyên biệt và cơ sở dữ liệu riêng của họ, bao gồm các khuyến nghị từ các đồng nghiệp kinh doanh và dự trữ bên ngoài, khi tìm kiếm nhân sự có trình độ cao. Ngoài ra, công việc được thực hiện định kỳ với các cơ quan tuyển dụng và dự trữ nhân sự nội bộ.

Người quản lý cao nhất của Raiffeisen Bank là một nhân viên đã làm việc vì lợi ích của công ty trong một thời gian dài và là người đã thể hiện những mặt tốt nhất của mình. Ban lãnh đạo chủ yếu xem xét dự trữ nội bộ.

Công ty I-Free cảm thấy khó khăn khi nêu tên các phương pháp điển hình, vì vị trí tuyển dụng có trách nhiệm như vậy hiếm khi mở ra. Nếu cần, các kết nối cá nhân, tìm kiếm trực tiếp và các ấn phẩm trên các trang chuyên ngành sẽ được sử dụng.

Những người quản lý hàng đầu củaGazprom là những người đã làm việc vì lợi ích của công ty trong một thời gian dài. Thông báo về việc tìm kiếm một nhân viên cho một vị trí như vậy không xuất hiện trong phạm vi công cộng. Chỉ một người được ban quản lý của tổ chức xác minh mới có thể trở thành người quản lý cấp cao nhất.

Khác biệt

Nhiều nhà tuyển dụng vẫn không đồng ý về việc gọi chính xác những người quản lý hàng đầu. Vì vậy, một số chỉ gọi họ là tổng giám đốc, những người khác -các trưởng bộ phận. Theo Sổ tay Triển vọng Nghề nghiệp (“Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ”), các nhà quản lý hàng đầu bao gồm những nhân viên phát triển chiến lược cho sự phát triển của công ty. Đồng thời, những điểm nổi bật sau: mức lương cao, thời gian làm việc dài hơn, đi công tác nhiều, kinh nghiệm lâu năm và có nhiều bằng tốt nghiệp đại học trong các lĩnh vực kiến thức khác nhau.

Đối với các nhà nghiên cứu trong nước, họ dựa trên các tiêu chí khác khi mô tả lãnh đạo cao nhất:

• tác động đáng kể đến công ty;
• vị trí hàng đầu;
• phụ thuộc hoàn toàn vào CEO và chủ sở hữu;
• quyền tự chủ cao hơn trong việc ra quyết định;
• vòng rộng của cấp dưới;
• Quy mô của chính công ty - lớn hoặc vừa.

Tính năng phỏng vấn

Khó khăn chính mà các nhà quản lý gặp phải khi phỏng vấn một nhà quản lý hàng đầu tiềm năng là tiết lộ động cơ thực sự của anh ta. Những nhân viên ở cấp bậc thấp hơn, tất nhiên, hoàn toàn thỏa mãn nhu cầu của họ theo kim tự tháp của Maslow (các bước từ thứ nhất đến thứ ba - nhu cầu sinh lý, nhu cầu an ninh, nhu cầu xã hội). Trong những tình huống như vậy, việc thúc đẩy một người sẽ dễ dàng hơn nhiều. Điều đó khó hơn nhiều với những người đã đạt đến bước thứ tư hoặc thứ năm và muốn hoàn thiện bản thân và nhận được sự tôn trọng.

Khi xem xét một ứng viên cụ thể, người lãnh đạo phải quyết định lĩnh vực cụ thể nào, theotheo quan điểm của tôi, một nhà quản lý hàng đầu sẽ hoạt động tốt nhất. Một sai lầm trong giai đoạn này có thể rất tốn kém.

Tại buổi phỏng vấn, vị trí ứng viên đang đảm nhận cũng như hệ thống tuyển dụng được cài đặt trong công ty đóng vai trò quan trọng. Nếu các bên nhận thấy rằng họ muốn hợp tác, họ sẽ phải tổ chức nhiều cuộc họp trung gian hơn, tại đó sẽ thảo luận về các điểm như thù lao, sắc thái của công việc trong tương lai, v.v. Các chuyên gia lưu ý rằng quá trình đàm phán có thể diễn ra từ một đến sáu tháng.

Làm thế nào để có được sự quan tâm?

Các yếu tố thúc đẩy chính đối với các nhà quản lý hàng đầu hiện đại là: mức độ phức tạp của nhiệm vụ và quy mô của chúng, sự công nhận về tài năng, trách nhiệm của nhà quản lý, nhiều quyền hạn, địa vị xã hội cao. Nhân cách của chủ doanh nghiệp, đội ngũ quản lý và cổ đông, triết lý, thương hiệu và danh tiếng của công ty, lợi thế cạnh tranh và vị thế trên thị trường đóng vai trò quan trọng.

Xu hướng tích cực

Các công ty Nga hiện đại đang nhận thấy những thay đổi tích cực trong cách tiếp cận của họ để thúc đẩy các nhà quản lý hàng đầu. Do đó, các giá trị tư tưởng của công ty ngày càng có liên quan, vì đối với các chuyên gia cấp cao, yếu tố kinh tế không còn là yếu tố cơ bản. Đi đầu là mong muốn chứng tỏ bản thân theo cách tốt nhất để có được sự tôn trọng của người khác và nổi tiếng là một chuyên gia đẳng cấp.