Dự án đổi mới: ví dụ, phát triển, rủi ro và đánh giá hiệu suất. Các dự án sáng tạo ở trường học hoặc trong doanh nghiệp

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Dự án đổi mới là một hệ thống phức hợp của các hành động nhằm đạt được các mục tiêu nhất định trong sự phát triển của khoa học và công nghệ. Chúng được kết nối với nhau bởi những người thực thi các hoạt động, thời hạn và nguồn lực. Chương trình đổi mới là một tổ hợp các dự án đổi mới được kết nối với nhau, cũng như các dự án nhằm hỗ trợ các hoạt động trong lĩnh vực này. Hiện tại, các dự án đổi mới trong các cơ sở giáo dục mầm non đang trở nên phổ biến, những ví dụ trong đó truyền cảm hứng cho việc tạo ra các chương trình giáo dục mới.

Mức độ có ý nghĩa khoa học kỹ thuật

Các dự án sáng tạo, cũng như các giải pháp kỹ thuật và ý tưởng mà chúng thực hiện, có thể có ý nghĩa khoa học và kỹ thuật ở các mức độ sau:

• hiện đại hóa (công nghệ cơ bản không trải qua những thay đổi mạnh mẽ);
• sáng tạo (thiết kế của sản phẩm mới đáng kểkhác với trước đây);
• dẫn đầu (thiết kế được tạo ra nhờ các giải pháp kỹ thuật tiên tiến);
• cấp độ tiên phong (xuất hiện các công nghệ và vật liệu mới chưa từng có trước đây).

Mức độ quan trọng của một dự án đổi mới xác định mức độ phức tạp, quy mô, các tính năng thúc đẩy kết quả của quá trình và thành phần của những người thực hiện. Điều này sẽ ảnh hưởng đến nội dung quản lý dự án.

Phân loại các dự án đổi mới

Các dự án sáng tạo có thể được phân loại như sau:

1. Theo bản chất của các mục tiêu:

• cuối cùng;
• trung gian.

2. Theo thời gian thực hiện:

• ngắn hạn;
• giữa kỳ;
• lâu dài.

3. Theo nhu cầu mà dự án thỏa mãn. Họ có thể tập trung vào việc tạo ra những nhu cầu mới hoặc thỏa mãn những nhu cầu hiện có.

4. Theo loại hình đổi mới (tạo ra sản phẩm mới hoặc cải tiến, tổ chức lại cơ cấu quản lý, v.v.).

5. Tùy theo mức độ của các quyết định được đưa ra, chúng có thể có các ký tự sau:

• chữ ký;
• khu vực;
• ngành;
• liên bang quốc tế.

6. Theo quy mô của các nhiệm vụ đã thực hiện:

• monoprojects là các dự án được thực hiện bởi một công ty trong các khung thời gian và tài chính nghiêm ngặt và có mục tiêu sáng tạo rõ ràng;
• đa dự án là những chương trình phức tạp nhằm đạt được những mục tiêu phức tạp;
• megaprojects là các chương trình đa mục đích kết hợp một sốnhiều dự án được kết nối bởi một mục tiêu khó khăn.

Mỗi dự án đều trải qua những giai đoạn phát triển nhất định từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành. Sự kết hợp của chúng tạo thành vòng đời của nó. Thông thường chia nó thành các giai đoạn, chúng thành các giai đoạn, và sau đó thành các giai đoạn. Chúng khác nhau tùy thuộc vào hệ thống tổ chức công việc và lĩnh vực hoạt động.

Phát triển một dự án sáng tạo

Khi tạo ra các dự án sáng tạo, chúng sẽ trải qua giai đoạn phát triển, thực hiện và hoàn thiện. Cần chú ý đến các giai đoạn chính:

• định hình một ý tưởng;
• nghiên cứu cơ hội;
• chuẩn bị tài liệu để ký kết hợp đồng;
• chuẩn bị tài liệu cho thiết kế của dự án;
• công việc triển khai chương trình;
• giám sát các chỉ số kinh tế.

Ở giai đoạn phát triển, sự thành công và hiệu quả của dự án được chú trọng. Đồng thời, chi tiết về sự tồn tại của nó tại thời điểm này cũng không quá quan trọng. Đối với họ, tính mới, tính cạnh tranh, bảo hộ giấy phép và sự hiện diện của bằng sáng chế là đặc biệt quan trọng. Ngoài ra, các dự án đổi mới đòi hỏi đầu tư vào cải tiến kinh doanh.

Thực hiện các dự án đổi mới

Hầu hết các tổ chức sử dụng đồng thời các nguồn tài trợ bên trong và bên ngoài. Nguồn nội bộ là quỹ của chính họ, chủ yếu được hình thành từ việc bán tài sản hoặc được bảo hiểm và khấu hao. Các nguồn tài trợ bên ngoài bao gồm các khoản vay và đi vay, cũng như tài trợ từ ngân sách khu vực hoặc liên bang.

Rủi ro

Các dự án đổi mới là chương trình đầu tư rủi ro nhất. Vì lý do này, người sáng tạo nên đánh giá thực tế năng lực của họ. Hấp dẫn nhất cho các khoản đầu tư sẽ là các chương trình nhằm quảng bá các sản phẩm sáng tạo làm sẵn. Các dự án liên quan đến việc quảng bá công nghệ mới có đặc điểm là tăng rủi ro, vì họ khó tạo ra khái niệm tiếp thị hơn nhiều.

Vấn đề về kinh phí phát sinh nếu dự án có giai đoạn nghiên cứu thăm dò chưa hoàn thành. Khi chúng được thực hiện, có khả năng cao là thu được kết quả âm tính.

Phân loại rủi ro

Rủi ro của một dự án đổi mới là sự không chắc chắn phụ thuộc vào các quyết định được đưa ra và việc thực hiện chúng sẽ được thực hiện sau một thời gian. Đánh giá rủi ro là một phần của các quyết định kinh doanh. Để phân loại chúng, nên áp dụng nguyên tắc khối, trong đó quy định việc phân bổ rủi ro theo danh mục, nhóm, loại, v.v. Rủi ro của các dự án đổi mới có thể được phân loại như sau:

• Có thể đoán trước được: thấy trước và không lường trước được.
• Theo sự hiện diện của sự sáng tạo có chủ đích.
• Theo thời gian phát hiện.
• Theo nơi khám phá.
• Bằng phương pháp phát hiện.
• Vì lý do xảy ra.
• Theo thủ phạmxuất hiện.
• Theo thời hạn.
• Nếu có thể bảo hiểm.
• Theo các phương pháp loại bỏ hậu quả.
• Theo các giai đoạn của quy trình công nghệ.
• Theo điều kiện sản xuất.
• Với giá đã định.

Để đánh giá rủi ro của một dự án đổi mới, cần phải xác định mức độ nghiên cứu và phát triển, mức độ tuân thủ của chương trình với chiến lược thị trường của công ty, cũng như tiếp thị. Việc phân loại, đánh giá và nghiên cứu các rủi ro sẽ được yêu cầu để quản lý chúng.

Đánh giá hiệu quả của một dự án sáng tạo

Hiệu quả của một dự án thuộc loại này theo quan điểm của những người tham gia có thể được xác định bằng các chỉ số tương ứng về sự tham gia của họ. Nó đáng được xem xét đánh giá của nó bởi một trường đại học sáng tạo, chịu trách nhiệm thực hiện dự án, đồng thời thu hút những người tham gia bên ngoài và tài trợ bổ sung. Đánh giá hiệu quả của một dự án đổi mới dựa trên các nguyên tắc sau:

• áp dụng giá cho các dịch vụ, tài nguyên, hàng hóa do dự án cung cấp hoặc lắp đặt trên thị trường;
• dòng tiền phải được tính theo cùng đơn vị tiền tệ do chương trình cung cấp để thanh toán cho các sản phẩm và mua tài nguyên, sau đó chúng sẽ được chuyển đổi thành rúp theo tỷ giá hiện tại;
• tính toán phải tính đến lợi nhuận từ các hoạt động tài chính và đầu tư, cũng như áp dụng kế hoạch tài trợ cho dự án;
• cần thiết để tính đến các khoản đóng góp vào quỹ bổ sung và thu nhập nhận được từ chúng.

Trong quá trình tính toán các chỉ số hoạt động của sự tham gia của công ty, cần lưu ýchú ý đến tiền mặt, bất kể chúng là tiền sở hữu hay đi vay. Các khoản thanh toán cho vay sẽ được gọi là dòng ra và các khoản tiền đã vay sẽ được gọi là dòng vào.

Ví dụ về một dự án sáng tạo có tính đến rủi ro về hiệu quả

Việc phát triển một dự án sáng tạo là điều đáng xem xét, có tính đến việc đánh giá hiệu quả của nó. Ví dụ, bạn có thể lấy ví dụ về dự án của EcoZdrav LLC. Công ty hoạt động tại Krasnoyarsk. Dự án nhằm mục đích sản xuất và bán các thiết bị không thuốc thử và không hộp mực, được thiết kế để xử lý nước uống và nước thải. Hiện tại, chúng không có chất tương tự.

Nghiên cứu thị trường sơ bộ cho thấy nhu cầu của các đơn vị này khá lớn. Theo ước tính, đó là 25.000 chiếc, chỉ bằng một phần mười số người mua có thể. Dựa trên thông tin này, công ty có kế hoạch sản xuất các đơn vị với số lượng 10 nghìn chiếc mỗi năm, điều này sẽ khá hợp lý.

Để đánh giá hiệu quả, bạn cần tìm giá trị hiện tại ròng (NPV) bằng cách sử dụng tốc độ tăng giá và tổng chi phí vốn bình quân gia quyền (WACC). Công thức sau áp dụng:

WACC=(E / K)y + (D / K)b(1-t), trong đó E là vốn chủ sở hữu, D là vốn nợ, K là số vốn đầu tư, y là lợi tức kỳ vọng trên vốn chủ sở hữu, b là lợi tức ước tính trên nợ, t là thuế suất thu nhập.

Đối với công ty này, chỉ số sẽ là:

WACC=(188/2000)0,72 + (1812/2000)0,28(1-0,2)=0,270624

Nếu chúng ta lấy tỷ lệ lạm phát là 7%, được đặt tại thời điểm phát triển dự án, chúng ta có thể nhận được hệ số chiết khấu là 0, 340624.

Theo kế hoạch, khối lượng lợi nhuận sẽ lên tới 448.060 rúp. trong năm đầu tiên, 3229925 rúp. - trong lần thứ hai, và 3919425 rúp. - Trong lần thứ ba. Tính đến chúng, cần phải tính toán các chỉ số trên cơ sở đó đánh giá hiệu quả của dự án đổi mới.

Giá trị hiện tại ròng được tính trong ba năm tới (NPV):

NPV1=448060 / 1.340624- 2000000=- 1665782,5

NPV2=448060 / 1.340624 + 3229925 / (1.340624) ^ 2 - 2000000=131343.21

Chỉ số hoàn vốn đầu tư (PI):

PI=(448060 / 1.340624 + 3229925 / 〖(1.340624)〗 ^ 2) / 2000000=2131343, 21/20000=1.0656

Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR):

IRR=r_1 + NPV (r_1) / (NPV (r_1) - NPV (r_2)) (r_2-r_1)

Giá vốn r1 được tính là 20%.

Khi đó IRR=0,3 + 255859, 8 / (255859, 8- 131343, 21) (0,340624-0,3)=0,383475

Có thể kết luận rằng tỷ suất sinh lợi được tính toán vượt quá giá trị của giá vốn. Do đó, việc thực hiện dự án sáng tạo này sẽ phù hợp.

Dự án kinh doanh sáng tạo

Ngày nay, các dự án kinh doanh sáng tạo đang chinh phục thành công thị trường thế giới. Điều này là do thực tế là người tiêu dùng hiện đại không quá dễ dàng để hài lòng. Nếu một công ty lặp lại các đối thủ cạnh tranh của mình, cuối cùng nó sẽ mất đi sự nổi tiếng. Vì lý do này, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đổi mới. Tốt hơnmọi thứ, nếu đây là những dự án thực sự sáng tạo và không cập nhật công nghệ, hàng hóa hoặc dịch vụ cũ.

Cộng đồng thế giới đang tích cực thay đổi do sự phát triển của lĩnh vực khoa học và kỹ thuật. Từ quan điểm này, kinh doanh đòi hỏi phải chú ý. Ngoài ra, sự đổi mới phải được xã hội công nhận. Nếu họ không chấp nhận dự án đổi mới đã phát triển, một ví dụ đã được chứng minh cho người tiêu dùng, thì nó sẽ không mang lại bất kỳ lợi ích nào.

Lợi ích của đổi mới trong kinh doanh

Cần lưu ý rằng đổi mới trong kinh doanh đòi hỏi chi phí đáng kể về trí tuệ, tài chính và lao động. Ngoài ra, bạn sẽ phải đầu tư không chỉ vào dự án, mà còn vào nhân viên của công ty. Những đổi mới trong hoạt động kinh doanh có thể là kỹ thuật, quản lý, hành chính, kinh tế và tổ chức.

Tin học hóa có thể được nêu tên trong số các dự án đổi mới chính của loại hình này. Chúng giúp tạo cơ sở dữ liệu tắm, thực hiện các phép tính bằng Internet, sử dụng các chương trình máy tính cho công việc và gửi e-mail. Ngoài ra, doanh nhân sẽ có thể tạo một trang web thương mại hoặc cửa hàng trực tuyến.

Vì vậy, các dự án kiểu này trong kinh doanh có thể cải thiện quy trình phát triển, cung cấp dịch vụ, bán hàng, v.v. Ngoài ra, quy trình sẽ được đơn giản hóa đáng kể và sẽ tốn ít thời gian hơn. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ có lợi nhuận lớn hơn.

Dự án sáng tạoở trường

Các bậc phụ huynh thường phải đối mặt với câu hỏi nên cho con đi học ở đâu tại trường học bình thường, phòng tập thể dục thẩm mỹ và phòng tập thể dục thẩm mỹ. Hầu hết chúng được xác định một cách nhanh chóng, nhưng khái niệm "trường học đổi mới" hiếm khi quen thuộc với chúng. Mặc dù vậy, tất cả các cơ sở giáo dục hiện đại đều có thể được gọi là như vậy. Điều này là do hầu hết các chương trình giảng dạy đều được thiết kế với sự đổi mới.

Không cần thiết phải gửi một đứa trẻ đến một trường học đổi mới, bởi vì một dự án sư phạm đổi mới cũng đang được thực hiện trong một cơ sở truyền thống. Tuy nhiên, họ vẫn sẽ tập trung vào việc hình thành khả năng độc lập tiếp thu kiến thức của trẻ.

Việc sử dụng các công nghệ tiên tiến trong trường học cho phép bạn lựa chọn riêng một chương trình đào tạo cho từng trẻ, có tác động tích cực đến khả năng của trẻ. Ngoài ra, trẻ sẽ hăng hái hơn trong việc học, vì chúng có thể hứng thú. Dự án đổi mới ở trường là gì? Một ví dụ là việc sử dụng các chương trình khác nhau trong quá trình giáo dục. Với sự giúp đỡ của họ, bạn có thể tác động tích cực đến việc tiếp thu và đồng hóa kiến thức.

Dự án đổi mới: ví dụ

Để cuối cùng hiểu dự án đổi mới là gì, bạn nên xem xét một ví dụ cụ thể. Phòng thí nghiệm Thiết kế Electrolux đã tổ chức một cuộc thi dành cho sinh viên tại Trung Quốc vào năm 2013. Trên đó, một sinh viên tốt nghiệp Học viện Hoạt hình Qing Ji đã trình bày dự án của mình, nhằm cải thiện giấc ngủ của con người. Ông đã phát triển một lớp đệm tế bào dưới dạng một khối màu xanh lục. Cô ấy có khả năngcung cấp không chỉ nghỉ ngơi tối ưu mà còn bảo vệ chống lại vi khuẩn có hại. Trong trường hợp này, dự án đổi mới, trong đó có ví dụ được trình bày, liên quan đến việc phát minh ra một công nghệ hoàn toàn mới và phức tạp.

Gối có chứa các tế bào lô hội hấp thụ carbon monoxide và giải phóng oxy. Vì lý do này, những người ngủ trên nó không gặp vấn đề về hô hấp. Các tế bào lô hội có khả năng loại bỏ mọi vi khuẩn có hại xung quanh chúng. Dự án sáng tạo này, một ví dụ đã được mô tả, đã trở nên thành công, nhưng nếu bạn muốn tạo ra một cái gì đó mới, bạn có thể chuẩn bị một chương trình không quá phức tạp. Nó có thể chứa một bản cập nhật cho công nghệ hiện có.